رهبری و تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت

چطور در میانه‌ی نااطمینانی، پایداری را گم نکنیم؟

در این اپیزود، نگاهی تخصصی و تحلیلی انداختم به این پرسش کلیدی:

آیا پایداری در شرایط بحران، هنوز معنا دارد؟ یا باید فعلاً کنار گذاشته شود؟

مهم‌ترین محورهای مطرح‌شده:

✔️ چرا پایداری در دل بحران تبدیل به یک استراتژی مدیریت ریسک می‌شود

✔️ ابزارهای کلیدی تصمیم‌سازی پایدار: LCA، ماتریس مادی بودن مضاعف، تحلیل هزینه واقعی

✔️ نقش تعامل با ذی‌نفعان و شفافیت در رهبری دوران بحران

✔️ پرهیز از سبزشویی در زمان جنگ و فشار اقتصادی

✔️ اهمیت داشتن یک استراتژی پایداری تطبیق‌پذیر برای عبور حرفه‌ای از بحران

اگر مدیر یک تیم، پروژه، یا سازمان هستید و با بحران تصمیم‌گیری روبه‌رو هستید، این اپیزود برای شماست.

سواد پایداری در سازمان، بلوغ تصمیم‌گیری برای آینده

در این اپیزود، به بررسی موضوعات زیر میپردازیم:

✅ چرا سواد پایداری، حلقه مفقوده بین ESG و عملیات سازمانه

✅ چه ابزارهایی مثل Materiality Matrix، LCA، TCA، MCA و تحلیل سرمایه انسانی می‌تونن این سواد رو عملیاتی کنن

✅ چطور با نگاه Double Materiality می‌شه هم اثرات بیرونی رو سنجید، هم تأثیر درونی سازمان بر جامعه و محیط

✅ چرا آموزش پایداری باید تخصصی، نقش‌محور و تعاملی باشه، نه عمومی و شعاری

✅ و اینکه «رهبری پایدار»، قلب تپنده‌ی همه‌ی این تحولات چیه

🌍 تصمیم‌سازی در دنیای امروز، بدون سواد پایداری، تصمیمی ناقصه.

آغاز پایداری از دل فرهنگ سازمانی

ما زیاد درباره «استراتژی‌های پایداری» حرف می‌زنیم. اما سوال اینه که چطور این استراتژی‌ها قراره تبدیل به رفتار روزمره در سازمان بشن؟ پاسخ یکی از مهم‌ترین اما کمتر دیده‌شده‌ترین مؤلفه‌های موفقیت پایداریه: 

فرهنگ سازمانی

«پایداری در مدل کسب‌وکار | Sustainability in the Business Model»

در این اپیزود به‌صورت تخصصی به این می‌پردازیم که چطور سازمان‌ها می‌تونن پایداری رو از حاشیه به مرکز مدل کسب‌وکارشون بیارن.

این اپیزود رو با مفهوم مدیریت پایدار شروع میکنم و در ادامه

 به بررسی استراتژی‌ها و ابزارهای عملی مدیریت پایدار میپردازم

Introducing Podcast Goals and Sustainability