Jeśli myślisz, że jesteś pępkiem świata - masz rację. I jednocześnie nie masz racji.

O 8 miliardach światów, wielkich-małych problemach i prostych sposobach na nie - usłyszysz w tym właśnie odcinku.

Posłuchaj.

To odcinek o tym, jak myślenie o sobie samym przekłada się na myślenie o innych.

Będzie też o ramach oczekiwań społecznych i naszych własnych, o nastrojach, nieproszonych radach oraz o akceptacji siebie.

Posłuchaj.

W tym odcinku poruszamy temat komunikacji, a właściwie elementu, bez którego nie da się zrozumieć osoby, z którą rozmawiamy.

SŁUCHANIE.

Umiejętność coraz bardziej deficytowa, za którą jesteśmy w stanie płacić terapeutom i coachom.

Posłuchaj. ;)

W tym odcinku zachęcamy do korzystania ze zmysłów, przy maksymalnym wyłączeniu umysłu. Bądź i czuj. Nie myśl i nie oceniaj.

W odcinku zajmujemy się wykorzenianiem popularnych mitów rozwojowych, takich jak:

1. Coach motywuje klienta

2. Najważniejsze zadanie trenera to przekazanie wiedzy

3. Praktyk uczy lepiej niż teoretyk

4. Na przekaz wpływa: treść - 7%, ton głosu - 38%, mowa ciała - 55%

Posłuchaj.

To odcinek antypopularnorozwojowy.

Czy naprawdę wszystko zależy od nas i jesteśmy kowalami własnego losu? Dlaczego pragnienie nie wystarczy, a wszechświat wcale nie sprzyja każdemu?

Posłuchaj.

W dzisiejszym odcinku usłyszysz o intencjach, odbiorze, opiniach, chińskim pokoju i o tym, jakimi jesteśmy specjalistami od rzeczy, na temat których nie mamy rzetelnej wiedzy.

Posłuchaj.

Link do artykułu Artura Króla: https://blog.krolartur.com/chinski-pokoj-czyli-pulapka-pozornego-zrozumienia/

W tym odcinku opowiemy o linii interwencji menadżerkich.

Poznasz techniki, które z łatwością można przenieść z gruntu zawodowego na grunt rodzinno-rodzicielski.

Posłuchaj.

W tym odcinku usłyszysz o jednej z psychologicznych koncepcji stosunków międzyludzkich.

W jakie role wchodzimy w relacjach? Jakie postawy przybieramy?

W co gramy?

Tak jak zawsze u nas - teoria wyjaśniona na przykładach.

Posłuchaj.

W tym odcinku usłyszysz o narzędziach do:

- zarządzania energią, kierowaną na zadania

- podejmowania decyzji

- wspierania pracowników w dążeniu do samodzielności i współodpowiedzialności za powierzone zadania.

Posłuchaj.