¿Qué sistema de desarrollo de las personas tienes para la población más importante de la organización en cuanto al valor agregado de tu producto o servicio?   

Es muy común ver y entender planes de desarrollo para mandos medios y gerencias en las empresas y cuando se trata de desarrollar al primer nivel de la operación nos quedamos cortos en muchas ocasiones. En otras, se realizan planes de desarrollo únicamente para cumplir con algún métrico corporativo o para acreditar alguna certificación externa.   

Acompáñanos en este Episodio de La Ruta a la Excelencia para recorrer los errores más comunes en los sistemas de desarrollo de las personas del primer nivel de la operación así como recomendaciones de las mejores prácticas para que puedas hacer cosas distintas en su desarrollo.  

La población más importante a desarrollar se encuentra en tu piso de producción, ahí se toman decisiones importantes segundo por segundo. Diseña, desarrolla, implementa y vive todos los días un sistema de desarrollo consciente para las personas del primer nivel de tu operación. Cada persona que trabaja en tu planta debe ser visto/a como un posible siguiente supervisor, un siguiente ingeniero, un siguiente gerente y por qué no...un siguiente director general.

Ya han pasado 6 meses desde que diseñaste tu estrategia anual, son 6 meses de ejecución diaria para darle vida a la estrategia.   

¿Has alcanzado resultados inéditos? ó ¿Sigues con los mismos resultados?  

Acompáñanos en este episodio de La Ruta a la Excelencia para repasar los errores más comunes en la ejecución de la estrategia que lleva a las organizaciones a tener los mismos o peores resultados que antes.  

Te vamos a compartir lo que puedes hacer a mitad del año para ajustar la ejecución de tu estrategia, los objetivos y metas no deberían cambiar mucho pero si la forma de ejecutar el día a día de tus operaciones para provocar una alineación estratégica de excelencia soportada por comportamientos ejemplares de las personas.

¿Conoces lo mínimo indispensable para iniciar o continuar el viaje hacia la Excelencia en tú planta? Muchas veces los esfuerzos de mejora continua se caen después de algunos meses en sus intentos, una de las razones es por que no existen los básicos de trabajo para crear un entorno propio para la mejora.  

Acompáñanos en este episodio de La Ruta a la Excelencia para compartir contigo cuáles son esos elementos básicos necesarios para propiciar una cultura de mejora hacia la Excelencia. Y de igual manera vamos a platicar sobre los errores más comunes en las empresas que evitan la creación de entornos básicos de trabajo para las personas.

Tener una revista interna, pantallas en el comedor y un tablero de avisos y cumpleaños no garantiza contar con una comunicación interna efectiva.

Acompáñanos en este episodio en el que conversaremos acerca de las mejores prácticas para contar con un sistema de comunicación integral, así como los errores que más comúnmente se comente en las plantas al momento de querer transmitir un mensaje de manera efectiva.

Además, hablaremos de los comportamientos que muestran los y las líderes de las empresas dentro de los sistemas de comunicación conscientes.

Camina con nosotros la Ruta a la Excelencia

Si quieres alcanzar resultados inéditos en tu planta y que no se queden en simples deseos/sueños operacionales necesitas entender los dos grandes sistemas que, en combinación, actúan como la columna vertebral de cualquier operación.  

Acompáñanos en este episodio de La Ruta a la Excelencia para recorrer los errores principales que cometen las organizaciones así como las mejores prácticas y tips específicos que te ayudarán en el camino hacia una Alineación de Excelencia.    

Te invito a que descubras y entiendas las bases de estos dos grandes sistemas que DEBEN estar presentes y vivirse cada día en tu organización para alcanzar mejores resultados.

La dirección más fuerte y clara que toma tu planta no viene de lo que diga Dirección General, no viene de lo que pida el corporativo ni de lo que escriban en las mantas que se cuelgan adentro... la dirección más fuerte de tu planta está provocada por el conjunto de comportamientos del staff gerencial.  

Acompáñanos en este episodio de La Ruta a la Excelencia para recorrer las características más importantes y que más se repiten entre los equipos gerenciales que son una inspiración para las demás personas y que, sin duda, alcanzan resultados a niveles de Excelencia. Si eres parte de un equipo gerencial o deseas llegar ahí, no te puedes perder este episodio.  

Camina con nosotros La Ruta a la Excelencia

¿Tu área de producción se detiene por no tener materiales disponibles cuando son necesarios y en las cantidades adecuadas?   

¿Tienes demasiado material en el piso de producción y no tienes espacio para mantener un buen nivel de orden?   

Acompáñanos en este episodio de la Ruta a la Excelencia para recorrer los errores más comunes que cometen las organizaciones en el diseño de su sistema de flujo interno de materiales y te vamos a compartir puntos específicos que debes considerar para que tengas mejores resultados en el flujo de materiales.  

No se trata únicamente de diseñar las tarjetas "kanban" para cada número de parte, se trata de saber diseñar un sistema transversal que provoque comportamientos al más alto nivel en las personas que aseguren resultados sostenibles manteniendo una operación constante con inventarios totalmente controlados.

Cuando arrancas en producción un nuevo producto, ¿tienes problemas de calidad, entregas, reclamos externos y disgustos con el cliente?   

No te pierdas este episodio de La Ruta a la Excelencia para recorrer los errores más comunes que cometen las plantas al momento de lanzar a producción nuevos productos, así como tips y buenas prácticas para que las apliques en tu planta.  

El esfuerzo, dedicación, atención y liderazgo que se pone en las etapas de planeación del producto y proceso (ejemplo APQP en la industria automotriz) dictarán el futuro inmediato del nivel de desempeño y resultados que tiene tu planta.

¿Has intentado implementar TPM en tu planta, con poco éxito?   

Existen múltiples modelos de implementación, con pilares, sin pilares, con casitas, sin casitas, etc., pero en muchas ocasiones se nos olvidan los primeros pasos y los conceptos más básicos para una buena implementación que se convierte en una cultura basada en comportamientos de Excelencia hacia resultados inéditos alrededor del TPM.  

Acompáñanos en este episodio de La Ruta a la Excelencia para platicarte sobre los errores más comunes que vemos en el intento de llevar el TPM a las plantas así como los consejos más básicos como base para una buena implementación que no solamente es técnica sino cultural.

¿No logras mejorar ni mantener el orden y la limpieza en tu planta? ¿Inviertes más tiempo en diseñar auditorías que en ejecutar el sistema?   

Las 5S no están para ser auditadas ni calificadas, es más una forma de pensar y vivir dentro de una organización para alcanzar niveles de Excelencia.   

Un buen y simple sistema de orden y limpieza garantiza bases sólidas para pensar en 5S, TPM, ideas de mejora, etc...  

Acompáñanos en este Episodio de La Ruta a la Excelencia para compartir contigo los errores más comunes al intentar "implementar las 5S" dentro de las organizaciones.   

También hablaremos de mejores prácticas y aquellas cosas que sí funcionan en las empresas cuando hablamos de orden y limpieza.