前職の子供服ブランド経営時代に小売企業の創業者の本を複数読む中で、同じ安売り業態の小売企業でも組織設計が真逆なサイゼリヤ型組織とドン・キホーテ型組織の違いについて話をしています。noteも合わせてご覧ください。

■サイゼリヤ型組織・ドン・キホーテ型組織の違い

https://note.com/kotarohiguchi/n/na5ae6ee56d56

樋口幸太郎： ⁠https://twitter.com/happytarou0228⁠

戸部祐理： ⁠https://twitter.com/yuuritobe⁠

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2度のM&Aから3回目の起業に至るまでの学生時代から新卒で入社した企業で学んだことなどを深堀りしていただきました。

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中小小売企業の経営のコンサルティングを提供している中で、多くの事業者様が自社にとってどの程度在庫を保持していることが最適なのかについて悩まれています。今回はそのような事業者様を対象に自社にとって最適な在庫日数をどのように設定していくのか、前職の子供服でやった工夫、決算書から見えてきた各社の在庫日数を元に考え方を整理しています。

合わせて以前書いた下記のnoteもお読みいただければ幸いです。

■上場企業の在庫日数から自社の最適在庫日数を考える

https://note.com/bizgem_1220/n/n5aaa486933e1

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小売企業の決算というと売上・利益がどうなったかのPL（損益計算書）に注目する人が多いものの、実態を把握するためには仕入と在庫というBS（貸借対照表）に注目する必要があるということを話しています。

noteではユニクロ・パルグループ・西松屋の3社を取り上げて決算書の読み方の具体例について説明しているので合わせてお読みください。

■実例で学ぶアパレル業界の決算書の読み方

https://note.com/bizgem_1220/n/nd141e5f12854

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ECモールに比べて自社ECサイトは利益率が高いから、自社EC比率を高めていきたいという相談をコンサルティングの現場でもよく受けます。一方で実際に経営していた経験からは自社ECサイトの利益率をECモールよりも高くするのは難易度が高いと感じていました。そんな自社ECサイトの利益率のリアルについてECモールと自社ECの収益構造を比較しながら話をしてみました。またECモールに特化することで利益率を低く保つ戦略をしている企業についても取り上げています。

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自社ECサイトにて月商1,000万円達成するまでの具体的なフォロワー獲得施策、コンバージョン広告の実践方法について話をしました。

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自社ECサイトで月商1,000万円を目指すためのマーケティング施策について話をしています。広告市場全体からSNSマーケティングの重要性の高まりなどについて話をしています。

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前職のアパレルブランドで消化率99%を達成するために実施した運用について詳しく語っています。

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ご質問・メッセージは下記URLまでお気軽にご連絡ください。

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前職のアパレルブランドで消化率99%を売上・利益よりも優先した最重要KPIとして設定した理由についてざっくばらんに話をしています。PLよりもBSの健全性を重視した背景、ビジネスモデルを含めて説明しています。

樋口幸太郎： https://twitter.com/happytarou0228

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中小小売企業における発注・納品・支払いなどのデータ管理のリアルについて、ブランド経営の経験およびコンサルティング事業で様々な企業のデータ管理に関わってきた経験から話をしました。

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