Сергей Калугин о том, как выбирать объекты для инвестирования в Интернете, как проводить Due Diligence, о перспективных нишах для интернет-коммерции, об инвестиционном климате в России, о том почему сложно построить специализированную социальную сеть, о том, к какому типу инвесторов принадлежит Сергей, а также о многом другом.

Интервью с гостем:

— Как Сергей Калугин стал инвестором?

— К какому типу инвесторов принадлежит Сергей?

— Сколько посетителей хочет привлечь WebMediaGroup на свои ресурсы?

— Как проходило формирование пула проектов WebMediaGroup?

— Сколько проектов прибыльны внутри WebMediaGroup?

— Кто занимается оперативным управлением в компании?

— Как устроена WMG изнутри?

— Каким образом выбирались проекты для инвестирования?

— «В наших вертикалях не так давно изменилась парадигма развития. В этой новой парадигме проекты очень хорошо растут. Credit.ru чуть ли не удвоился за год. Зачем нам выходить из этих проектов, если мы видим, что это быстрорастущий и устойчивый бизнес? Вряд ли мы сейчас что-то продадим. Хотя знаете, как говорят, что если придут и предложат огромные деньги, то продать можно всё».

— «Я думаю, вряд ли мы сейчас что-то купим, только если для достройки существующих бизнес-линий. Связано это с тем, что наш интеллектуальный ресурс ограничен. Нам бы эффективно развивать то, что мы имеем. Вряд ли мы будем куда-то инвестировать».

— Почему у WMG не получилось с социальными сетями?

— Возможно ли строить специализированные социальные сети?

— Как совладельцы участвуют в жизни приобретаемых проектов?

— «Я думаю, что когда возникает какая-то потребность или возможность что-то сделать на локальном рынке, то люди это делают и часто используют опыт более передовых стран, но говорить о том, что в России всё тупо копируют, я бы не стал».

— Пойдет ли WebMediaGroup на Запад?

— Необходимо ли инвестору участвовать в ежедневной работе компании?

— Каким на сегодня видит инвестиционный климат в России Сергей Калугин?