Saya mengamati tokoh besar, dan akhirnya menyadari bagaimana strategi mereka bertahan di tengah tekanan juga bagaimana mereka menemukan “jalan pulang ke diri mereka sendiri” di tengah keriuhan keseharian.

Siapa yang sering terengah-engah menyesuaikan diri di kantor dengan tuntutan perubahan yang cepat? Saya ada cerita dari dua tokoh yang menginspirasi. Ternyata solusinya ada pada pengenalan terhadap diri kita. Kenapa “siapa kita” ternyata lebih penting ketimbang “apa jabatan kita”? Apa itu transferrable skills dan bagaimana mendapatkannya?

Seni mengambil keputusan dalam keterbatasan. Kisah ini terinspirasi dari cerita dua orang engineer senior semasa saya kerja di pengeboran migas dulu, mereka ribut tentang cara eksekusi kerja. Puluhan tahun lepas, cerita ini ternyata menyadarkan saya agar tidak over analitis dan bisa mengambil keputusan dalam keterbatasan data.

Kehidupan manusia di zaman modern seperti kita sekarang penuh dengan dinamika yang membuat pikiran kita gampang kusut. Ada teknik yang kita bisa pelajari dari tokoh-tokoh besar seperti Marcus Aurelius Kaisar Romawi dan ulama besar seperti Imam Ghozali sang rektor Universitas Nizamiyah.

Tidak selamanya menaati standar operating prosedur secara buta itu baik bagi para leader. Kita bisa bercermin dari kisah Umar bin Khattab di mana beliau menolak menghukum pencuri di tahun Ramada. Kenapa beliau menolak? Apa hubungannya penolakan beliau itu dengan cara berpikir sistemik yang relevan bagi para leader dan pemimpin di organisasi modern sekarang?

Belajar kepemimpinan dari Mushashi. Seorang samurai pengembara yang menulis buku 5 Rings. Mushashi menekankan yang kurang lebih intinya keseimbangan antara Pedang (ketegasan) dan Pena (wisdom) membuat seorang pemimpin menjadi utuh.

Bagaimana sastra, dongeng, atau kisah-kisah bisa membantu kita dalam kehidupan? Bisa diaplikasikan juga untuk kehidupan perkantoran lho!

Skill wajib untuk naik level, yaitu skill berpikir sistemik. Melihat hubung kait sesuatu. Kita ngobrol dari Steve Jobs sampai Bayt Al Hikmah di Era Abbasiyah

Ada filosofi beladiri Jepang yang relevan dalam membantu kita meningkatkan skill di kantor atau skill dalam kehidupan sehari-hari. Yaitu filosofi cara untuk menguasi suatu keahlian. Shu-Ha-Ri.

Belajar ketegasan dari cerita CEO Microsoft. Ada ga yang merasakan terbiasa dalam lingkungan yang supportif, jarang konflik lalu terpaksa belajar menjadi tegas karena tuntutan pekerjaan? Nah dengerin cerita ini.