Scharf zugeschnitten

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By Joachim PfefferBusinessEducationHow ToManagement
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Scharf zugeschnitten episodes

  • 002 Agile Projektplanung ist zu riskant: Mythos oder Wahrheit?
    Unsicherheit in der Planung entsteht nicht durch den gewählten Planungsansatz, sondern durch die Dynamik des Marktes und der Umgebung. Agile Ansätze gehen ehrlich mit dieser Unsicherheit um: Sie planen umso gröber, je weiter der Zeithorizont in die Zukunft reicht. In der Praxis werden agile Methoden durchaus für langfristige Planungshorizonte genutzt – etwa in der Automobilindustrie, um Wintererprobungen oder Produktionsstarts einzuplanen.


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    38 min
  • Folge 001 - Brauchen wir separate Teams für Wartung oder Forschung?
    Wartungsaufgaben oder Bugreports aus dem Feld stören etablierte Entwicklungspläne. Der häufige Reflex: organisatorische Trennung. Doch damit wird die Entwicklung vom Feedback aus dem Produkteinsatz entkoppelt. Aus Lean-Sicht sind Übergaben zudem Verschwendung. Wäre es nicht besser, alles in einer Organisationseinheit abzuarbeiten, um Lernen zu ermöglichen? Wenn die Planung resilient gegen Störungen ist, könnte das der beste Ansatz sein.

    Ähnliche Herausforderungen zeigen sich bei der Erarbeitung technischer Grundlagen: Die Vorentwicklung wirft dieselben Fragen auf. Am Ende sind wir uns einig: Es braucht sehr gute Gründe, um Entwicklung aufzutrennen. Denn die gesamte Organisation muss ohnehin alles liefern – Wartung, Bugfixes, Forschung und Neuentwicklung. Agile Ansätze zeigen hier, wie es besser funktionieren kann.
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    35 min

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Joachim Pfeffer und Sebastian Schneider – zwei Praktiker, keine Theoretiker. Über 20 Jahre agile Produktentwicklung, Lean Management und der ganz konkreten Frage: Was hindert Menschen in Unternehmen eigentlich daran, gute Arbeit zu machen?