Wielu z nas często myśli o rozwoju własnym oraz naszych managerów. Część prócz myślenia również faktycznie podejmuje ten trud z mniejszym lub większym skutkiem.

Im bardziej doświadczeni jesteśmy zawodowo, tym trudniej znaleźć adekwatne formy rozwoju, wsparcia. To jest jak najbardziej naturalne, bo oczekiwania, świadomość i potrzeby rosną, a coraz mniej jest osób na tym poziomie, aby skutecznie wspierać nas w codziennych wyzwaniach.

Prędzej czy później, w naszych myślach zaczniemy rozważać temat coachingu i mentoringu…

Po co i jak warto dawać informację zwrotną pracownikom i managerom? Dlaczego to jest tak istotne również dla osób świetnie funkcjonujących, z którymi nie ma codziennych wyzwań? Posłuchaj tej rozmowy, a przekonasz się jak można i dlaczego trzeba przekazywać dobrą i złą informację oraz w jakim momencie warto to robić.

Jak zmienia się to kim jest manager w szybko rosnącej firmie? Nagle przestaje być specjalistą, nie 'ogarnia' już wszystkiego tak dokładnie i dogłębnie, prawie cały czas spędza na spotkaniach... jakby nic nie robił... brzmi znajomo? Posłuchaj tego odcinka, a dowiesz się co z tym robić.

W poprzednim odcinku Bolek mówił o Zdrowych Metrykach Biznesu temat tak ważny, że razem z Natalią postanowili dopowiedzieć kilka słów w tym temacie. Inne spojrzenie, bardziej kompletne ujęcie tematu. Zapraszamy!

Dużo w naszym podcaście poświęcamy z Natalią czasu umiejętnościom miękkim i wyzwaniom jakie rosnące organizacje mają w tych obszarach, jednak w szybko rosnących firma nie tylko to jest ważne. Bardzo istotne jest również sprawne zauważanie tego, które obszary wymagają optymalizacji, choć mogły nie wymagać jej pół roku wcześniej oraz pilnowanie tak zwanych ‘zdrowych metryk’. Chodzi w skrócie o to, aby w pogoni za wzrostem, nie zepsuć kluczowych parametrów naszego biznesu. O tym będzie dzisiejszy odcinek. Zapraszam!

Wyzwanie wiążące się ze stworzeniem odpowiedniej struktury jest ogromne, z wielu względów. Jak mówił Bolek w jednym z poprzednich odcinków, wiąże się to przede wszystkim ze zmianami, których z natury nie lubimy. To również przywiązanie emocjonalne do ludzi, do otoczenia, atmosfery, po prostu do tego ‘jak jest’. Bo przecież “jest dobrze”. Ale zawsze mogłoby być lepiej i przecież właśnie o to nam chodzi - bo rozwój organizacji ma być tym lepszym, tym innym, tym większym, bardziej spektakularnym. Chcąc czegoś więcej, chcąc rozwoju naszej firmy, musimy być otwarci na zmiany. I to przywiązanie do tego co jest tu i teraz często jest tym hamulcem, który stopuje nas przed pójściem o krok dalej.

To jak podzielić się 'tortem' w nowym biznesie, aby było to uczciwe, motywujące i działało na długo jest jednym z trudniejszych tematów jaki staje przed wspólnikami nowych firm. To również jeden z większych problemów później... jeśli nie zaplanujemy tego dobrze od samego początku. Zapraszam do wysłuchania odcinka zbierającego doświadczenia SaunaGrow w tym temacie.

Skuteczna rekrutacja, to jedno z ważniejszych zadań managera, ale też istotna kwestia z punktu widzenia całej organizacji. O tym wspominaliśmy już kilkakrotnie w różnych odcinkach naszego podcastu. Znalezienie odpowiedniego pracownika nie jest prostym zadaniem, a utrzymanie go czasem bywa jeszcze trudniejsze. A wszystko to wiąże się z pewnymi kosztami: przede wszystkim kosztem finansowym poszukiwania pracownika. Inną formą kosztu, czy może lepiej ująć to jako stratę, jest wszystko to, co tracimy jako organizacja przez NIEposiadanie odpowiedniej osoby na odpowiednim stanowisku.

Rozwój firmy to również najczęściej nieodzowny temu wzrost liczby osób w Zespole. O czym warto pamiętać w planowaniu rekrutacji w firmie? Posłuchaj rozmowy Natalii Laskowskiej i Bolka Drapelli o tym jak to wygląda z ich doświadczenia oraz z punktu widzenia firm korzystających ze wsparcia SaunaGrow.com

Zróbmy sobie mały rachunek sumienia i zastanówcie się na czym opieracie swoje cele? Na jakiej podstawie je definiujecie? Skąd wiecie, że to właśnie one doprowadzą Was do sukcesu i czym będzie Wasz sukces?

Z jednego z poprzednich odcinków dobrze wiemy już, że strategia powinna być nieodłącznym elementem wizji i misji. Dziś chciałabym podkreślić to, że strategia jest również punktem wyjścia do planowania naszych działań, czyli do określania naszych celów/OKRów - bo od nich się zaczęło i do nich też będę się dziś odnosić.

A czy plan naszej strategii to nie jest nasz cel do zrealizowania? Posłuchaj.