从西贝预制菜风波到罗永浩的连锁效应，顺着时间线复盘强硬回应→舆情反噬→策略回撤的全过程。

我们更关心底层逻辑：定价、定位与体验是否三位一体？

企业家要不要做个人IP？以及在解压缩传播时代，怎样把透明与尊重落到细节。

愿这期，帮你练就更清醒的品牌与用户感知。

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你们凡事都要问个第一性原理，干啥都要追究个本质。
那我问你，人生的第一性原理是个啥？
是输赢吗？是对错吗？是价值吗？是攀比吗？还是体验吗？

其实都不是。古往今来，你想想看，所有那些让我们羡慕的，让我们觉得没枉活这一辈子的人都是谁？我们能想起来的呀，都是那些活得尽兴的、潇洒飘逸的角色，不管他们官职高低、财富多少，我们想起他们的时候，总觉得他们这辈子过得很值。他们是谁呀？他们是李白、苏东坡，这些人才是人生第一性原理的牢牢把握者。

他们知道，人这一辈子，要活得尽兴 —— 不论输赢、对错、贫富，都依从自己的主观意志开心去活。他们是参透真相的人。

所以啊人生的第一性原理和真正让我们幸福的思维应该是尽兴思维。当你有了这个思维的时候吧，你就会觉得：对也尽兴，错也尽兴。这个时候你就会变得比较幸福啦，这是最近琢磨出来的一点小心得，跟你们各位一起分享！

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彼得·德鲁克说过：“管理就是最大限度地激发他人的善意”。而模糊的表达，恰恰是最隐蔽的善意杀手。

职场中有两种人，一种是不沟通，懒得解释的“信息冷暴力”，一种是没有重点，信息量过载的“啰嗦狂魔”，这两种都会带来模糊沟通的结果。

在工作沟通中，你常会感到对方“说不清楚”“不沟通”的时候多？还是觉得对方“太啰嗦了”、“厌蠢”的时候多？

如果觉得对方不主动沟通，不说清楚，“信息冷暴力”或者缺少信息共情。武断、不解释。请回复【1】


如果觉得对方啰嗦重复。明明知道了，还要反复说，连续说，浪费时间，请回复【2】”

记得留言给我哦~

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“出海”现在是一种趋势，我受邀参加了2024品牌方舟DTC品牌创新大会，与众多企业管理者进行了有关“出海”的交流与探讨。我的分享主题是：出海品牌独特的增长逻辑。希望感兴趣的朋友给我留言，探讨~

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今年我受邀参加了FBIF创业者论坛，与众多准备创业和正在创业中的企业管理者关于品牌价值进行了探讨与交流。我的分享主题是：回归商业本质，重树品牌价值。分享中说到什么是内卷，我们又应该如何突破内卷引起了全场的共鸣。希望感兴趣的朋友给我留言，探讨~

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又到了订2025年计划的时候了，自己的、公司的，参考了秦始皇这个计划高手的写法，一边写，一边想，一边与大家分享。

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缺少见识和克制，是品牌的通病。

下面内容摘自我的公众号：李倩说品牌，如果你希望联系到我们，欢迎添加听友群小助理77：liqianshuopinpai（李倩说品牌全拼）

以这次事件为转折点，将有四个现象会陆续发生：

• 1. 营销知识不再稀缺，品牌见识越来越难。

企业里的营销公式、卖货套路、营销信息等成为显性知识。关于企业品牌塑造的底层见识会成为企业里最稀缺的资产。

• 2. 很多被误以为的“公关问题”或“心理问题”，可能只是“见识不够”。

对企业品牌来说，舆情公关问题频发，对一个个人品牌说，心理问题频发，很多时候，可能不是真的公关力度不够，心理出了问题，很有可能是“见识不够”导致的。

• 3. 见识是一个品牌的骨骼，关系是一个品牌的血肉，体验是一个品牌的皮毛。

不基于见识而急于去谈体验和关系，是急功近利，企业品牌会发生“徒有其表的软骨病。见识是一个企业和一个个人，最硬朗的底层支柱。

• 4. 见识带来的震撼是直接的，产生的推动力是具体的。

想要做一个立足中国走向世界的“高端品牌”。这个雄心壮志没没毛病。问题是：何为“高端品牌”？这里的见识就不一而足了。

二维码要是过期了，请联系听友群小助理77：liqianshuopinpai（李倩说品牌全拼）

这次的音频，是筹备见识“验货课”的时候和外援团队的小会。主要以提问回答的形式进行的，大家有兴趣的可以听一听，讲了我为什么要做品牌和做现在这件事的想法。

如果你觉得我说还算打动你，你也希望了解更多关于见识课程的事情，添加小助理77微信：liqianshuopinpai，可以来聊聊。

00:00:00 如何定义IP，私域运营什么？

00:05:14 个人品牌IP，如何长久活下去

00:08:46 花西子这个品牌案例，至少是50年内的品牌典型时间

00:25:55 学习见识的本质

00:36:22 验证IP好坏的三个指标

00:39:40 个人IP的出路1 ：有自己的价值取向

00:45:31 个人IP的出路2 ：清晰知道要对什么说No

00:50:06 个人IP的出路3 ：不要做特别全的事情

00:52:36 关于见识这件事为什么重要

01:11:35 很多的心理问题本质是见识问题

01:15:20 从道德经解读看个人见识的升维

需要添加听友群的，也欢迎来找小助理：liqianshuopinpai（李倩说品牌全拼）

08:10 一个互动选择：茅台最近的联名你持什么态度？1.茅台在消耗自己的品牌；2.茅台在联名中完成了年轻化；3.无所谓，互联网是没有记忆的

17:17 阳光玫瑰——一个“奢侈品牌”的变化过程

19:20 判断茅台到底要做什么，是预测这件事走向的关键

28:00 如何看待李佳琦、花西子和其他国货品牌最近情况

41:00 流量思维的同学们要注意了！

54:00 品牌七要素都是什么

01:09:00 为什么你从老板那里拿不到预算？

本篇内容来自视频号：李倩说品牌 9月14日的直播

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最近北京热得很，不知道你那里天气如何？

很久没有更新，因为4、5月的时间都放在了我新搞的训战咨询项目上，带着十来位CEO和高管一起来了一场45天的品牌实验，精力比较聚焦，也酣畅淋漓。

今天主要是和大家分享一下最近听到、看到的几个关于CEO和品牌的“故事”。

00:00 一个不懂品牌的CEO不可能找到懂品牌的品牌总监，一个真懂品牌的品牌总监肯定会选一个懂品牌的CEO。

01:00 真正的文化一致、品牌一致是大家有一致的想法和目标的，哪怕是一个小团队。

它的特点是什么？它的特点是管理成本极低，然后互相之间的这种磨合摩擦力极小，所以这个老板就会能腾出很多的时间来做自己的事情，去发展规划，思考公司将来的各种第二曲线。

03:00 投资人是要看企业能不能过周期的，并不是说过把瘾就完事。

投资人和创业者都要搞清楚的就是：我们到底为何而做企业，为何而做品牌？我们有没有一点利润之上的追求？

03:00 有创意能力的人多，但有创造能力的人少。

创意能快速满足、快速反馈，分泌的是多巴胺。而创造这件事反馈慢，需要一点点建设的过程，制造的是内啡肽。两者差别非常大。

抖机灵的人多，科学家企业家少。创造的过程辛苦，冗长，无聊，什么能帮我们抵岁月漫长？品牌。品牌里的北极星一样的对未来的想象和向往。这个东西没有，其实做不了真正的创造。

• 音频来自视频号【李倩说品牌】
• 直播中提到的课程《结构化打造品牌新六步法》（⬅️点击链接可了解详情）：这是一套针对中国市场、尊重品牌经典理论、关注实战落地的系统课程，是品牌人心心念念的品牌打造方法论。希望可以帮助到所有正在深陷品牌漩涡的管理者和品牌人一些干法工具。
• 关于训·战·咨询项目，或其他课程相关问题，可以联系我的同事77微信：liqianshuopinpai（李倩说品牌全拼）