Buraas er en politileder som er mål- og resultatorientert og menneskeorientert. Han vektlegger gode prosesser og involvering av medarbeiderne. Han har stor bevissthet på at han som leder er en rollemodell. Han ser seg som en fasilitator, en tilrettelegger for gode arbeidsprosesser og effektiv og kvalitetsmessig god oppgaveløsning. Han liker å påvirke, sette retning og nå mål. Han er opptatt av å legge til rette for medarbeidernes utvikling. Det betyr at han har et bevisst forhold til myndidgjøring som betyr å stimulere til autonomi. Han legger også vekt på å utvikle politistasjonen og dens samlede virke sammen med sine medarbeidere. Samarbeidet med kommune, andre offentlige etater, næringsliv og frivillige organisasjoner er viktig for han. Han har et reflektert og bredt syn på politiets samfunnsoppdrag. Buraas vektlegger også sin egen utvikling og vekst som politileder. Han oppfatter handlingsrommet som stort og med muligheter.

Per Helge Kvendseth er seksjonsleder i Øst politidistrikt. Han har bakgrunn fra Forsvaret og politiet. Han vektlegger tillits- og verdibasert ledelse. Han er en politileder som er bevisst at han er mellomleder i samfunnets sivile maktapparatet. Han er menneskeorientert, resultatorientert og endringsorientert og slik opptatt av å finne en god balanse mellom å lede sine medarbeidere og virksomheten/seksjonen har styrer. En leder som ønsker å bidra til retning, resultater og kvalitet samt utvikling.

Morten Midtlien vektlegger et handlingsorientert og tillitsbasert lederskap som preges av åpenhet og samspill. Han er opptatt av å være seg selv og ikke spille en rolle. Han er en av laget som ønsker å få til ting sammen med sine medarbeidere, og å være en aktør som bidrar til livskvalitet for Hamars innbyggere. Han har et bevisst og reflektert forhold til det å være kommunal leder. Han verdsetter en åpen kultur der medarbeiderne er omforent om oppgavene og målsettinger, han tilstreber å være i forkant, å være etterrettelig og å bidra til trivsel.

Kjetil Ravlo er leder for Norges Politilederlag. Hans ledelsesfilosofi kan sammenfattes i tre ord: trivsel, angrepsinnstilling og kvalitet. Han snakker om innholdet i og bredden ved politiledelse. Han mener det er mange dyktige politiledere, og at det utøves mye god politiledelse. Samtidig sier han at lederskap må utvikles hele tiden.

Lena Reif er politiinspektør og seksjonsleder i Sør-Øst politidistrikt. Hun har lang og variert ledererfaring blant annet fra KRIPOS. Hun har 200 medarbeidere. Hun vektlegger både det relasjonelle, oppgavemessige og utviklingsaspektet ved lederskap. Hun er meget bevisst på lederrollen, ser seg som en kulturell arkitekt og en tilrettelegger for sine ledere og ansatte. Hun ønsker å framstå som en rollemodell.

Arne Johannesen er politisjef i Sogn og Fjordane og mangeårig leder av Politiets Fellesforbund. Som leder er han en blanding av oppgave- og relasjonsorientert. Han vektlegger å være en all right kar. Han etterstreber respekt, ærlighet og å se alle medarbeidere og kolleger. Han bygger sitt lederskap på tillit. Han setter politiets samfunnsoppdrag, nærhet til innbyggerne og tillit i befolkning høyt. Arne Johannessen mener det er mange dyktige ledere i politiet, og det er mye godt lederskap. Men han etterlyser et større rom for politiledere til å utøve ledelse. Lederrollene preges av for mye administrasjon mener han. Han vektlegger å være en rollemodell, og mener politiledere skal være det og ha karakter.