企画会議で「何か面白いアイデアない？」と言われ、頭を抱えていませんか？ かつて企画の「1000本ノック」のような過酷な時代を経験した筆者にとって、まさに革命ともいえる一冊に出会いました。

それが、ダイヤモンド社から出版されている石井力重さん著、加藤昌治さん監修の『AIを使って考えるための全技術』です。

今回は、この本がなぜ企画担当者にとって「救世主」となり得るのか、私の経験も交えながらご紹介します。

「来月の支払いが、できないかもしれない…」

会社の経営をしていると、誰もが一度は資金繰りに頭を悩ませる瞬間があるのではないでしょうか。

今回は、多くの中小企業が直面する「資金調達」、特に「金融機関からの借入」について、私の経験から学んだリアルな注意点や、教科書には載っていない「落とし穴」についてお話ししたいと思います。

会社を立ち上げたばかりの頃や、事業を運営していく中で、多くの経営者が直面するのが「資金調達」の壁です。

サラリーマン時代の感覚からすると、「借金」という言葉には強い抵抗感がありましたが、事業を成長させるためには不可欠なステップです。

今回は、私自身の経験も踏まえ、特に創業者や中小企業が活用すべき、比較的負担の少ない資金調達の方法について、具体的にお話ししたいと思います。

ビジネスの世界では、「事業戦略」「マーケティング戦略」といった言葉が当たり前のように飛び交います。しかし、その「戦略」の本質とは一体何でしょうか？

私たちの会社「ルリユール（Reliure）」という名前について、お客様から「どういう意味ですか？」「少し言いにくいですね」と尋ねられることがよくあります。

今回は、この少しユニークな社名に込めた、私たちの特別な想いについてお話ししたいと思います。

「3C分析」「4P分析」「STP理論」…。マーケティングを学んだことがある方なら、一度は耳にしたことがあるでしょう。これらは過去の成功事例を体系化した、いわば「型(フレームワーク)」であり、強力なツールであることは間違いありません。

しかし、本当にこれらのフレームワークを当てはめれば、商品は売れるのだろうか？

今回は、数々の理論があふれる中で、私が実践で本当に重視している、極めてシンプルで本質的なマーケティングの考え方をご紹介します。

自分自身の経験から「シングル・ループ学習」と「ダブル・ループ学習」という2つの思考法についてお話しします。

後半は、2つの学習方法の違いが経営計画、特に中期経営計画とどのように関連していくのかを掘り下げていきます。

普段は研究者として製品開発に没頭していますが、同時に会社の経営も担っています。そんな私がよく聞かれる質問の一つに、「社長の時間」があります。

「休みはあるの？」「どうやってリフレッシュしてる？」「仕事とプライベートの境目は？」

今回は、そんな疑問に答える形で、私のリアルな時間の使い方や考え方について、ポッドキャストでお話しした内容をブログ記事としてまとめてみました。

今回は、小さな化粧品会社「ルリユール」が、なぜ数ある理念の中でも特に「ミッション（使命）」と「バリュー（価値観・判断基準）」を重視しているのか、その具体的な中身と重要性についてお話しします。

「創業のきっかけ」でも触れましたが、ルリユールは「合同会社」という会社形態を選択しました。

多くの方から「合同会社ってなに？」「なんで合同会社にしたの？」と問われました。

私が合同会社という形態を選択した理由やメリット/デメリットを語りたいと思います。