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Wir leben in einer Gesellschaft der Multioptionalität. Uns sind fast keine Grenzen gesetzt und die Möglichkeiten nahezu unendlich. Nur eine Sache tickt unaufhaltsam weiter und ist unbedingt endlich: Die Zeit.
In dieser Episode nehmen Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow die Zeit unter die Lupe und zeigen auf welche Kraft der bewusste Umgang mit ihr für Organisationen entfalten kann.
Was wäre, wenn Arbeitgeber und Arbeitnehmer sich nicht mehr hinter Businesstheater verstecken müssten sondern offenlegen würden wie sie die gemeinsame Zeit für beiden Seiten sinnvoll gestalten könnten? Was wäre, wenn sich der Mitarbeiter mit Hilfe der Arbeit die „Big five for Live“ erfüllen könnte?
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Irren ist menschlich. Wenn dem so ist, warum tun wir uns so schwer das zu akzeptieren? Seit einiger Zeit wird immer häufiger im Zusammenhang mit Organisationen von Fehlerkultur gesprochen.
Besonders wichtig ist bei einer Fehlerkultur, dass Sie Fehler aufnimmt und analysieren ermöglicht ohne Schuldzuweisungen zu erzeugen. Grundsätzlich stellt sich die Frage, ob Organisationen wirklich Fehler kultivieren sollten?
Wenn man etwas falsch entschieden hat, war es dann ein Fehler oder der richtige Schritt auf einem erfolgreichen Weg? Kann der Mensch ohne Fehler überhaupt existieren? Müssen wir zwischen Fehlern und Irrtümern unterscheiden und inwieweit spielt der Kontext dabei eine Rolle?
Auf diese und andere spannende Fragen suchen Jörg Schleburg & Dr. Simon Mamerow mal wieder nach sinnigen Antworten.
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Zwei scheinbar entgegengesetzte Mega-Trends stehen sich gegenüber. Zum einen der allgemein bekannte Fach- bzw. Arbeitskräftemangel, dem gegenüber steht die scheinbar kommende Arbeitslosigkeit durch die Künstliche Intelligenz.
Über den Fachkräftemangel wird mittlerweile sehr viel gesprochen und jeder spürt ihn. Die Auswirkungen der KI auf den Arbeitsmarkt sind dagegen noch ein Nischenthema.
Wie passen die beiden Themen zusammen? Wie sollten sich Organisationen auf die Trends vorbereiten und haben wir durch die KI nicht ohnehin bald auf alle Fragen eine Antwort?
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In der letzten Episode des Jahres wäre entweder ein Rückblick auf das vergangene Jahr oder eine Ausschau aufs neue Jahr en vogue. Stattdessen unterhalten sich Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow mehr darüber warum es schwerer den je ist einen verbindlichen Blick in die Zukunft zu werfen.
Ok, so ganz lassen können es die beiden auch nicht. Denn eines scheint klar - eine wirklich gelebte authentische Haltung wird wichtiger denn je.
Auch widmen sie sich der Frage ob man an einer Handlung auch die Haltung dahinter erkennen kann und was passiert wenn Oma beim Schwarzfahren erwischt wird und Bill Gates vorher schon alles wusste.
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“Wir müssen an unserer Kultur arbeiten!”. So oder so ähnlich lauten die zumeist ernstgemeinten Apelle vieler Führungspersönlichkeiten deutscher Unternehmen.
Grundsätzlich steckt dahinter eine gute Absicht. Nur, wenn ich an ihr arbeiten muss, war sie dann vorher kaputt? Was, wenn ich die Unternehmenskultur “reparieren”, also aktiv gestalten möchte. Geht das überhaupt unmittelbar über Zuruf und tolle Power Point Präsentationen?
Oder müssen dafür andere Hebel umgelegt werden? Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow zeigen in dieser Episode Wege auf, die es Unternehmen ermöglicht, sich mit ihrer Unternehmenskultur erfolgreich auseinanderzusetzen.
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In der heutigen Episode sprechen wir über das Gehalt. Vor allem über den Umgang mit den Gehältern in Zeiten der Energiekrise, in Zeiten des Fachkräftemangels in Zeiten des sich immer weiter öffnenden internationalen Wettbewerbs. Kann man Mitarbeitern in gleichen Positionen gleich bezahlen? Zahlt es sich für Organisationen Gehalts-Transparenz zu erzeugen? Wie sollten Personalabteilungen auf die Inflation reagieren? Und kann eine attraktive Unternehmenskultur niedriges Gehalt ausgleichen?
Über all das und noch mehr sprechen heute Mal wieder Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow scharf und sinnig.
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Der Druck der derzeit auf vielen Unternehmen lastet ist enorm. Digitalisierung um international mithalten zu können, Kulturveränderung und eine Antwort auf den Fachkräftemangel geben zu können mehr Innovationen um überhaupt Wettbewerbsfähig zu sein. Und das alles in Zeiten der unendlichen scheinende Krisen. Ist es entgegen dem allgemeinen Trend in Krisenzeiten für Organisationen vielleicht sogar besser die Komfortzone nicht zu verlassen sondern es sich in ihr bequem zu machen? Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow beschäftigen sich in dieser Episode Mal aus einem anderen Blickwinkel mit der Komfortzone und zeigen das weniger auch machmal viel mehr sein kann.
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