Lukáš Tříska má rád výzvy a nerad prohrává. V roce 1996 se vyučil truhlářem, dodělal si maturitu a v roce 1999 se stal na stejné škole mistrem odborného výcviku. Zajímá se o technologie a zavedl ve škole pro dřevoobory CNC obrábění. Po 18 letech sbírání zkušeností a práce s žáky se stal zástupcem ředitele a v roce 2023 ředitelem na téže škole.

Co Lukáše vedlo se stát z truhláře ředitelem školy?

Jak složité je pro lídra nastartovat změny tak, aby naplnili jeho vize? A jak v tom Lukášovi pomáhá Mise HERo?

- Jak vznikla u Lukáše na škole potřeba realizace programu "Silný lídr - Silná škola" a jaké moduly využili.

- Jaké změny se díky programu podařilo nastartovat.

- Jaké kroky plánuje Lukáš do budoucna.

Lukáš Tříska má rád výzvy a nerad prohrává. V roce 1996 se vyučil truhlářem, dodělal si maturitu a v roce 1999 se stal na stejné škole mistrem odborného výcviku. Zajímá se o technologie a zavedl ve škole pro dřevoobory CNC obrábění. Po 18 letech sbírání zkušeností a práce s žáky se stal zástupcem ředitele a v roce 2023 ředitelem na téže škole.

Pro Lukáše je v organizaci klíčová komunikace a zodpovědnost za svá rozhodnutí, pravidelná jednoduchá a efektivní zpětná vazba (využívá techniku Start, Stop, Continue) a se řídí heslem "Když požaduji změnu po ostatních, musím ji podstoupit sám". A proto se zapojil do programu Matrix, o kterém v podcastu promluví.

Adam se svým týmem vytváří a realizuje rozvojové programy leadershipu s cílenou podporou lidsky orientovaného pracovního prostředí. V novém projektu pomáhá  firmám zavádět, optimalizovat a rozvíjet efektivní hybridní modely práce, které spojují výhody práce na dálku i v kancelářích.

Během posledních let došlo k zásadní změně v tom, jak lidé chtějí pracovat. Nejde jen o místo výkonu práce, ale o rovnováhu mezi pracovním a osobním životem. Remote work se stala běžnou součástí moderní práce, zároveň ale neztrácí na významu ani osobní kontakt a týmová spolupráce. Hybridní model propojuje to nejlepší z obou světů – flexibilitu na jedné straně a lidské spojení na straně druhé. Aby však hybridní model skutečně fungoval, je klíčové ho nastavit chytře a s ohledem na potřeby obou stran – zaměstnanců i zaměstnavatelů.

Více o projektu na www.hybridniprace.com.

Je hybridní práce buzzword, nebo nový standard?

Co dělají firmy, které to s hybridem opravdu umí?

Kde firmy při zavádění hybridu nejčastěji chybují – a co to způsobí?

Jak udržet zapálení a angažovanost, když lidé nejsou v kanceláři?

Důvěřovat nebo kontrolovat? Jak to manažer pozná na dálku?

K čemu dnes vlastně máme kanceláře – a jak z nich udělat místo, kam lidi chtějí?

Jak si poradit s rušivými vlivy, ztrátou rytmu či pocitem osamělosti při práci z domova?

Josef Chalupný působí od července 2022 jako COO ve společnosti Model Obaly, která je největším českým výrobcem obalů z vlnité, hladké a kašírované lepenky. Ve své práci klade důraz na investice do udržitelných technologií (např. digitální tisk, smart packaging), strategickou materiálovou soběstačnost a na to, aby firma nezůstala pouze výrobcem technických produktů, ale partnerem zákazníků v řešení jejich potřeb. Prosazuje flexibilitu a inovace, nabízí široké portfolio obalových řešení a klade důraz na transparentnost, jednoduché struktury a silnou kulturu zaměstnanců.

Po náročném dni si Josef nejlépe odpočine sportem - během, jízdou na kole či na motorce. Formou relaxace je pro něj také meditace a čas s rodinou. Je pro něj důležité být dobrým otcem a po letech s hrdostí nahlédnout na dosažené životní výsledky. 

- Jak osobní zkušenost s vyhořením ovlivnila jeho přístup k životu i vedení lidí?

- Jak se změnil jeho přístup k práci?

- Co pro něj znamenala změna perspektivy – od nedůvěry k důvěře, od kultury netolerující chyby k prostředí, kde jsou chyby součástí učení?

- A jaké konkrétní principy dnes uplatňuje v praxi? Od důrazu na strategické řízení a otevřenou komunikaci až po eliminaci mikromanagementu a podporu týmové autonomie.  

Hostem této epizody je Lukáš Sedláček – politolog, historik a zakladatel Týdne inovací, největší české byznysové a startupové události a zároveň největší akce zaměřené na AI ve střední Evropě, jejíž 10. ročník se koná začátkem října v Kampusu ČSOB. Lukáš je také ředitelem European Leadership & Academic Institute (ELAI) a CEO globálního básnického startupu Poetizer. Vystudoval různé humanitní obory na Karlově univerzitě a University of Cambridge.

V rozhovoru otevřeně mluví o své filozofii a přístupu k AI, o mýtech a obavách, které ji provázejí, a o tom, co nám AI odhaluje o lidské přirozenosti. Představí také svou připravovanou knihu Nazí v AI době, která nabízí hluboký a srozumitelný pohled na to, jak umělá inteligence mění naše hodnoty, identitu i směřování společnosti.

Více informací o Týdnu inovací najdete na: https://www.innovationweek.ai/cs 

Arnošt Štěpánek to má rád pestré a miluje výzvy a jeho pracovní život je rámován slovy Inspirace, Energie, Změna.

Dělal výškové práce, pak se pustil do reklamy a od ní to byl jen kousek do marketingu. V roce 1998 přijal velkou výzvu a rozbíhal Škodovce e-commerce (prodej aut a jeho podpora na internetu) pro celou importérskou síť. Po 4 letech zjistil, že kariéra korporátního manažera není jeho šálek kávy, a od té doby provází firmy změnami, inspiruje, školí, podporuje a koučuje týmy. Kromě byznysu ochutnal i politiku. 4 roky byl náměstkem hejtmana Královéhradeckého kraje pro školství a sport a členem výboru regionů EU. Kromě toho se věnuje investicím do realit a podpoře své manželky a jejich 4 úžasných dcer.

- Jaké strategie pomáhají ženám v kariérním růstu, udržitelném skloubení pracovního a rodinného života i v prevenci vyhoření?

- Co by v oblasti podpory žen ve vedení měly dělat firmy?

- Proč jsou ženy v managementu nejen otázkou rovnosti, ale strategickou výhodou? 

- Jakou dobrou praxí ze světa a z Čech se můžeme inspirovat?

- Jaké jsou společné znaky dobré praxe?

Lukáš je průvodce finanční džunglí. Věnuje se finančnímu plánování již pátým rokem a pomáhá lidem najít cestu vzhůru v komplikovaném světě financí. Ke své profesi ho přivedla myšlenka, že každý má právo na vlastní bydlení, a právě podpora v tomto klíčovém životním kroku se stala jeho prvotní motivací.

Postupem času ale zjistil, že skutečný přínos pro klienty přichází tehdy, když se na své finance podívají komplexně – s odstupem, nadhledem a jasnou vizí. Nestačí řešit jen jednotlivé potřeby. Lidé skutečně profitují z toho, když mají plán, který propojuje všechny oblasti jejich života a pomáhá jim vědomě směřovat k tomu, co je pro ně skutečně důležité.

Jeho posláním je tak pomáhat lidem plnit jejich sny, plánovat budoucnost a přitom zůstat pevně nohama na zemi. Věří, že správným nastavením a důsledným využitím finančních nástrojů lze překonat jakoukoliv překážku.

Jeho motto zní: “Cestu najdeme, anebo si ji vytvoříme.”

- Proč jsou finance džunglí, ve které je potřeba průvodce.

- Jak konkrétně vypadá Lukášovo provázení klientů finanční džunglí.

- Jaké typické problémy klienti řeší.

- Jak poznat, že spolupráce byla úspěšná.

- Proč je důležité mít finanční plán a jaké výhody přináší.

Tomáš je zakladatel společnosti FasterFish, která provádí firmy změnami a hlubokým rozvojem. Je myšlenkovým lídrem principů Řízené (r)Evoluce® firem a spoluautorem modelu zdravosti chování. Má doktorát z aplikované matematiky, je certifikovaný systemický kouč, facilitátor a lean six sigma black belt. Už téměř 15 let pomáhá firmám se strategií, zlepšováním procesů a spolupráce i transformacemi kultury a fungování. Kromě byznysu působí na univerzitě, věnuje se psaní vědeckých článků, baví ho kutilství, šachy, má 3 děti, několik zvířat a působí jako basketbalový trenér mládeže.

Leoš Raibr je již téměř 20 let ředitelem společnosti Stapro a od roku 2019 předseda správní rady holdingu FONS JK Group. Dlouhodobě se věnuje řízení týmů, rozvoji společností a obchodním aktivitám. Již od školy tíhne k tomu být odborníkem ve všem aspoň kouskem, než mít 1 úzkou specializaci. 

V práci ho uspokojuje vidět za sebou výsledky v podobě rozvinutých etablovaných týmů, aktivních lidí, které práce baví, a společností, které rostou a mají dobrý kredit na trhu a u zákazníků.

Když zrovna nesedí v kanceláři, tak hraje squash, golf, nohejbal, lyžuje nebo jezdí na kole. Je ženatý a má 3 děti. 

Jaké otázky v podcastu probereme?

Zaposlouchejte se a nechte se inspirovat pro vlastní praxi 🤵.

Slávka Kubušová je organizační a sociální psycholožka. Pracuje jako externí podpora pro týmy ve firmách, které si uvědomují vliv lidí na výsledky organizace. Lidské chování, postoje a reakce přímo ovlivňují úsudek a rozhodování. Jednotlivec i skupina tak mají přímý dopad na atmosféru, a tím i na efektivitu výkonu a realizaci výstupů.

S Romanem spolupracuje více než 10 let a spojuje je zvědavost učit se a princip: „Když sám nic nezměníš, nic se nezmění.“