세바시

교사는 어떻게 탄생하는가 | 바브로 홈크비스트 스웨덴 현직 교장

스웨덴에서 현직 교장으로 일하고 있습니다. 스웨덴 선생님들은 모두 학생에게 진심을 다하는 선생님이 되고 싶어 합니다. 그러기 위해서 선생님들은 자발적으로 더 성장하려 노력합니다. 우리가 말하는 '좋은 교사'는 어떤 교사인지 그리고 그 좋은 교사가 되려면 어떡해야 하는지 이야기합니다.

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학교, 기적 같은 일이 생기는 곳 | 마이클 프레드크비스트 교육 컨설턴트

먄악 우리가 어제 가르쳤던 것처럼 오늘날 아이들을 가르친다면 아이들의 내일을 빼앗는 것이나 다름없습니다. 미래의 아이들에게는 다른 기술, 능력, 역량이 필요하기 때문이죠. 그렇기 때문에 학교에서 마법과 기적을 만들기 시작해야합니다. 그렇게 할 때, 우리 아이들은 자신의 배움을 주도하는 리더가 되고 나아가 자신의 삶 전체에서도 그렇게 될 것입니다. 학교 안에서 마법과 기적은 어떻게 만드는 것일까요? 그 방법을 여러분께 전합니다.

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학교, 기적 같은 일이 생기는 곳 | 마이클 프레드크비스트 교육 컨설턴트

먄악 우리가 어제 가르쳤던 것처럼 오늘날 아이들을 가르친다면 아이들의 내일을 빼앗는 것이나 다름없습니다. 미래의 아이들에게는 다른 기술, 능력, 역량이 필요하기 때문이죠. 그렇기 때문에 학교에서 마법과 기적을 만들기 시작해야합니다. 그렇게 할 때, 우리 아이들은 자신의 배움을 주도하는 리더가 되고 나아가 자신의 삶 전체에서도 그렇게 될 것입니다. 학교 안에서 마법과 기적은 어떻게 만드는 것일까요? 그 방법을 여러분께 전합니다.

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교육은 일등을 만들지 않습니다 | 조희연 서울특별시교육청 교육감

우리나라 교육은 일등을 위한 교육이었습니다. 우리는 1류 대학에 가서 1등 기업에 취업하기 위해 공부했습니다. 하지만 모든 사람이 1등이 될 수는 없습니다. 우리는 이제 일등주의를 넘어 다양성 교육으로 변화해야 합니다. 학생들의 각기 다른 다양성은 존중 받아야 하고, 1등이 아니더라도 행복할 수 있어야 합니다. 행복한 사회로 가기 위한 다양성 교육에 대한 이야기를 여러분께 들려드립니다.

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교육은 일등을 만들지 않습니다 | 조희연 서울특별시교육청 교육감

우리나라 교육은 일등을 위한 교육이었습니다. 우리는 1류 대학에 가서 1등 기업에 취업하기 위해 공부했습니다. 하지만 모든 사람이 1등이 될 수는 없습니다. 우리는 이제 일등주의를 넘어 다양성 교육으로 변화해야 합니다. 학생들의 각기 다른 다양성은 존중 받아야 하고, 1등이 아니더라도 행복할 수 있어야 합니다. 행복한 사회로 가기 위한 다양성 교육에 대한 이야기를 여러분께 들려드립니다.

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교육을 혁신해야 하는 진짜 이유 | 예시카 폴피에르 스웨덴 온건당 국회의원

저는 한국의 어느 계단 위 바구니에서 발견됐습니다. 태어나자마자 버려진 채였죠. 생후 9개월에 스웨덴으로 입양되었습니다. 궁금한 게 많은 제게 스웨덴 부모님은 늘 웃으며 말씀하셨습니다 "네가 바꿀 수 있는 게 아니란다." 하지만 저는 나를 알고 세상을 바꾸는 사람이 되고 싶었습니다. 변화를 만드는 사람이 되기 위해 지방 의회부터 시작해 국회의원이 되었습니다. 한국을 사랑하는 스웨덴 정치인으로서, 우리의 교육과 정치가 향해야 할 길에 대해 이야기 나누겠습니다.

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교육을 혁신해야 하는 진짜 이유 | 예시카 폴피에르 스웨덴 온건당 국회의원

저는 한국의 어느 계단 위 바구니에서 발견됐습니다. 태어나자마자 버려진 채였죠. 생후 9개월에 스웨덴으로 입양되었습니다. 궁금한 게 많은 제게 스웨덴 부모님은 늘 웃으며 말씀하셨습니다 "네가 바꿀 수 있는 게 아니란다." 하지만 저는 나를 알고 세상을 바꾸는 사람이 되고 싶었습니다. 변화를 만드는 사람이 되기 위해 지방 의회부터 시작해 국회의원이 되었습니다. 한국을 사랑하는 스웨덴 정치인으로서, 우리의 교육과 정치가 향해야 할 길에 대해 이야기 나누겠습니다.

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회사가 잘 안되는 이유, 그건 조직문화 때문이 아니다 | 유원대 (주)솔빅 이사, 변화 컨설턴트

여러분이 다니는 회사의 조직 문화는 어떤가요? 다니기 좋은 회사인가요? 혹은 최악의 회사인가요? 기업의 사장부터 사원까지 모두 좋은 회사를 만들기 위해 조직 문화를 바꿔야 한다고 생각합니다. 하지만 그 반대입니다. 좋은 회사를 의지적으로 만드는 노력이 조직 문화를 바꿉니다. 조직문화는 문제의 원인이 아니라 결과이기 때문입니다. 우리 회사, 우리 기업의 조직 문화를 바꾸기 위해 가져야 하는 새로운 시각과 그 방법에 대한 이야기를 들려드리겠습니다.

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회사가 잘 안되는 이유, 그건 조직문화 때문이 아니다 | 유원대 (주)솔빅 이사, 변화 컨설턴트

여러분이 다니는 회사의 조직 문화는 어떤가요? 다니기 좋은 회사인가요? 혹은 최악의 회사인가요? 기업의 사장부터 사원까지 모두 좋은 회사를 만들기 위해 조직 문화를 바꿔야 한다고 생각합니다. 하지만 그 반대입니다. 좋은 회사를 의지적으로 만드는 노력이 조직 문화를 바꿉니다. 조직문화는 문제의 원인이 아니라 결과이기 때문입니다. 우리 회사, 우리 기업의 조직 문화를 바꾸기 위해 가져야 하는 새로운 시각과 그 방법에 대한 이야기를 들려드리겠습니다.

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협업을 더 잘하는 '일잘러'가 되려면 | 토마스 라르손 IDI Profiling 대표

우리는 협업하지 않고는 일을 할 수 없는 사회에 살고 있습니다. 협업을 잘하는 사람이 ‘일잘러‘인 세상입니다. 그렇다면 협업을 잘하는 사람은 그렇지 않은 사람과 무엇이 다를까요? 개인의 능력, 주변 환경 등 다양한 요소가 중요하지만 ‘남이 관찰한 나’에 대해 아는 것이 협업의 출발점입니다. 협업의 중요성과 비밀에 대한 이야기를 여러분께 말씀드리겠습니다.

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