Vím, jak...

Klára Šimánková je terapeutka, koučka a lektorka, která pomáhá lidem zvládat náročné situace nejen v komunikaci. Má dlouholeté zkušenosti s řízením týmů, mentoringem i osobním rozvojem a propojuje koučování, mediaci a psychoterapii. Klára pracovala s manažery, učiteli i týmy, kde řešila konflikty, nastavovala efektivní spolupráci a pomáhala s náročnými rozhovory. Dnes se s námi podělí o to, jak si udržet chladnou hlavu, když jde v komunikaci do tuhého, a jak konflikty proměnit v příležitost k růstu.

Proč jsou pro nás konflikty tak nepříjemné? Jak se někdy dostaneme do konfliktu, aniž bychom chtěli? Jak se prakticky začít zlepšovat komunikaci? Existuje nějaká prevence konfliktní situace? A jak naučit tým, školu nebo organizaci zvládat konflikty systematicky?

Roman Křivánek je dlouholetým odborníkem v oblasti dalšího vzdělávání pedagogických pracovníků a projektového řízení.
 
Pedagogické vzdělání získal na Pedagogické fakultě MU Brno, kde absolvoval studium učitelství pro základní a střední školu, aprobace D-Ov. Je absolventem Studia pro ředitele škol a školských zařízení podle §5 vyhlášky č. 317/2005 Sb. a rovněž Studia pro vedoucí pedagogické pracovníky podle vyhlášky č. 317/2005 Sb. podle § 7. Pracoval, jako učitel na SŠ a VOŠ Kraje Vysočina, rovněž působil, jako metodik SŠ při ŠÚ. Své zkušenosti později zúročil na Pedagogickém centru Jihlava, jako zástupce ředitele, pokračoval, jako vedoucí Pedagogického centra Vysočina a aktuálně pracuje jako ředitel Vysočina Education PO Kraje Vysočina, zařízení pro DVPP a SSŠ. Je spoluzakladatelem a místopředsedou Asociace krajských vzdělávacích zařízení, z. s.
 
Své zkušenosti ze zahraničních stáží (EU – především Finsko, Francie, USA) zúročil v realizaci mezinárodních projektů, zaměřených především na inovace ve vzdělávání, podporu managementu a vzdělávací systémy. Dlouhodobě rovněž řídí a koordinuje vzdělávací projekty zaměřené především na rozvoj managementu v Kraji Vysočina, podporované převážně z EU fondů. Je regionálním průvodcem Regionální leadership akademie v Kraji Vysočina a členem pracovní skupiny Střední článek podpory projektu Partnerství 2030+. Publikuje v odborném i regionálním tisku, přednáší Filosofii a etiku na Soukromé VOŠ sociální v Jihlavě.

Lukáš Tříska má rád výzvy a nerad prohrává. V roce 1996 se vyučil truhlářem, dodělal si maturitu a v roce 1999 se stal na stejné škole mistrem odborného výcviku. Zajímá se o technologie a zavedl ve škole pro dřevoobory CNC obrábění. Po 18 letech sbírání zkušeností a práce s žáky se stal zástupcem ředitele a v roce 2023 ředitelem na téže škole.

Co Lukáše vedlo se stát z truhláře ředitelem školy?
Jak složité je pro lídra nastartovat změny tak, aby naplnili jeho vize? A jak v tom Lukášovi pomáhá Mise HERo?

V podcastu se dozvíte:
- Jak vznikla u Lukáše na škole potřeba realizace programu "Silný lídr - Silná škola" a jaké moduly využili.
- Jaké změny se díky programu podařilo nastartovat.
- Jaké kroky plánuje Lukáš do budoucna.

Lukáš Tříska má rád výzvy a nerad prohrává. V roce 1996 se vyučil truhlářem, dodělal si maturitu a v roce 1999 se stal na stejné škole mistrem odborného výcviku. Zajímá se o technologie a zavedl ve škole pro dřevoobory CNC obrábění. Po 18 letech sbírání zkušeností a práce s žáky se stal zástupcem ředitele a v roce 2023 ředitelem na téže škole.

Pro Lukáše je v organizaci klíčová komunikace a zodpovědnost za svá rozhodnutí, pravidelná jednoduchá a efektivní zpětná vazba (využívá techniku Start, Stop, Continue) a se řídí heslem "Když požaduji změnu po ostatních, musím ji podstoupit sám". A proto se zapojil do programu Matrix, o kterém v podcastu promluví.

V podcastu se dozvíte:

Adam se svým týmem vytváří a realizuje rozvojové programy leadershipu s cílenou podporou lidsky orientovaného pracovního prostředí. V novém projektu pomáhá  firmám zavádět, optimalizovat a rozvíjet efektivní hybridní modely práce, které spojují výhody práce na dálku i v kancelářích.

Během posledních let došlo k zásadní změně v tom, jak lidé chtějí pracovat. Nejde jen o místo výkonu práce, ale o rovnováhu mezi pracovním a osobním životem. Remote work se stala běžnou součástí moderní práce, zároveň ale neztrácí na významu ani osobní kontakt a týmová spolupráce. Hybridní model propojuje to nejlepší z obou světů – flexibilitu na jedné straně a lidské spojení na straně druhé. Aby však hybridní model skutečně fungoval, je klíčové ho nastavit chytře a s ohledem na potřeby obou stran – zaměstnanců i zaměstnavatelů.

Více o projektu na www.hybridniprace.com.

V podcastu se dozvíte:
Je hybridní práce buzzword, nebo nový standard?
Co dělají firmy, které to s hybridem opravdu umí?
Kde firmy při zavádění hybridu nejčastěji chybují – a co to způsobí?
Jak udržet zapálení a angažovanost, když lidé nejsou v kanceláři?
Důvěřovat nebo kontrolovat? Jak to manažer pozná na dálku?
K čemu dnes vlastně máme kanceláře – a jak z nich udělat místo, kam lidi chtějí?
Jak si poradit s rušivými vlivy, ztrátou rytmu či pocitem osamělosti při práci z domova?

Josef Chalupný působí od července 2022 jako COO ve společnosti Model Obaly, která je největším českým výrobcem obalů z vlnité, hladké a kašírované lepenky. Ve své práci klade důraz na investice do udržitelných technologií (např. digitální tisk, smart packaging), strategickou materiálovou soběstačnost a na to, aby firma nezůstala pouze výrobcem technických produktů, ale partnerem zákazníků v řešení jejich potřeb. Prosazuje flexibilitu a inovace, nabízí široké portfolio obalových řešení a klade důraz na transparentnost, jednoduché struktury a silnou kulturu zaměstnanců.

Po náročném dni si Josef nejlépe odpočine sportem - během, jízdou na kole či na motorce. Formou relaxace je pro něj také meditace a čas s rodinou. Je pro něj důležité být dobrým otcem a po letech s hrdostí nahlédnout na dosažené životní výsledky. 

V podcastu se Josef podělí o inspirativní témata a tipy:
- Jak osobní zkušenost s vyhořením ovlivnila jeho přístup k životu i vedení lidí?
- Jak se změnil jeho přístup k práci?
- Co pro něj znamenala změna perspektivy – od nedůvěry k důvěře, od kultury netolerující chyby k prostředí, kde jsou chyby součástí učení?
- A jaké konkrétní principy dnes uplatňuje v praxi? Od důrazu na strategické řízení a otevřenou komunikaci až po eliminaci mikromanagementu a podporu týmové autonomie.  

Hostem této epizody je Lukáš Sedláček – politolog, historik a zakladatel Týdne inovací, největší české byznysové a startupové události a zároveň největší akce zaměřené na AI ve střední Evropě, jejíž 10. ročník se koná začátkem října v Kampusu ČSOB. Lukáš je také ředitelem European Leadership & Academic Institute (ELAI) a CEO globálního básnického startupu Poetizer. Vystudoval různé humanitní obory na Karlově univerzitě a University of Cambridge.

V rozhovoru otevřeně mluví o své filozofii a přístupu k AI, o mýtech a obavách, které ji provázejí, a o tom, co nám AI odhaluje o lidské přirozenosti. Představí také svou připravovanou knihu Nazí v AI době, která nabízí hluboký a srozumitelný pohled na to, jak umělá inteligence mění naše hodnoty, identitu i směřování společnosti.

Více informací o Týdnu inovací najdete na: https://www.innovationweek.ai/cs 

Arnošt Štěpánek to má rád pestré a miluje výzvy a jeho pracovní život je rámován slovy Inspirace, Energie, Změna.

Dělal výškové práce, pak se pustil do reklamy a od ní to byl jen kousek do marketingu. V roce 1998 přijal velkou výzvu a rozbíhal Škodovce e-commerce (prodej aut a jeho podpora na internetu) pro celou importérskou síť. Po 4 letech zjistil, že kariéra korporátního manažera není jeho šálek kávy, a od té doby provází firmy změnami, inspiruje, školí, podporuje a koučuje týmy. Kromě byznysu ochutnal i politiku. 4 roky byl náměstkem hejtmana Královéhradeckého kraje pro školství a sport a členem výboru regionů EU. Kromě toho se věnuje investicím do realit a podpoře své manželky a jejich 4 úžasných dcer.

V podcastu se dozvíte:
- Jaké strategie pomáhají ženám v kariérním růstu, udržitelném skloubení pracovního a rodinného života i v prevenci vyhoření?
- Co by v oblasti podpory žen ve vedení měly dělat firmy?
- Proč jsou ženy v managementu nejen otázkou rovnosti, ale strategickou výhodou? 
- Jakou dobrou praxí ze světa a z Čech se můžeme inspirovat?
- Jaké jsou společné znaky dobré praxe?

Lukáš je průvodce finanční džunglí. Věnuje se finančnímu plánování již pátým rokem a pomáhá lidem najít cestu vzhůru v komplikovaném světě financí. Ke své profesi ho přivedla myšlenka, že každý má právo na vlastní bydlení, a právě podpora v tomto klíčovém životním kroku se stala jeho prvotní motivací.

Postupem času ale zjistil, že skutečný přínos pro klienty přichází tehdy, když se na své finance podívají komplexně – s odstupem, nadhledem a jasnou vizí. Nestačí řešit jen jednotlivé potřeby. Lidé skutečně profitují z toho, když mají plán, který propojuje všechny oblasti jejich života a pomáhá jim vědomě směřovat k tomu, co je pro ně skutečně důležité.

Jeho posláním je tak pomáhat lidem plnit jejich sny, plánovat budoucnost a přitom zůstat pevně nohama na zemi. Věří, že správným nastavením a důsledným využitím finančních nástrojů lze překonat jakoukoliv překážku.

Jeho motto zní: “Cestu najdeme, anebo si ji vytvoříme.”

Co se v tomto podcastu dozvíte?
- Proč jsou finance džunglí, ve které je potřeba průvodce.
- Jak konkrétně vypadá Lukášovo provázení klientů finanční džunglí.
- Jaké typické problémy klienti řeší.
- Jak poznat, že spolupráce byla úspěšná.
- Proč je důležité mít finanční plán a jaké výhody přináší.