Negli affari bisogna agire a seconda delle proprie forze, fare il passo più lungo della gamba ha spesso conseguenze pericolose.

Una pessima abitudine è il prelevamento soci. l’art 2303 del Codice civile cita: è vietato farsi luogo a ripartizione di somme se non per utili realmente conseguiti, occorre che effettivamente tali utili poi si realizzino.

In caso contrario, a meno di un ripianamento, si incorre nella distrazione illecita di attività sociali.

Suddetti prelievi inoltre vanno a sottrarsi al patrimonio netto determinando un deterioramento di tutti i parametri aziendali.

Come il luccio frustrato nel famoso esperimento non attacca più le prede e si lascia morire, così diversi imprenditori davanti a molteplici avversità si fermano e fanno come il pattino lasciato immobile sulla battigia che lentamente affonda e scompare.

Agire è vita e speranza, se fatto con coscienza e avvedutezza.

Statisticamente 1 startup su 10 supera i primi tre anni.

È dunque fondamentale capire quali siano i fattori premianti e propedeutici al successo non solo di una startup, anche per la costituzione di nuove business unit o il lancio di nuovi prodotti o servizi.

I dati inflattivi pare non possano sgonfiarsi nel breve. Il grafico sullo spread tra Y10 - Y2 USA è abbastanza eloquente sul trend e sulle possibilità di una recessione a breve. Sono assestamenti necessari in qualunque sistema economico. Non esiste LA soluzione ma un mix di azioni, siete pronti a cavalcare l’onda o aspettate di subire la marea?

Cyber crime - PMI sotto assedio, violazioni in aumento. Ingenti danni patrimoniali e di immagine. Industria criminale seriale e sempre più efficiente. Risk management la risposta.

il cosiddetto General Data Protection Regulation (GDPR) obbligherà le aziende colpite da attacchi informatici ad informarne il garante e i consumatori, nel caso non venga rispettata la normativa, è prevista una sanzione fino al 4% del fatturato.

Questa disposizione legislativa definisce le regole, i modelli e le best practice per la protezione dei dati personali.

Scopriremo chi è coinvolto, i 6 step per ottenere la compliance, i costi e cosa fare.

Una PMI può strutturarsi con le figure chiave di una grande impresa senza sopportarne i costi fissi, avendo i vantaggi competitivi dati dalle competenze senza pagarne gli svantaggi. Flessibilità e opportunità.

Il passaggio generazionale può essere tra una generazione e la successiva o tra un vecchio modello di azienda e un nuovo paradigma. Possiamo governarlo noi o lasciare che decidano erario, finanza, clienti e fornitori. Scopriamo insieme i punti da affrontare.

Approfittare del momento per far crescere l’azienda a prezzi di saldo, aumentare il volume di affari e sviluppare nuovi business.

*Fase 1 – Pre acquisizione   *Fase 2 – Acquisizione   *Fase 3 – Post acquisizione