现在，对于新能源行业的后来者和国际竞争对手来说，比亚迪已经从当年的 “学徒”，变成了行业里的 “老师傅”。

它用三十年时间，完成了从电池到整车，从跟随到引领的蜕变。这种蜕变，不只是技术上的领先，更是战略上的自信。

2025 年，比亚迪更是交出了一份炸裂的成绩单：

• 全球总销量：460.24 万辆，同比增长 7.73%，连续四年蝉联全球新能源汽车销量冠军。
• 国内市场：卖了 414.9 万辆，占了国内新能源车销量的三成还多，差不多每三辆新能源车里，就有一辆是比亚迪。
• 海外市场：历史性突破，全年卖了 104.96 万辆，同比暴涨 145%，首次年销破百万，业务覆盖了全球 119 个国家和地区。
• 纯电销量：225.67 万辆，同比增长 28%，首次超越特斯拉，登顶全球纯电销量冠军。

AI 不是风口，而是基础设施。就像当年的电、互联网、移动支付一样，它会彻底重构商业。

在这个过程中：

• 恐慌的人，会被淘汰；
• 跟风的人，会被收割；
• 清醒、理性、踏实落地的人，才能拿到时代的红利。

对个人，AI 是超级外挂；对企业，AI 是效率引擎。

不必焦虑，不必盲从，拥抱变化，守住底线，用好工具，重构自己。这才是面对 AI 浪潮，最理性、最长久的答案。

我所期待的理想场景是，人形机器人能够全面承接各类高危、繁琐的工作，将人类从这类劳动中解放出来，让人类能够将生命与精力投入到更具价值的发明创造中，加速科技创新进程，进而提升人类社会的整体幸福指数。但我们也需清醒认识到，这一理想场景的实现，仍需跨越多重门槛。

目前，人形机器人行业仍处于发展初期，技术层面尚未完全成熟，但行业发展的趋势已十分明确。当更先进的人形机器人与更强大的人工智能大模型深度融合，将实现“强健身体”与“智慧大脑”的双重突破，届时，许多当前仅存在于想象中的应用场景，都有望成为现实。除技术瓶颈外，成本控制、行业标准制定、伦理规范完善，也是制约其商业化落地的关键因素。

奔驰2025年营收利润同比双降 中国市场收入下滑近三成_财新网_财新网

2026 年 2 月 12 日，梅赛德斯 - 奔驰集团公布了 2025 年全年及第四季度的财务数据。整个 2025 年，集团营收同比减少 9.2%，至 1322.14 亿欧元；净利润 53.31 亿欧元，同比降幅高达 48.8%。

销量方面，奔驰 2025 年全年乘用车销量 180.08 万辆，同比下降 9%。亚洲市场同比下滑 16%，北美市场下滑 12%，欧洲市场相对平稳，同比减少 1%。

而在奔驰全球各大市场里，中国市场的 “失血” 最为严重。2025 年，奔驰中国区营收 165.19 亿欧元，同比下滑 28.6%；第四季度营收 39.24 亿欧元，同比降幅更是达到 33.6%；中国市场乘用车销量 55.19 万辆，同比下滑 19%。

背后是整个中国车市的格局巨变。中国市场电动化转型速度极快，本土品牌强势崛起，外资品牌普遍承压。数据显示，2022 年到 2025 年，德系乘用车在中国市场的份额从 21% 缩水至 15.4%；而自主品牌份额从 47.3% 大幅提升至 65.3%，成为绝对主流。

曾经不可一世的骄傲豪华车企在现实面前也不得不承认现实，如何破局，这是关键。

1.全面推进智能化，尤其是纯电BEV产品，请注意，智能化不是可选项，而是必选项，智能化能力必须追上国内头部自主品牌的水平，在车辆的完整生命周期内，要持续进行 OTA 升级，优化消费者的长期的使用体验，增加品牌好感度。

2.彻底抛弃油改电，重新设计和研发，不要再做燃油车底盘改造了，而是要做真正为电动时代而生的产品。

3.理清品牌定位和定价，燃油时代的汽车层级设定很清晰，但现在新能源车型定价混乱、定位模糊，用户看不懂，自然不会买单。

4.加快产品更新换代速度，像奔驰这样 6 年一改款的节奏，对今天的消费者来说刺激感太弱。可以不盲目跟风，但必须跟上行业节奏。

5.稳住价格体系，守住品牌价值价格战之下，指导价和成交价差距过大，既伤害老车主，也让新用户观望。价格乱了，品牌和利润都会一起崩塌。

6.放下百年光环，真正从零开始

市监总局约谈阿里京东美团等7家平台 要求杜绝“内卷式”竞争_财新网_财新网

我始终坚信：企业能健康盈利，才是市场良性运转的前提。只有企业有钱赚，才敢投入研发、敢创新、敢提供更好的服务，整个市场才能真正活跃起来，经济才能真正进入正向循环。

库迪取消“全场9.9元” 咖啡大战落幕|瑞幸_新浪财经_新浪网

一个可持续的正向飞轮

一定是先保证单店赚钱，

总部才可以从中抽取更多的利润，

然后再利用利润继续做大力推广，

从而提升更多的销量。

拆解星巴克2026年1月29日投资者日核心内容，围绕“回归星巴克”主旨战略，解析业务布局、增长计划、财务目标，聚焦中国市场前景及咖啡行业竞争格局

内容涵盖：财务数据、行业分析、品牌经营、主播主观观点（非投资建议）

01:38 第一部分：星巴克的起源与品牌基因

03:25 第二部分：舒尔茨的封神之路：第三空间与咖啡帝国崛起

05:32 第三部分：增长迷局：职业经理人的多元化翻车

07:42 第四部分：舒尔茨回归救场：重启初心与改革破局

10:11   商业思考：创始人与职业经理人的模式之辩

12:25  片尾曲 《Sorry Seems To Be the Hardest Word》Ray Charles、Elton John

谈到星巴克，你会联想到什么，是绿色，是那条漂亮的美人鱼，它来自于最早的创始公司，星巴克最初是销售咖啡豆的咖啡贸易商，其名字取自《白鲸记》中大副 “斯塔巴克”，Starbucks，将双尾海妖作为星巴克的标志，以此呼应西雅图的航海传统与咖啡贸易历史。

1971 年初代标志：由设计师 Terry Heckler 创作，以棕色为主，描绘了一位裸露的双尾美人鱼，她双手各握着一条尾巴，环绕在 “STARBUCKS COFFEE TEA SPICES” 字样周围。

1987 年第一次调整：霍华德・舒尔茨收购星巴克后，将标志主色调由棕转绿，美人鱼用长发遮蔽身体，形象更含蓄，文字简化为 “Starbucks Coffee”。