Serialowe EB 🎥

W tym odcinku wychodzę od kultowej sceny bingo z Better Call Saul i zastanawiam się, czego marki mogą nauczyć się z takiego sposobu docierania do seniorów. Bo osoby 65+ to nie tylko telewizja i radio, to też eventy, lokalne inicjatywy, kluby seniora, bezpłatne badania czy warsztaty. Pokazuję przykłady z polskiego rynku i sprawdzam, jak firmy budują zaufanie oraz relacje z tą coraz ważniejszą grupą klientów.

Czy świetny zespół buduje się dzięki wysokim standardom, czy mimo ogromnej presji?

W tym odcinku Serialowego EB przyglądam się The Bear i temu, jak z grupy bardzo różnych osób stopniowo powstaje zespół, który potrafi brać odpowiedzialność, ufać sobie i działać nawet wtedy, kiedy lider nie jest dostępny.

Mówię o tym, co sprawia, że ludziom naprawdę zaczyna zależeć na wspólnym celu, dlaczego ownership bez realnego wpływu nie działa i czemu dobry lider nie powinien budować zespołu całkowicie zależnego od siebie.

Będzie też o różnicy między high performance a high pressure, zdrowej i toksycznej presji oraz o tym, dlaczego zaangażowania nie warto mylić z ciągłą dostępnością.

Czy w rekrutacji szukamy najlepszych osób czy tylko najlepiej wyglądających CV?

W tym odcinku Serialowego EB biorę na warsztat Serial Suits i historię Mike’a Rossa, który nie miał dyplomu Harvardu, ale miał wiedzę, błysk i ogromny potencjał.

Mówię o tym, jak employer branding łączy się z talent acquisition, dlaczego proces rekrutacyjny powinien sprawdzać praktykę, a nie tylko teorię, i jak szukać osób, które naprawdę dowożą wyniki oraz dobrze współpracują z innymi.

Będzie o pytaniach rekrutacyjnych, projektach spoza CV, mini warsztatach z zespołem i o tym, że marka pracodawcy zaczyna się dużo wcześniej niż onboarding.

W The Good Place wszystko wygląda idealnie - miejsce jest piękne, zasady jasne, a całość ma sprawiać wrażenie, że ktoś naprawdę dobrze przemyślał sens istnienia tego systemu.

Brzmi znajomo?

W tym odcinku Serialowego EB patrzę na The Good Place przez pryzmat employer brandingu: misji i wizji firmy, sensu pracy, pieniędzy, greenwashingu i tego, czy organizacja naprawdę ma purpose, czy tylko dobrze opowiedzianą historię.

W tym odcinku Serialowego EB mówię o tym, kiedy mierzenie employer brandingu naprawdę pomaga zrozumieć kandydatów i pracowników, a kiedy zaczyna spłaszczać ich doświadczenie do jednej liczby.

Będzie o candidate experience, eNPS, liczbie aplikacji, dashboardach i AI jako narzędziu do szukania wzorców w opiniach, ankietach czy exit interviews. Bez zachwytu nad technologią i bez straszenia AI — raczej o tym, jak korzystać z danych w EB bez robienia z ludzi tabelek.

Tematy: employer branding, AI w HR, dane w EB, candidate experience, eNPS, employee experience

Employer branding często opiera się na najbardziej zaangażowanych pracownikach — tych, którzy chętnie wspierają dodatkowe inicjatywy, akcje CSR i komunikację firmy. Ale co dzieje się wtedy, gdy zaangażowanie w pracy zaczyna prowadzić do zmęczenia, spadku motywacji i quiet quittingu?

W odcinku inspirowanym serialem „New Girl” pokazuję, jak łatwo wypalenie zawodowe może dotknąć osoby, którym naprawdę zależy. To odcinek o motywacji pracowników, docenianiu w firmie i tym, jak employer branding może wzmacniać zaangażowanie, zamiast je stopniowo gasić.

Employer branding często mówi o różnorodności w bardzo ogólny sposób. Firmy tworzą komunikację, procesy i środowisko pracy „dla wszystkich”, ale w praktyce ludzie funkcjonują bardzo różnie — mają inne potrzeby, inne style pracy i inną wrażliwość na bodźce.

W odcinku inspirowanym serialem „Atypowy” przyglądam się neuroróżnorodności w pracy i temu, co naprawdę wpływa na codzienne doświadczenie pracowników. Przewidywalność, jasne zasady, spokojniejsze otoczenie, mniej chaosu komunikacyjnego i większa elastyczność często nie są dodatkiem, tylko warunkiem, żeby ktoś mógł dobrze pracować.

To odcinek o tym, dlaczego inkluzywne miejsce pracy nie polega na tym, że wszyscy działają tak samo, oraz co firmy mogą zrobić, żeby różne osoby mogły dobrze funkcjonować po swojemu.

Employer branding często projektujemy „dla wszystkich”. Tworzymy benefity, komunikację i doświadczenia pracowników z myślą o szerokiej grupie. Ale w rzeczywistości różne momenty życia oznaczają zupełnie różne potrzeby.

W odcinku inspirowanym serialem „Workin’ Moms” przyglądam się powrotowi do pracy po macierzyństwie i temu, czego w tym czasie naprawdę potrzebują pracowniczki. Presja, chaos, wyrzuty sumienia i próba pogodzenia kilku ról jednocześnie, a obok tego ogromna rola organizacji i środowiska pracy.

Co w employer brandingu naprawdę pomaga rodzicom wracającym do pracy? I dlaczego wsparcie na tym etapie buduje jedną z najsilniejszych form lojalności pracowniczej?

Employer branding na Uczelniach zaczyna szybko - często już na korytarzach uczelni, na targach kariery i w studenckich inicjatywach. W odcinku inspirowanym „Gilmore Girls” pokazuję, jak uczelnia jako marka buduje przynależność, społeczność i lojalność (Harvard vs Yale i magia merchu), a firmy mogą się od tego uczyć, jeśli chcą być zapamiętane zanim ktoś w ogóle pomyśli o wysłaniu CV.

Czemu warto być częścią społeczności akademickich nawet wtedy, kiedy akurat nie rekrutujemy juniorów? Zapraszam do odsłuchania!

Kreatywność to talent czy dobrze zaprojektowany proces? W odcinku inspirowanym „Emily in Paris” rozkładam na czynniki pierwsze to, jak naprawdę wygląda praca w branży kreatywnej. Mniej genialnych olśnień, więcej struktury, burz mózgów i decyzji podejmowanych pod presją.

Mówię o metodzie Walta Disneya, odwadze w mówieniu pomysłów i o tym, dlaczego największym zabójcą kreatywności bywa zdanie: „u nas zawsze robiło się to inaczej”.