Vím, jak...

Roman Senecký už v předchozích dílech zmínil účinná školení, a proto se nabízí otázka, jak je využít efektivně. Roman znovu sdílí svou zkušenost, která by vás mohla inspirovat. 

Minulý díl se zaměřoval na důležitost komunikace a Roman v tomto díle ukáže, jak je důležité také vzájemné naslouchání a jak s ním pracovat.

Robin Navrátil je CEO Sounds Good Agency (Shopsys) a jeden z největších odborníků na Shopify v České republice. Má přes 15 let zkušeností v eCommerce a IT. Prošel si startupy, scaleupy i korporátem, přičemž několik let působil jako eCommerce manager v Heavens Lab (mojemana.cz). Nyní pomáhá rozvíjet eCommerce projekty z celého světa. Firmám pomáhá najít cestu, jak vymyslet a postavit nový eshop. Asi jeho největší vášní je posouvání lidí ve svém okolí dopředu. 

Každý v dnešní době řeší, jak být úspěšný online. Jak udělat nový, lepší eshop, kdy je správný čas a co od toho potřebuje. Většinou neví kde začít, nemá zkušenosti a už vůbec netuší jak na to. Poslechněte si tento podcast a najděte odpovědi :) 

Roman Senecký už v předchozích dílech naznačil, jak je komunikace důležitá, a v dnešním díle se jí bude věnovat o trochu více. Jaká by měla být, kdy a jak? Pusťte si tento díl a dozvíte se, co se Roman naučil ve vlastní firmě.

Jak Roman Senecký pohlíží na individualitu lidí? Ve firmě je nutné pracovat s mnoha lidmi s mnoha rozdílnými názory a Roman v tomto díle ukáže, že je možné, aby odlišné pohledy na věc pomohly a přispěly k rozvoji firmy.

V sedmém díle se Roman a Jirka vrátí k tématu oceňování lidí. Kdy a jak zaměstnance uznat za dobře odvedenou práci - a stačí to vůbec? Je to skutečně důležité a je možné toho dosáhnout rychle aplikovatelnou metodou Romana Seneckého, o kterou se s vámi podělí.

Jaké jsou Romanovy zkušenosti s vedením lidí v době krize a hojnosti? Jak se staví k motivaci a chuti k práci? A jakou metodu sám zavedl v dobách největší krize?

V minulém díle Jirka s Romanem probírali hodnoty firmy a jejich důležitost mezi zaměstnanci. K tomuto tématu se Roman směle vrátí a nabídne vlastní zkušenosti se zaváděním hodnot tak, aby ve firmě žily.

Roman Senecký se v tomto díle podělí o konkrétní příklad, jak on sám uchopil svoji roli lídra a uplatnil leadership principy ve fabrice, která se potýkala s nešvarem zbytkového alkoholu v krvi pracovníků při příchodu do práce.

Pavel Hrstka je úspěšný český podnikatel, který se proslavil zejména díky vybudování úspěšných e-shopů jako Lékárna.cz a Mojalekaren.sk. Svou kariéru dále rozvíjel jako obchodní ředitel eBrána.cz a od roku 2019 působí jako zakladatel, spolumajitel a CEO společnosti CityZen s.r.o., která se mmj. ihned po svém založení stala startupem roku a zároveň se umístila v prestižním žebříčku Deloitte FAST50.

Své zkušenosti předává nejen formou podcastů, ale i přednášek studentům na univerzitách a středních školách. Jeho úspěchy mu přinesly řadu ocenění, mezi které patří například Podnikatel roku Pardubického kraje a Český Goodwill. Je ženatý, má dva syny, a kromě podnikání a rodiny se aktivně věnuje i potápění, golfu, volejbalu, bikingu, horolezectví a včelařství. Jeho životní styl je plný energie a odhodlání, což dokazuje i motto: “Dělej věci na 120 %, nebo se na to vy… "

Jaká je v CityZen firemní kultura? Jakým způsobem se CityZen odlišuje od konkurence na trhu s oblečením a jak tuto odlišnost komunikuje zákazníkům? Jak znalost značky ovlivňuje tržby firmy?

Jaká jsou Pavlova doporučení v oblasti budování značky? Co by měla firma určitě udělat a čeho se vyvarovat? Jak rychle dostat značku mezi lidi i s malým rozpočtem? A jaké kanály fungují a jaké se z hlediska poměru cena-výkon nevyplatí?