元ユナイテッド・アローズ、コメ兵で株式会社300Bridge代表取締役の藤原義昭さんにLTV最大化のために取り組むべきことと組織設計について伺いました。

ふじはらよしあき。：https://x.com/yfujihara

樋口幸太郎： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/happytarou0228⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

戸部祐理： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/yuuritobe⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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リピート率、セット率、購入率など率の改善は複数要因が絡み難易度が高いのでまずは絶対数から改善する重要性について話しました。

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売上の見通しを週次でアップデートする重要性について、過去入荷した直後に30%オフする判断をして消化率99%達成した経験も踏まえながら話をしました。

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小売業においては売上・粗利に一番大きな影響を与えるのは大ヒットする新商品をどのように生み出すかということで、そのための新商品の投入比率について事例も踏まえて話をしました。

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リユースの総合商社株式会社NOVASTOの代表取締役佐藤秀平さんをお呼びして拡大するリユース市場について伺いました。

佐藤秀平： https://x.com/syu310

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商品登録フローの重要性について、ストアレコードの導入の苦労も含めて話をしました。入口の商品登録フローが整備されていることで現場業務も楽になるし、経営分析・管理も楽になるという全体設計ができるかどうかが肝になると感じています。

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小売企業においては予算策定がうまくないと売上目標未達で過剰在庫を招く、大幅な値引きで在庫処分を行うために利益がマイナスといった事態に陥りがちです。実力値を前提とした予算策定とはどうすべきかといった点について現在と過去の事例から話をしています。

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過去1年配信したリテールトークのエピソードランキングで1年間を振り返りました。

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小売業界においてはシステム構成の選定がオペレーションの生産性に大きく影響するというのを直近のクライアントの相談から感じたのでその話をしました。

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起業家が陥る躁うつ病について過去の起業と今の起業で話をしました。

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