商品ごとの在庫日数を毎週確認した上で、意思決定をし続ける習慣の重要性について話をしました。多くの企業が在庫日数は見ているものの、細かく商品ごとに在庫が売り切れるかの判断をして施策の意思決定をするというサイクルができていないように思われるので、どう進めればよいのか話をしました。

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2度のM&A経験と、買収側のビジネスDDのアドバイザーを務めた経験から、アパレルのM&Aでどんなポイントが見られているのか、見ているのか話しました。

樋口幸太郎： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/happytarou0228⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

戸部祐理： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/yuuritobe⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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売上20億円規模のアパレル企業で月次決算フローを整えた話をしました。月次決算がまったくできていない状態からどのようにして決算締めるようにしたのかその流れを説明しました。

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戸部祐理： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/yuuritobe⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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最近知り合いが出した本「インサイト中心の成長戦略」について、上場企業の事例としてyutoriの事例が取り上げられていたこともあり紹介しました。

インサイト中心の成長戦略

https://www.amazon.co.jp/%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%82%B5%E3%82%A4%E3%83%88%E4%B8%AD%E5%BF%83%E3%81%AE%E6%88%90%E9%95%B7%E6%88%A6%E7%95%A5-%E4%B8%AD%E6%9D%91-%E9%99%BD%E4%BA%8C-ebook/dp/B0DGXJB4PC/ref=tmm_kin_swatch_0?_encoding=UTF8&qid=&sr=

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採用面接でよく質問されることについてポッドキャストで話をしました。

樋口幸太郎： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/happytarou0228⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

戸部祐理： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/yuuritobe⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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代表自らチャットで接客することで売上を劇的に伸ばした「KIBACOWORKS」のぶさんにチャットでの接客方法について聞きました。

ゲスト

のぶさん： ⁠https://x.com/nbyk_

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戸部祐理： ⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/yuuritobe⁠⁠⁠⁠

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先日noteでも書いた三陽商会のV字回復の軌跡について話をしました。実力値に見合った売上から販管費を逆算したコスト設計と、仕入を絞って在庫をコントロールする2つの重要性について話をしています。

■三陽商会のV字回復に学ぶ業績不振からの復活方法

https://note.com/bizgem_1220/n/n9d9ff12819f8

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サイゼリヤ型組織・ドン・キホーテ型組織 で話をした組織形態でいくとサイゼリヤ型組織の西松屋について、その徹底したローコストオペレーションについて参考記事を元に紐解いた話をしました。

参考記事

https://business.nikkei.com/atcl/report/15/278209/082300153/

https://bunshun.jp/articles/-/70885?page=1

樋口幸太郎： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/happytarou0228⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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起業した1社目で学んだプログラミングが小売企業の経営にどう活きたのか、特にデータベース設計・業務の標準化に大きく役立った話をしました。

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前職の子供服時代に消化率99%というKPI達成のために実践していた管理方法をストアレコード使うと簡単に実践できるという事例について話をしました。

◆ストアレコードで実践する消化率99%を達成する在庫管理

https://note.com/bizgem_1220/n/naf0b1fb97150

◆ストアレコードLP

https://storerecord.jp/lp

樋口幸太郎： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/happytarou0228⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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