Vím, jak...

Naďa Eretová vede už 14 let redakci Řízení školy ve společnosti Wolters Kluwer ČR a.s. Ta poskytuje odborné informace právníkům, daňovým i účetním poradcům a v neposlední řadě i pracovníkům ve školství, především managementu škol.

Naďa vystudovala pedagogickou fakultu, obor český jazyk – dějepis. Vnímá, že vzdělávací systém se nezmění mávnutím kouzelného proutku, zároveň ale věří, že pomocí systematické práce docílíme, že děti budou do školy chodit rády a odcházet připravené pro život v rychle se měnícím světě.

Denně v práci potkává ty, kterým na vzdělávání záleží, především ředitele škol. To se propisuje do obsahu aplikace Řízení školy i celého portfolia redakce. Spolupracuje s řadou zajímavých a důležitých institucí i organizací a aktivně se zapojuje do diskusí o vzdělávání. Propojuje ty, jimž na vzdělávání záleží. Klíčovou roli ve školách vidí v osobě ředitele – to on je ten, který udává směr. Proto většina jejích kroků míří a bude mířit právě k němu a jeho podpoře.

Naďa má dva dospělé syny, je čerstvou a nadšenou babičkou, radost má také z poznávání nových míst a měst a když si (nejen) rodina pochutná na tom, co uvaří a upeče. 

Jaká by měla být role ředitele školy a jak se ředitel může stál lídrem? Jak jej lze v jeho roli podpořit? Jak vypadá dobrá škola a čím se řídit při výběru školy? A kam podle Naďi kráčí české školství?

Martin je networker (síťař), který rád hledá „ostrůvky pozitivní deviace“ v české společnosti a snaží se ty ostrůvky propojovat. K tomuto účelu rovněž spoluzaložil platformu Changemakers, kde se snaží tyto „ostrůvky“ sdružovat. Jeho dlouhodobým posláním je hledat největší lídry napříč českou společností, aby společně rozvíjeli a inspirovali další generaci českých lídrů. S těmito aktivitami začal před deseti lety během svého prvního sabatiklu. Nejdříve v rámci projektu Lídrárna, kdy pořádal diskusní setkání s inspirativními lidmi, a to převážně z nezisku a byznysu. Mezi jeho hosty byli např. Petr Sýkora, zakladatel DOBRÉHO ANDĚLA, Tomáš Šebek z Lékařů bez hranic nebo Renata Mrázová, tehdejší HR ředitelka pro Evropu v NN pojišťovně.

Poslední rok a půl pořádá setkání pro aktivní studenty středních a vysokých škol s politiky napříč politickým spektrem s cílem přivést více mladých lidí do politiky, jelikož vidí značné rezervy v úrovni vrcholových politiků. Jeho poslední projekt YPALA (Young Public Affairs Leaders Academy) je snahou o nadstranické vzdělávání. Je určen mladým lidem ve věku 17-35 let se zájmem o politiku a/nebo práci ve státní správě. Někteří účastníci jsou členové politických stran nebo jejich mládežnických organizací. Celkem je v programu zastoupeno 8 politických stran, a to ty, které jsou sdruženy v Asociaci mládežnických politických organizací (AMPO). Mezi řečníky jsou pak zkušení experti z politické sféry, státní správy, byznysu, nezisku i z akademické obce, kteří jsou ochotni předávat své zkušenosti mladé generaci.

Loni se rovněž přidal k platformě #ČESKObudoucnosti, se kterou nyní intenzivně spolupracuje. Každý rok pořádají konference a leaders panely. 

Jak se Martin dostal k tomu, čemu se věnuje? Jak podle něj lépe rozvíjet potenciál Česka? Jak dostat více mladých lidí do politiky a jak vybírat ve volbách kvalitnější politiky? 

Michal Major tvoří pevný základ společnosti Beko (do 1.4.2024 společnost Whirlpool) už krásných 13 let, kde začínal na oddělení průmyslového inženýrství a lean managementu. Díky svým předchozím zkušenostem v této oblasti v Danaher Corporation a v IKEA již po 4 letech působení ve Whirlpool úspěšně přenesl svůj systematický přístup k řešení problémů, efektivní řízení projektů a úkolů, optimalizaci procesů, otevřenost pro inovace v oblasti Industry 4.0 do pozice ředitele závodu. Michal je mezi kolegy oblíbený nejen pro svůj lidský přístup, ale i pro svou férovost, otevřenost a profesionalitu. 

Marián Haviernik jako absolvent ekonomické fakulty na Univerzitě Mateje Bela v Banské Bystrici toho prošel v rámci své kariéry doopravdy mnoho. Od působení jako obchodní ředitel a člen představenstva v Siemens IT Solutions and Services, přes krizový management ve výrobní společnosti Way Industries až po řízení jedné z nejmodernějších nemocnic v skupině Penta Hospitals Slovensko. Marián je vnímán jako inspirativní lídr, který je vždy ochotný podat pomocnou ruku a kterému upřímně záleží jak na svých spolupracovnících, tak i na spokojenosti pacientů. Jako fanda štíhlého řízení podporuje implementace inovativního přístupu i v oblasti poskytování lékařských služeb a je řečnickým průkopníkem v této oblasti na Slovensku.

Jan Skovajsa je zakladatelem, CEO a zároveň jedním z investorů společnosti myTimi. Umí se na vaše podnikání kouknout s odstupem a nadhledem, proto taky v rámci  myTimi zajišťuje hlavně komplexní pohled na byznys, jeho nastavení a tvorbu strategií. Ve svých článcích a své knize Evoluce podnikání vám představí především tuhle stránku věci. Stojí taktéž za novým projektem zvaným Bondbot. Jde o platformu pro emisi dluhopisů, která funguje od června 2023 a nabízí zajištění celého procesu. Honzovým koníčkem je zejména cestování. 

V rozhovoru se s vámi Honza podělí o své zkušenosti se získáváním zákazníků v rámci B2B. Poradí, jak uchopit tzv. value proposition, jak správně nastavit produkty, jak nastavit online marketing, co v rámci něj sledovat a jak vyhodnocovat výsledky. Také posdílí tipy a triky ke schůzce s klientem, jak se na ní připravit a jak ji vést. A v neposlední řadě se dozvíte, jak překlopit poptávky, které přijdou, v reálný business.

Generace Z, tedy lidé narození v letech 1997–2012, nastupuje do práce a stává se důležitou ekonomickou silou. Má svůj jazyk, symboly, hodnoty i přístup k životu, a dostává se tak do generačního střetu nejen s boomery a Husákovými dětmi, ale dokonce i s mileniály. V čem jsou Gen Z jiní a jak s nimi mají značky komunikovat, pokud chtějí, aby se zoomeři stali jejich zákazníky nebo zaměstnanci? Odpovědi přináší Ondřej Tyleček, šéf kreativní agentury Fairy Tailors, která pomáhá značkám jako Sazka nebo Porsche najít společnou řeč s mladou generací.

Jiří Zeman je výrobní ředitel pro prvovýrobu ve společnosti Honeywell Aerospace a již druhý ročník porotce na Lean Awards. Je to zkušený a roky ostřílený praktikant metod štíhlého řízení, o kterém kolegové říkají, že je disciplinovaný, oddaný práci a má neustále chuť učit se něco nového. Po absolvování fakulty strojního řízení v Brně začínal ve společnosti CZeika jako výrobní a produktový manažer, poté budoval své praktické dovednosti v oblasti Lean Six Sigma krásných 6 let jako lídr tréningu a projektu pod značkou SC&C Partner a již 13 let působí v Honeywell Aerospace, kde začínal jako Lean expert a po necelých 3 letech postoupil na klíčové místo v společnosti.

Jarek je Head of L&D v rámci Prazdroje, který se snaží dělat věci tak trošku jinak. Je manžel, otec dvou dětí, vlastník jedné čivavy a celoživotní fanoušek rozvoje. Zároveň někdo, kdo se snaží systematicky hledat svůj komfort v nekomfortní zóně.

Nahlédněte pod pokličku firemní kultury v Prazdroji - jak funguje wellbeing, jak se s ním a celkově s firemní kulturou pracuje, jaké jsou současné výzvy, jak kulturu podporuje L&D a co je to EMCO program. 

Marcela Pavlíková je ředitelkou ZŠ Dukelská známé jako 5. ZŠ. Je pro ní charakteristická houževnatost, trpělivost, spolehlivost a zodpovědnost. Na druhou stranu má ráda změnu, ve smyslu posunu, vylepšení. Ředitelkou se rozhodla být proto, že velmi silně pociťovala potřebu působení ve škole podle svých představ. Nelíbilo se jí, jak je české školství zkostnatělé, konzervativní.

Nebyla spokojená s možnostmi a prostorem pro ni, její vize a plány nenašly uplatnění na jejím předcházejícím působišti, a tak se v duchu hesla „Schody se zametají odshora“ rozhodla, že bude ředitelkou a vytvoří školu podle svých představ. Je to náročná práce, která ji ale velmi baví a naplňuje. V posledních letech se učí vyvažovat čas pro práci a volný čas. Hodně se vzdělává, a samozřejmě o práci přemýšlí i ve svém volném čase. Stále vidí, co je možné zlepšit, kam se posunout. Díky kurzům typologie MBTI se učí ale také více rozumět lidem, kteří jsou jiní než ona, mají jiné priority, jiné typické vlastnosti a pohledy na různé situace. Pro její práci je to velmi důležité. Dlouhé roky ji zajímá téma leadershipu a snaží se v tomto směru i o osvětu mezi ostatními kolegy a kolegyněmi. Považuje za velmi důležité, aby také zřizovatel školy správně chápal novou roli ředitele školy.

Proč se Marcela rozhodla stát ředitelkou školy, jaká byla její představa a vize? Jaké byly začátky, kdo a co jí pomohlo? Co bylo nutné udělat, změnit? Jak a proč začali síťovat? Jaké vlastnosti by měl mít ředitel školy a jaké vlastnosti / kompetence jej dělají lídrem?

>> Vznik tohoto dílu umožnil projekt Charlie Network - ten představuje kolekci vzdělávacích a propojovacích projektů, které jsou součástí společnosti Charlie Capital, LLC. Hlavním úkolem této platformy je naplňování cílů jak vlastních projektů, tak i cílů svých partnerů. 

Mezi klíčové projekty patří CharlieDeFi, který se zaměřuje na decentralizované finance, CharlieGaming, který analyzuje NFT hry a metaverse projekty, a vzdělávací projekty CryptoCharlie a CharlieAcademy, zaměřené na kryptoměny a osobní rozvoj. 

Nedávno byl založen investiční fond se sídlem v Lucembursku pro institucionální investory. Současně se blíží dokončení projektu CharliePay, online platebního systému, který umožní mít veškerou klíčovou infrastrukturu pod jednou značkou. 🚀 <<

S Karlem IV. rozebíráme jeho četné doteky se smrtí, zkušenosti s bojem i diplomacií a tvorbou panovnického PR, u kterého zdůrazňuje důležitost „obklopovat se lidmi chytřejšími a s vyšší osobnostní a morální integritou, než jsme my sami.“