Adam se svým týmem vytváří a realizuje rozvojové programy leadershipu s cílenou podporou lidsky orientovaného pracovního prostředí. V novém projektu pomáhá  firmám zavádět, optimalizovat a rozvíjet efektivní hybridní modely práce, které spojují výhody práce na dálku i v kancelářích.

Během posledních let došlo k zásadní změně v tom, jak lidé chtějí pracovat. Nejde jen o místo výkonu práce, ale o rovnováhu mezi pracovním a osobním životem. Remote work se stala běžnou součástí moderní práce, zároveň ale neztrácí na významu ani osobní kontakt a týmová spolupráce. Hybridní model propojuje to nejlepší z obou světů – flexibilitu na jedné straně a lidské spojení na straně druhé. Aby však hybridní model skutečně fungoval, je klíčové ho nastavit chytře a s ohledem na potřeby obou stran – zaměstnanců i zaměstnavatelů.

Více o projektu na www.hybridniprace.com.

Je hybridní práce buzzword, nebo nový standard?

Co dělají firmy, které to s hybridem opravdu umí?

Kde firmy při zavádění hybridu nejčastěji chybují – a co to způsobí?

Jak udržet zapálení a angažovanost, když lidé nejsou v kanceláři?

Důvěřovat nebo kontrolovat? Jak to manažer pozná na dálku?

K čemu dnes vlastně máme kanceláře – a jak z nich udělat místo, kam lidi chtějí?

Jak si poradit s rušivými vlivy, ztrátou rytmu či pocitem osamělosti při práci z domova?