Der Scrum Product Owner wird oft all zu leicht auf die leichte Schulter genommen. Manche Fehler erlebe ich immer wieder! Deswegen hier die 11 häufigsten Fehler die oft falsch gemacht werden!

Wenn Teams an Problemen sitzen kommen sie manchmal leicht zu einer Lösung und manchmal schwer. Ist die Lösung aber immer die Richtige? Oder ist die kognitive Vielfalt im Team vielleicht ein Problem?

Viele von uns sind Scrum Master oder kennen welche. Ich habe bis jetzt 2 verschiedene Arten von Scrum Mastern erlebt. Welcher bist du? Und gibt es noch einen Dritten?

Immer wieder sehe ich im Daily Scrum Standup diesen einen Fehler! Machst du ihn auch? Wenn ja, hindert er euch daran, im Daily Scrum Meeting das wirklich wichtige zu adressieren!

Es ist leicht zu sagen, dass man gerade als Team nicht weiterarbeiten kann! Aber ist das wirklich so? Sprechen wir im Team genug darüber, ob wir weiterarbeiten können oder nicht? Haben wir alle das gleiche Verständnis was unsere Definition of Blocked ist?

Kennst du schon Circles and Soup? Es ist eine tolle Methode um im Team zu reflektieren, welchen Einfluss wir wirklich haben und was wir selbst kontrollieren können. Man kann es z.B. Retrospektiven und Post Mortems anwenden, aber auch in vielen anderen Situationen.

In Scrum produzieren wir Inkremente! Das Scrum Sprint Increment wird je nach Scrum Guide irgendwann releast! Nun hatte ich aber eine spannende Diskussion über eine extreme Situation in einem Scrum Team!

Ein Scrum Master hat oft viel zu tun und hat hilft an vielen Stellen. Trotzdem machen viele Scrum Master oft einen großen Fehler, der dem Team mehr schadet als hilft!