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Numa siderúrgica, a primeira imagem que vem à cabeça é a do aço derretido descendo do alto forno, não a de um agente de inteligência artificial. Mas é essa a cadeira que Fernando Carrizo ocupa como Diretor Corporativo de TI e Inovação da Usiminas, a maior produtora de aços planos do país e coração da cidade de Ipatinga. Nesta conversa com Gustavo Caetano e Pedro Filizzola, ele mostra que, mesmo numa indústria pesada, a tecnologia é vital, antes de tudo para a segurança das pessoas e só depois para cortar custos e competir com as importações. 

O fio do episódio é uma honestidade rara sobre IA nas empresas. Fernando explica por que a Usiminas adota “IA por benefício, não IA por IA” e traz a conta que quase ninguém mostra: dos mais de 400 agentes que criou, cerca de 40 operam de forma sustentável e com ganho comprovado; o resto ainda são “trainees” que erram e precisam de supervisão. Ele fala também do papel do CIO, que deixou de ser executor para virar o filtro entre a oferta infinita do mercado e a real necessidade do negócio. Uma aula sobre separar o que move o ponteiro do que é só entusiasmo. 

Eduardo Cavalcanti construiu a carreira entre dois mundos que hoje se confundem: a televisão e a sala de aula. Jornalista e educador há mais de duas décadas, é Digital Content Director da GoKursos e do Grupo Ser Educacional, um dos maiores grupos de educação do país, com mais de 300 mil alunos. Nesta conversa com Gustavo Caetano e Pedro Filizzola, ele parte de uma ideia simples, a de que ensinar é troca e não passagem, para mostrar como a educação virou uma disputa por atenção que ela não escolheu travar. 

O episódio revela como um setor historicamente conservador virou uma operação de mídia e tecnologia. Eduardo explica por que a maior concorrente da educação hoje não é outra escola, mas o tempo de tela, e como o grupo responde trazendo para o aprendizado a lógica do streaming: conteúdos curtos, playlists interativas e recomendação por comportamento, movida a IA. Fala do uso de inteligência artificial em quase tudo, sempre com o humano dando a palavra final, e fecha com o que vê como o verdadeiro diferencial na era da IA, as soft skills, numa charge que não se esquece: o cavalo não perde o emprego para o trator, mas para outro cavalo que aprende a dirigi-lo. 

A mesma inteligência artificial que deixou seu time mais produtivo colocou armas poderosas nas mãos de quem quer atacar sua empresa. É esse paradoxo que Danilo Casabona, Chief Information Security Officer da Kroll, líder global em gestão de risco e investigação corporativa, destrincha com Gustavo Caetano e Pedro Filizzola. Ele mostra como a IA democratizou o ataque, do e-mail de golpe em português perfeito até a clonagem de voz e os deepfakes, e por que a maior parte das empresas descobre que foi invadida tarde demais, quando já não há informação para investigar.

Mais do que um alerta, o episódio entrega método. Danilo explica os dois pilares da cibersegurança, evitar o incidente e saber se recuperar dele, e por que investir em segurança não gera receita, mas evita perdas que param uma empresa por semanas. Traz a regra de ouro contra fraudes e deepfakes, desconfiar de todo pedido urgente de dinheiro e ligar de volta por um canal conhecido, e defende uma virada que vale para qualquer executivo: o bom profissional de segurança não trava o negócio, viabiliza com o menor risco possível.

Se você mora num prédio, tem aço da ArcelorMittal ali. No seu carro, na sua geladeira, na estrutura da sua casa, também. A segunda maior produtora de aço do mundo está presente em quase tudo, e mesmo assim carrega o rótulo de indústria tradicional, pesada, difícil de inovar. Yuri Fernandes, que lidera dados, tecnologia e experiência na operação brasileira, passou o episódio inteiro desmontando esse rótulo. Na conversa com Gustavo Caetano e Pedro Filizzola, ele mostra que a desculpa do "meu setor não dá para inovar" quase nunca se sustenta, e que o segredo está em saber onde procurar. 

O fio que costura a conversa é um princípio simples: siga o dinheiro. Numa siderúrgica, o valor está tanto nos processos "portão para fora", vendas, logística e compra de sucata, quanto dentro do alto forno, na eficiência energética. Yuri conta como provou o valor do digital começando pequeno, com duas apostas certeiras em vez de dez experimentos dispersos, e por que a maior parte das suas metas está amarrada ao EBITDA da companhia. Fala também da tecnologia que salva vidas no chão de fábrica, da sua recusa em aceitar "IA por IA", quando a pergunta certa é qual problema resolver, e de por que trocar o vitimismo pelo protagonismo vale para qualquer setor, por mais tradicional que pareça. 

Quando você liga o chuveiro no frio, não pensa de onde vem o gás. Ele simplesmente está lá. É essa invisibilidade que Thiago Trevisan, Diretor Executivo de TI, Dados, IA e Excelência Operacional da Comgás, usa para explicar para onde a tecnologia está indo. Nesta conversa com Gustavo Caetano e Pedro Filizzola, ele defende que a IA vai virar infraestrutura, tão despercebida quanto o gás que chega até sua casa, e mostra por que, numa empresa que não pode errar, inovar exige equilibrar a pressa da tecnologia com uma cultura de segurança absoluta. 

O episódio ainda desmonta a ideia de que setor regulado é setor engessado. Thiago explica por que conhecer as regras dos próximos cinco anos dá uma clareza estratégica que muitos invejam, e revela o método que usa para não se afogar em dados: partir das cinco decisões mais importantes do negócio e trabalhar de trás para frente. Uma aula sobre traduzir o complexo em simples e fazer a tecnologia servir ao negócio, não o contrário.

⚠️ Nos minutos iniciais, você pode notar um leve glitch na imagem da Claudia, causado pelo background utilizado na gravação. Passa rápido e não compromete a conversa! 

Claudia Meira tem mais de 30 anos em tecnologia. Começou programando aos 15, graças a uma bolsa que ganhou pelo vôlei, passou pelo primeiro Internet Banking do país e hoje é CIO da Unilever para a América Latina, uma empresa presente em 100% dos lares brasileiros. Nesta conversa com Gustavo Caetano e Pedro Filizzola, ela conta como o hub de tecnologia da Unilever no Brasil deixou de só executar ordem da matriz e passou a criar produtos que exporta para o mundo, e por que isso exige perder a síndrome do vira-lata e ter coragem de influenciar a decisão global. 

O fio do episódio é o foco como estratégia. Claudia explica por que uma empresa de portfólio gigante decidiu concentrar energia em cerca de 30 marcas e três mercados, como cada funcionário trabalha com três metas em vez de dez, e por que ali meta de tecnologia é sempre meta de negócio, medida pela adoção e pelo valor gerado, não pela entrega. Fecha mostrando como a IA chegou top-down, com governança criada antes da ferramenta e treinamento para 23 mil pessoas no mundo. 

Denis Vieira passou pelas transições que moldaram a internet brasileira: o primeiro Internet Banking nos anos 90 na Unisys, a mídia em escala no UOL e na Globo.com, o e-commerce e a engenharia de canais digitais do Itaú. Há quatro anos, na Alelo, acumula as cadeiras de tecnologia, produto e operação. Nesta conversa com Gustavo Caetano e Pedro Filizzola, ele mostra por que essas três áreas deixaram de ser separadas e conta como a Alelo, que processa 55 milhões de transações por mês, enfrenta um pico diário que ele compara a uma Black Friday todo meio-dia. 

Denis explica o modelo Produtech, em que quem lidera tecnologia também responde por produto, defende começar todo projeto pelo problema de negócio e não pela ferramenta da moda, e trata sem rodeios do custo que inviabiliza IA mal governada na escala de milhões de clientes. Fecha com a discussão mais provocativa da temporada sobre o futuro do desenvolvedor: quando qualquer um clona uma interface em dias, o que não se copia é o ecossistema, e é o repertório que separa quem comanda a IA de quem só pede.

Bruno Monte entrou como estagiário na CPFL em 2005 e nunca saiu. São 21 anos que passaram pela geração hidrelétrica, pela operação de parques eólicos no Ceará e pela integração de uma transmissora recém-privatizada, até chegar à diretoria de Estratégia e Inovação do grupo. Nesta conversa com Gustavo Caetano e Pedro Filizzola, ele desmonta a ideia de que setor regulado é sinônimo de setor engessado e mostra por que, na CPFL, nenhuma inovação entra em campo antes de passar pelo crivo da segurança. 

Que esse método funciona, o ranking da Aneel comprova: a CPFL Santa Cruz lidera há quatro anos consecutivos o índice de qualidade do fornecimento. Mas o ponto mais forte de Bruno é outro. Ele defende que parte dos projetos de inovação deve ser medida por aprendizado, não por retorno imediato. Os testes com baterias feitos há seis anos, quando armazenamento parecia distante da realidade brasileira, são exatamente o que hoje permite à empresa disputar esse mercado. Uma aula sobre o valor do aprendizado antes do retorno financeiro. 

Marcel Saraiva é Diretor de Global System Integrators da divisão Enterprise da NVIDIA e está na empresa há oito anos, desde a época em que apresentar a NVIDIA para um cliente ainda envolvia explicar que não se tratava só de placa de vídeo para games. Engenheiro de formação, passou pela Silicon Graphics no começo da carreira e por dez anos na Intel antes de assumir a posição atual, o que dá a ele uma leitura rara sobre como o mercado de semicondutores foi se reorganizando em torno de uma tese que quase ninguém enxergava até bem pouco tempo atrás. 

No episódio, Marcel percorre a trajetória que levou a NVIDIA a se tornar a espinha dorsal computacional da era da IA e detalha o modelo de negócio pouco compreendido da empresa, que não vende diretamente para o cliente final e opera dentro de um ecossistema que vai da energia à aplicação. A conversa culmina em um alerta importante para o Brasil: o país tem energia, mão de obra qualificada e apetite por tecnologia, mas está perdendo a janela para se posicionar como exportador de tokens na economia que está sendo desenhada agora.

Kleber Coelho Paz é Diretor Comercial e de Tecnologia da Compesa, a Companhia Pernambucana de Saneamento. Com 36 anos de Caixa Econômica Federal e quase três décadas como gestor, assumiu o cargo em 2025 a convite do governo de Pernambuco, juntando bagagem do mundo financeiro com o desafio de modernizar uma companhia centenária de infraestrutura. 

No episódio, Kleber abre os bastidores do setor de saneamento brasileiro e mostra por que regulação e inovação podem caminhar juntas. A conversa passa pelo marco legal que prevê 500 bilhões de reais em investimentos até 2033, pela perda de 40% da água tratada no caminho até a torneira, pela transformação da Compesa em uma empresa B2B após o processo de concessão em Pernambuco, e pela tese de que TI precisa se ver como negócio e não como back office.