Hoe organiseer je een productieorganisatie die opereert op het wereldtoneel? " Door altijd vanuit de mens en de gelijkwaardigheid aan elkaar te organiseren", aldus Richard Nieuwenhuis. In deze aflevering bespreken we hoe een organisatie groots wordt door klein te blijven, en de spanning van elkaar kunnen blijven aanspreken, hoe hecht je team ook is.

Mag je betrokkenheid eisen van je collega's? Het vergt oprechte aandacht voor de drijfveren en motivaties van een ander. Weet je wat jouw collega's motiveren, kun je de match maken met de inhoud van het werk. De match gevonden en over tijd weten vast te houden? Dan mag je, volgens Jos van Osta, betrokkenheid eisen.

Een strikte piramide, het up-or-out model en de hoge intensiteit: het is hét plaatje van een advocatenkantoor op de Zuidas. Op steenworp afstand van de Zuidas ligt het advocatenkantoor Wintertaling. Hier dagen ze de strikte piramide en het up-or-out model uit, maar de intensiteit blijft, gevoed door talent en betrokkenheid. Oprichter en CEO, Marein Smits, duikt in de bedrijfscultuur van Wintertaling en spiegelt op het unieke karakter van het kantoor in het zuiden van Amsterdam.

Betsie Brink is directeur van het bureau voor de sector van motorvoortuigen en tweewieleverbedrijven - het OOMT. In haar hele carrière bevindt ze zich al jaren op het snijvlak van werkgever en medewerker. Als leidinggevende in de bouw- en later automotive sector blijft ze gefascineerd door het creëren van het heilige midden: daar waar mensen samenkomen voor een gezamenlijk belang.

Burn-outs zijn alomtegenwoordig. Vergeet niet, bevlogenheid is dat ook. Maar hoe meet je bevlogenheid? In deze aflevering gaan we in gesprek met wereldwijd bekend hoogleraar Wilmar Schaufeli, wie bevlogenheid meetbaar heeft gemaakt. Ken of ben je iemand die met energie naar werk gaat, toegewijd een vak beoefent en hier helemaal in op kan gaan?

Hoe vermijd je loneliness at the top en jezelf verliezen in een rol? Hoe kunnen de principes en praktijkvoorbeelden van ‘deep democracy je helpen? In deze aflevering gaan we erover in gesprek met Mireille Ollivieira.

Een organisatie waarin moed een duidelijk streven is. Niet altijd voorspelbaar en voorzichting zijn. Hoe ziet zo'n organisatie eruit. En, belangrijker nog wat is het resultaat van moed tonen als leider of teamlid? Stimuleert het het ego of juist het geheel?

Een organisatie waar je je mag bekommeren over werkelijk alles: de hoeveelheid aandelen in het bedrijf, locatie van het pand, salaris en strategie. Bij Langedijk & Partners zijn al deze praktijken de revue gepasseerd. Het komt echter niet vanzelf. Mensen betrekken en gedragen besluiten nemen vergt dagelijks de aandacht. Het resultaat is echter een onderneming die werkelijk waar van iedereen is.

Als leider wil je in controle zijn van je organisatie, maar niet controlerend overkomen. Heb je een leidinggevende positie, blijft het lastig om hier een balans in te vinden. Dien je op de voorgrond te treden, of juist tussen je mensen te staan?

In deze podcast gaan we in gesprek met Mark Vletter, Chef leuk werk bij telecombedrijf Voys. Als ervaren ondernemer heeft Mark al heel wat teweeg gebracht binnen de onderneming als het gaat om zelforganisatie. Wat daarvoor nodig is, en hoe een waar leider zich verhoudt tot anderen in de organisatie, beluister je in deze aflevering van Semco Style Talks.

Is het fair dat winst en bedrijfswaarde toebehoort aan oprichters en investeerders, of moeten we streven naar ‘aandeelhouderschap voor iedereen’ en ‘iedereen de baas’? En Over deze en andere vragen gaan we in gesprek met we Lisa Dimitrowa, medeoprichter van Sharesquare.