Introducción
Es muy importante comprender por que hacemos lo que hacemos…de la manera en que lo hacemos. Ello nos permite comprende nuestra manera de conferir sentido, y desde ahí, nos da un espacio de reflexión y trabajo para modificar aquello que ha dejado de ser pertinente y útil para nosotros.
Dicho de otra manera, es bueno saber mis motivaciones para poder modificarlas de ser necesario. Pero más importante, hecho lo anterior, es el diseño de nuevas acciones que nos acerquen a lo que hayamos definido como importante.
Lo anterior, aplica a todos los ámbitos de nuestra vida, desde aquello más ordinario que explica porque tomo el café a la hora que lo tomo, hasta la manera de entender mi masculinidad, el cómo me concibo como hombre y lo que de esto se espera.
Hace algún tiempo, como resultado de reflexionar acerca de como me estaba yendo en la vida, relaciones, negocios, me di a la tarea de indagar acerca de mi propia masculinidad, de la manera en que esta se muestra y los impactos de ello.
Cosa que me invitó a revisar el llamado sistema patriarcal, y la emergencia de las nuevas masculinidades…sobre todo como aparecían en mi propia vida.
Dicho ejercicio, sumado a la práctica profesional como coach y terapeuta, me permite decir sin duda alguna, que el mundo del trabajo no solo ha sido el escenario en el que la llamada masculinidad tóxica se manifiesta, sino que además, es un escenario sin igual para promover las llamadas nuevas masculinidades.
Tal promoción de las nuevas masculinidades en el entorno laboral se convierte así en un tema crucial en la actualidad. Y si bien, estamos lejos de un mundo marcado por la equidad e inclusión, cada paso que demos de manera deliberada en procura de mejores prácticas, mejores espacios, mejores relaciones, más justicia y equidad, vale la pena.
En esta ocasión, exploraremos cómo promover las nuevas masculinidades en el trabajo, dividiendo el tema en cuatro aspectos clave:
1. Entendiendo las Nuevas Masculinidades
2. Desafíos en la Promoción de las Nuevas Masculinidades
3. Consejos para Fomentar las Nuevas Masculinidades en el Trabajo
4. Conclusiones
