Instant Profils et émotions c'est quoi ? c'est moins de 5 minutes pour désamorcer une situation, en comprendre les enjeux et trouver des alternatives concrètes.

L'objectif ?

• Mieux comprendre l'autre à travers la Process Communication Model et l'EQ-I 2.0

• Réussir à s'affirmer et monter en compétences en tenant compte des besoins de chacun

• Mieux gérer l'impact émotionnel et rétablir des relations satisfaisantes

Pourquoi faire ? Partir du capital humain pour faire grandir les entreprises et leurs résultats.

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« Je n'ai personne à qui parler vraiment. » Vous avez peut-être déjà pensé ça.

Selon l'étude Bpifrance Le Lab — la plus importante jamais menée sur le sujet en France — 45 % des dirigeants de PME et ETI déclarent se sentir isolés. En ajoutant ceux qui se disent « ni entourés, ni isolés », ce sont trois dirigeants sur quatre qui expriment une forme de solitude.

Non, ce n'est pas un mythe. Et non, ce n'est pas une fatalité.

Dans cet épisode :

•       Les 3 formes de solitude du dirigeant — décisionnelle, émotionnelle, sociale

•       Pourquoi ce sentiment touche la grande majorité des dirigeants, même les plus performants

•       3 situations vécues (anonymisées) qui montrent ce que cette solitude coûte vraiment

•       2 solutions concrètes pour rompre l'isolement — groupe de pairs et accompagnement individuel

« Un dirigeant doit apprendre à nourrir sa solitude par la confraternité — chaleureuse et fertile. » — Marc Halévy

Sources : Bpifrance Le Lab, « Vaincre les solitudes du dirigeant » (2016, 2 400 dirigeants interrogés).

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ÉPISODES RECOMMANDÉS EN LIEN

•       Ep#34 — Burn-out dirigeant : 5 signaux

•       Ep#37 — Décider sans regrets — méthode

•       Ep#23 — L'auto-management ou la clé invisible de la réussite

•       Ep#17 — Cultiver la sérénité dans un environnement stressant

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Vous annoncez un changement. Et ça bloque. Pourquoi ?

L'un pose 20 questions comme s'il cherchait la faille. Une autre ne dit rien — mais vous sentez que ça ne va pas. Un troisième s'oppose, presque par principe. Une quatrième semble déjà ailleurs.

Ce n'est pas de la mauvaise volonté. C'est une question de personnalité — et de besoins non nourris.

Dans cet épisode, je vous donne une grille de lecture concrète pour comprendre pourquoi certains résistent, pourquoi d'autres s'effacent, et pourquoi d'autres semblent suivre sans vraiment s'engager — et surtout, comment débloquer chaque situation sans manipulation, juste avec justesse.

Dans cet épisode :

•       Pourquoi le blocage n'est presque jamais un problème de volonté

•       6 types de réactions face au changement — et comment les reconnaître dans votre équipe

•       Une stratégie de communication concrète pour débloquer chaque profil

•       Les 3 étapes à suivre avant toute annonce de changement

« Le changement ne se décrète pas. Il se construit — une conversation à la fois. »

Cet épisode s'appuie sur le Process Communication Model® (Taibi Kahler, Kahler Communications Inc.), un modèle initialement développé pour la NASA et aujourd'hui utilisé par des milliers de dirigeants et managers.

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ÉPISODES RECOMMANDÉS EN LIEN

•       Ep#36 — Coaching dirigeant : 3 transformations réelles avant/après

•       Ep#37 — Décision difficile : comment un dirigeant décide sans le regretter

•       Ep#32 — Sortir des jeux psychologiques de pouvoir grâce à un outil

•       Ep#29 — 7 signes de micro-management

•       Profils & Émotions #10 à #15 — série avec Alexandre Côté

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Vous savez quelle décision prendre. Mais vous ne la prenez pas.

Le recrutement raté alors que vous aviez un doute dès le départ. La séparation que vous repoussez depuis des mois. La personne en qui vous avez cru — et que vous maintenez en poste pour les mauvaises raisons.

Ces décisions-là ont un coût. Pas seulement financier. Humain, énergétique, collectif.

Dans cet épisode, je vous partage ce que la recherche et le terrain m'ont appris sur la prise de décision sous pression — et une méthode concrète pour décider avec clarté, sans vous en vouloir après.

Au programme :

•       Les 3 biais cognitifs qui parasitent le plus les décisions RH (effet de halo, biais d'affinité, escalade d'engagement) — et ce qu'ils coûtent vraiment

•       La distinction Système 1 / Système 2 de Daniel Kahneman appliquée aux décisions de dirigeant

•       Une méthode en 4 étapes pour décider avec clarté, même sous pression

•       Comment ancrer vos décisions difficiles dans vos valeurs pour ne plus les regretter

•       Un exemple client : le dirigeant qui a su — et qui a agi

« Le regret ne vient presque jamais de la décision elle-même. Il vient du fait d'avoir su — et de ne pas avoir agi. »

Sources citées : Daniel Kahneman (Système 1/Système 2, 2011) · Marie-Sophie Zambeaux (Recrutement sous influence, Dunod 2025) · Rapport Hays 2024 sur la diversité et l'inclusion.

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Pas de discours. Des faits. Des histoires vraies.

Dans cet épisode, je vous partage trois accompagnements réels — anonymisés — avec ce qui existait avant, ce qui s'est passé pendant, et ce qui a changé après.

Cas 1 — Le manager promu du terrain

Secteur transport. Responsable exploitation. 4 superviseurs, une vingtaine de conducteurs. Promu parce qu'il était compétent — mais sans formation au leadership. Résultat après 8 mois d'accompagnement PCM : son secteur entre dans le top 3 national d'une entreprise internationale.

Cas 2 — Le dirigeant entre performance et émotions

PME du bâtiment. Principal porteur d'affaires. Des montagnes russes émotionnelles qui impactent son équipe et sa vie personnelle. Un accompagnement EQ-i 2.0 sur 6 mois — précédé d'un travail sur les processus internes — pour retrouver sérénité, clarté décisionnelle et communication constructive en 360°.

Cas 3 — Deux collaboratrices, un bureau, zéro communication

Conflit silencieux. Non-dits. Tensions qui contaminent plusieurs sites. Les dirigeants n'attendront pas la crise. Un accompagnement PCM en prévention — et le premier signe de transformation : elles commencent à vouloir comprendre, plutôt que condamner.

Trois contextes. Trois outils. Un point commun : tout commence par la conscience de soi.

Dans cet épisode :

•       Ce que le coaching individuel produit concrètement sur le terrain

•       Comment PCM et EQ-i 2.0 s'appliquent en situation réelle

•       Pourquoi la prévention vaut toujours mieux que la gestion de crise

•       Ce que ça change quand le travail sur les process et le travail sur l'individu se combinent

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La moitié de l'année est derrière vous. Et maintenant ?

Vous avez encore 6 mois pour agir. C'est exactement la force d'un bilan de mi-année : il arrive assez tôt pour changer le cap.

Dans cet épisode, je vous guide à travers les 6 axes incontournables du pilotage d'une entreprise — pas comme un exercice comptable, mais comme un vrai acte de leadership envers vous-même : vision, équipe, finances, énergie, organisation et sens.

Ce que vous allez faire après cet épisode : — Identifier vos 3 axes prioritaires pour le second semestre — Définir une action concrète sur chacun — Repartir avec une direction claire — et l'énergie pour y aller

🎁 Ressource gratuite incluse

Téléchargez la Grille Bilan Mi-Année Dirigeant : 6 axes, questions ouvertes + notation, tableau de plan d'action. Prévoyez 1 heure. Soyez honnête — pas avec moi, avec vous.

👉 [lien de téléchargement à venir : RDV sur mon site]

Le bilan annuel arrive trop tard pour corriger le tir. Le bilan de mi-année, lui, vous laisse encore le temps d'agir.

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📩 Vos questions et retours : [lien ici]

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