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S5EP17｜從聯合利華、綠藤生機到非營利組織的行銷職涯 ft. RE-THINK 行銷公關總監 Sandra
從一般企業轉換到非營利組織的過程中，在「實務面」會遇到哪些挑戰？並且讓自己可以在同樣的職能上累積越來越豐富的經驗！
本集的來賓是目前在關注環保的非營利組織 RE-THINK 擔任行銷公關總監的 Sandra。在加入 RE-THINK 之前，Sandra 分別在聯合利華擔任儲備幹部 & 在綠藤生機擔任行銷經理。跟我們之前幾集 NPO 的來賓不同的是，Sandra 並非是一開始就很篤定想做非營利組織，也並非是一下子就從大企業跳到非營利組織，而是有一個循序漸進的過程；也許他的經驗跟決定工作的思維，可以給正在觀望、想離開一般企業的聽眾朋友們一些參考，一起來聽聽吧！
---
⏰ 本集各節摘要
(02:25) 為什麼會在畢業後加入聯合利華擔儲備幹部？
(09:10) 從大學開始萌芽「越來越左」的價值觀？
(10:25) 後來為什麼離開聯合利華、加入綠藤生機？
(12:45) 同樣都是做快速消費品的行銷，聯合利華 & 綠藤生機有什麼不同？
(16:35) 從資源多的企業到資源少的組織，對於行銷人的職涯有什麼影響？
(18:45) 反過來說的話，從資源少到資源多的組織，又有什麼珍貴的學習？📚
(20:25) 可以用的資源很少，會影響行銷人的眼界嗎 👀？
(22:50) 資源少的組織，更應該要重視品牌？
(24:20) Sandra 在綠藤學到了什麼？在什麼樣的契機下加入 RE-THINK？
(26:30) 品牌經營「線上、線下社群」有哪些要點 📍 — 以 RE-THINK 為例
(32:55) 非營利組織如何定位自己的「競爭者」？
(35:40) 聯合利華、綠藤生機、RE-THINK 的組織文化有什麼不同？
(37:25) Sandra 如何適應不同的組織文化？
(38:50) 組織怎麼「從零開始」建立企業文化？
(42:30) 組織在找人才時，應該要找「文化相近」的人，還是「可以帶來活水」的人？
(44:50) 整體來說，Sandra 的職涯選擇思維是什麼？
---
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By Cake
4.4
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從一般企業轉換到非營利組織的過程中，在「實務面」會遇到哪些挑戰？並且讓自己可以在同樣的職能上累積越來越豐富的經驗！
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⏰ 本集各節摘要
(02:25) 為什麼會在畢業後加入聯合利華擔儲備幹部？
(09:10) 從大學開始萌芽「越來越左」的價值觀？
(10:25) 後來為什麼離開聯合利華、加入綠藤生機？
(12:45) 同樣都是做快速消費品的行銷，聯合利華 & 綠藤生機有什麼不同？
(16:35) 從資源多的企業到資源少的組織，對於行銷人的職涯有什麼影響？
(18:45) 反過來說的話，從資源少到資源多的組織，又有什麼珍貴的學習？📚
(20:25) 可以用的資源很少，會影響行銷人的眼界嗎 👀？
(22:50) 資源少的組織，更應該要重視品牌？
(24:20) Sandra 在綠藤學到了什麼？在什麼樣的契機下加入 RE-THINK？
(26:30) 品牌經營「線上、線下社群」有哪些要點 📍 — 以 RE-THINK 為例
(32:55) 非營利組織如何定位自己的「競爭者」？
(35:40) 聯合利華、綠藤生機、RE-THINK 的組織文化有什麼不同？
(37:25) Sandra 如何適應不同的組織文化？
(38:50) 組織怎麼「從零開始」建立企業文化？
(42:30) 組織在找人才時，應該要找「文化相近」的人，還是「可以帶來活水」的人？
(44:50) 整體來說，Sandra 的職涯選擇思維是什麼？
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