Belajar bertahan di tengah krisis bisa bercermin pada sosok Ibnu Bathuthah. Penjelajahannya yang konon melampaui Marco Polo terjadi di masa yang mirip dengan era sekarang, penuh pergeseran kekuasaan dan disrupsi di mana-mana. Bagaimana Ibnu Bathuthah melaluinya?

Dari beberapa survey dikatakan 71% CEO mengalaim impostor syndrome, Linkedin Scrolling menimbulkan self doubt, Kita hidup dalam tekanan untuk tampil sempurna dan menimbulkan kegalauan. Salah satu solusinya adalah menulis panduan untuk diri sendiri.

Di saat era media sosial sering membuat kita merasakan iri dan kecemburuan kepada orang lain, bagaimana kita belajar menyikapinya secara positif di keseharian kita baik dalam pekerjaan maupun dalam kehidupan personal?

Baik Over PD, ataupun terlalu minder, dua-duanya berbahaya dalam keseharian dan kerja kita. Saya ada cerita, salah satunya dari kisah Ray Dalio Milyarder di US, salah satu orang terkaya di dunia, saat dia melewati fase over PEDE yang menyebabkan dia mengalami kebangkrutan. Simak apa yang bisa kita pelajari dari kisah Ray Dalio?

Di era sekarang ini ambiguity menjadi makanan pokok. Perubahan jalur reporting, struktur perusahaan berubah, project scope berganti dan forecast berubah di tengah jalan, AI mengubah skema permainan, dan banyak lagi. Bayangkan kita menghadapi perubahan seperti nakhoda kapal yang melihat arah angin berganti-ganti tiap beberapa saat. Kita bisa belajar dari Newton bagaimana berkarya di tengah ketidakpastian.

Kita semua tentu sepakat bahwa di zaman sekarang networking itu penting, tapi tidak semua orang enjoy berada di kerumunan, basa-basi sosial dan semacamnya. Ada kisah dari Seorang Co Founder Apple yaitu Steve Wozniak yang bisa kita tiru untuk strategi networking kita.

Kenapa Banyak Membaca Atau Ikut Course Kadang Malah “Mbulet?” Dan Bagaimana Cara Mengatasinya?

Saya mengamati tokoh besar, dan akhirnya menyadari bagaimana strategi mereka bertahan di tengah tekanan juga bagaimana mereka menemukan “jalan pulang ke diri mereka sendiri” di tengah keriuhan keseharian.

Siapa yang sering terengah-engah menyesuaikan diri di kantor dengan tuntutan perubahan yang cepat? Saya ada cerita dari dua tokoh yang menginspirasi. Ternyata solusinya ada pada pengenalan terhadap diri kita. Kenapa “siapa kita” ternyata lebih penting ketimbang “apa jabatan kita”? Apa itu transferrable skills dan bagaimana mendapatkannya?

Seni mengambil keputusan dalam keterbatasan. Kisah ini terinspirasi dari cerita dua orang engineer senior semasa saya kerja di pengeboran migas dulu, mereka ribut tentang cara eksekusi kerja. Puluhan tahun lepas, cerita ini ternyata menyadarkan saya agar tidak over analitis dan bisa mengambil keputusan dalam keterbatasan data.