Petr Konečný je ředitel společnosti SANEK, manažer, konzultant a facilitátor. Přes 20 let se věnuje managmentu jednak v přímém výkonu a také jako konzultant a mentor. Specializuje se na změny, řešení krizových situací a restrukturizace. Dělá to proto, protože práce s lidmi jej naplňuje a má radost, když něčeho za jeho přispění dosáhnou.

Během 20 let vystřídal nejrůznější pozice - liniovým managmentem počínaje, přes střední až po top managment. Profesně nejvíc vyrostl v mobilních komunikacích, poté řídil nemovitosti a dlouhou praxi má také ve výrobních podnicích a poskytovatelích služeb,

Mezi jeho oblíbené aktivity patří kolo, lyže, lezení, motorka, cestování, a to všechno s rodinou. Rád se učí a mění ostatním životy :)

Jaká je filozofie a principy praktického agilního přístupu? Jak naučit agilitu manažera, který je beztak už přetížený? Jaké nástroje k tomu lze použít? Co mu to přinese? A existují situace, kdy agilita není vhodná?

Více o Petrovi: www.sanek.cz, https://www.linkedin.com/in/petrkonecny/