Cerved stima il 28% delle imprese colpite da Covid sia a rischio e ben il 36,5% delle imprese del mezzogiorno.

Finora gli interventi sono stati indiretti e di breve con qualche modesta iniezione di liquidità diretta, con parecchie ombre sul futuro e lasciando irrisolti diversi aspetti riguardo ai rapporti con gli istituti di credito che stanno ora arrivando a criticità.

Vanno finanziate e sostenute dal PNRR con le ingenti risorse finanziare, accompagnate da policy chiare e coerenti che vedano tutelati gli interessi di tutti gli attori coinvolti, PMI Istituti di Credito e Stato.

Uno dei temi sarà il controllo, non solo a consuntivo, soprattutto sul previsionale. I tempi di reazione sono cambiati, se un tempo si interveniva a correggere devianze tra un esercizio e il successivo, oggi già pensare trimestralmente potrebbe non essere sufficiente e il minimo temporale si è ridotto al mese di esercizio.

Si delinea il piano quinquennale per ridisegnare l’Italia secondo Draghi, in continuità con le linee delle sei missioni del Governo Conte implementate da progetti di riforma coerenti e strutturati. È un progetto di ricostruzione e di rilancio di tutto il paese, non solo economico ma anche culturale, infrastrutturale e sociale.

Per default si intende lo stato di inadempienza di un obbligo verso un istituto di credito.

In caso di default dell’azienda, le banche avviano azioni a tutela dei propri crediti, secondo le disposizioni di vigilanza europee. La conoscenza delle nuove regole da parte delle imprese e rispettare con puntualità le scadenze di pagamento previste contrattualmente è fondamentale al fine di evitare di essere classificate in default anche per rate non pagate di piccolo importo.

Quando chiediamo un finanziamento o ci rivolgiamo a fornitori strategici e a clienti primari siamo sottoposti a un esame tutt’altro che superficiale.

Oggi la scelta è tra la consapevolezza e controllare quei parametri che compongono un determinato rating o tra l’incoscienza lasciandosi governare dagli eventi.

Voi che fate?

Il turnaround è un piano di risanamento di aziende in difficoltà, e avviene normalmente in tre fasi.

Analizziamo le procedure da seguire in caso di crisi e come individuare le soluzioni per ripristinare gli equilibri economici e finanziari creando i presupposti per la continuità aziendale.

Approvvigionarsi di liquidità per investimenti o per aumentare il circolante in circuiti alternativi al bancario si può ed è auspicabile, con ricadute tutte positive.

Dal 1° gennaio è entrato in vigore il Regolamento EBA: basterà uno sconfinamento di 100 euro per essere segnalati in default e diventare cattivo pagatore anche se è la prima volta.

Il cliente rischia di finire segnalato nel sistema per effetto di una nuova classificazione di default.

Addio all’opportunità, o malvezzo, degli sconfinamenti tollerati.

È quindi essenziale avere un controllo sulla gestione della tesoreria con una pianificazione finanziaria dei flussi almeno a sei mesi.

Sarà sempre più difficile mettere una pezza a una disattenzione.

Noi siamo pronti, Voi?

Uno tra i maggiori effetti collaterali della crisi attuale è la mancanza di liquidità, dovuta da un lato dal crollo dei fatturati e dall’altro dai mancati o ritardati pagamenti dei propri clienti.

Come sempre dobbiamo decidere se rimanere spettatori o agire da protagonisti.

Con sei mosse possiamo ribaltare la situazione e garantire all’azienda quei cash flow necessari per assicurare la continuità aziendale.

Musica da "Places" di Eva Simontacchi

Si è fatto obbligatorio da subito per diversi motivi redigere un rendiconto preventivo sui 12 mesi che si trasformi man mano anche in consuntivo.

In pratica, senza che sia espressamente scritto, è sancito l’obbligo di istituire un controllo di gestione con previsionale.

Musica da "Places" di Eva Simontacchi www.evasimontacchi.com

Tramite il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) stanno per essere investiti nei prossimi cinque anni 223,91 miliardi di euro nel sistema.

Dimentichiamoci il vecchio modo di fare politica economica con logiche lobbistiche e politiche di breve respiro a macchia di leopardo, da quanto emerge si delinea una profonda riforma strutturale, culturale e sociale dell’intero sistema paese.

Occorre una nuova mentalità e capacità che vanno ben oltre l’esperienza e l’istinto.

Si richiedono competenza, strumenti e visione del mercato professionali e inserite in un contesto strutturato.