皆さん、おはようございます。

災害時の「トイレ問題」を解決する、水循環型の新技術が注目されています。能登の教訓から生まれたこの挑戦は、まさに「究極の困りごと」への回答です。

私たちの仕事も同じです。平穏な時は気づかなくても、トラブルや緊急時にこそ、お客様が本当に求めている「価値」が浮き彫りになります。

「水が出ない」「臭いがひどい」といった現場の痛みを、技術と知恵で解消する。その姿勢こそが、新しい市場を創るんです。

今日、現場で「これ、不便だな」と感じる瞬間を見逃さないでください。その小さな気づきの先に、未来の主力事業が眠っています。今日も一日、アンテナを高く張っていきましょう！

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イトーヨーカ堂が展開する体験型おもちゃ売り場、トイロパークが進化しています。これまで子供向けが中心だった売り場に、大人向けのトレカやフィギュアを本格導入。推し活や自分へのご褒美といった大人の需要を掘り起こすことで、食品スーパーへの来店頻度まで高める戦略です。少子化という逆風の中で、既存の固定観念を捨て、ターゲットを広げることで新たな収益源を創り出す。この転換点から、皆さんのビジネスに活かせるヒントを探りましょう。

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ためにならないコジマの週末

今年の春、社会に飛び出した若者たちの意識が劇的に変化しています。インベスコ・アセット・マネジメントの調査によると、新社会人の初任給の使い道として、投資を重視する層が貯蓄を重視する層の四倍に達しました。老後への不安や将来への期待を背景に、彼らはすでにマネーリテラシーを高めています。この現実を、皆さんの会社はどのように捉えますか。若者の投資志向は単なるトレンドではなく、生存戦略そのものです。彼らが何を大切にし、どこに不安を感じているのか。真夜中の今夜、若い世代の心の中を覗き込み、これからの組織運営と新しい事業のヒントを探りましょう。

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ためにならないコジマの週末

皆さんは建設現場と化粧水、この二つに共通点を見出せるでしょうか。一見すると全く無関係に思える両者を結びつけたのは、現場で働く六百人もの職人たちのリアルな切実な声でした。岐阜県の三気建設が開発した、シート状化粧水主守手についてお話しします。なぜ土木会社が化粧品を開発したのか。それは単なる思いつきではなく、現場の深刻な課題を解決しようとした結果でした。既存事業の枠を超え、異業種で新しい価値を創造するヒント。この夜、皆さんのビジネスを加速させる思考の種を一緒に探していきましょう。

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皆さん、おはようございます。

創業125年の近沢レース店が、今や「15秒に1枚」ハンカチを売っています。

かつては贈答用の高級品でしたが、今は「小籠包」や「ビール」をレースで編むという、一見「ふざけた」遊び心で大ヒットしています。

これ、単なるウケ狙いじゃありません。お客様が「自分へのご褒美」として日常でキュンとする瞬間、つまり「心の痛みや疲れ」を癒やす隙間を突いたんです。

私たちの現場にも、「プロならこうあるべき」という固定観念はありませんか？

伝統や技術に、ほんの少しの「遊び心」と「お客様への寄り添い」を掛け合わせる。その一歩が、29年まで予約が埋まるような熱狂を生むんです。

今日から一つ、常識を疑って、お客様をニヤリとさせる仕掛けを考えてみましょう！

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第63回宣伝会議賞にて、AIのみで生成されたコピーがファイナリストに選出されました。博報堂の横山真之介氏が実践したのは、単なるAI任せの作業ではなく、プロの思考法や時代性をAIに教え込むコンテキストエンジニアリングです。本放送では、この事例から学ぶ、AI時代における経営者の役割と、組織に必要な審美眼の養い方について深掘りします。技術を使いこなす側になるための、真夜中の作戦会議を始めましょう。

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皆さん、おはようございます。サンスター文具さんが過去最高の売上を記録しています。その秘訣は「二毛作」戦略です。まず現場の社員が「これ面白い！」と熱狂するユニークな商品を出し、それが当たったら人気キャラと組んでさらに広げる。大事なのは、最初の一歩が「キャラ頼み」ではなく、現場の「純粋なアイデア」だという点です。私たちの仕事も同じです。「いつもの仕事」の中に、お客様が面白がってくれる「遊び心」や「改善の種」は隠れていませんか？誰かの指示を待つのではなく、まずは自分が一番のファンになれる企画を形にしてみる。その熱量がお客様に伝わった時、ビジネスは二度、三度と大きく化けるはずです。今日も「自分ならこうしたい」という主体的でワクワクする提案、楽しみにしています！#朝礼 #社長参謀 #商品開発 #現場の熱量 #サンスター文具

事務職から現場のブルーカラーへ。なぜ優秀な若手が、わざわざ過酷な環境を選んでいるのでしょうか。レバレジーズの調査で明らかになったのは、事務職の五人に一人が現場へ転身しているという衝撃的な事実です。

多くの経営者は、オフィスで働くことこそがホワイトカラーの特権であり、現場職は体力勝負の選択肢だと考えています。しかし、ここには重大な思考のコリが隠されています。AIの台頭により、知的労働の価値が不確実になる一方で、若手は自分の技術が代替される恐怖を感じています。彼らは安定を求めて、自分の身体と直結した手に職がつく環境へ逃避しているのです。

この流れは、人手不足に悩む経営者にとって好機ではありません。むしろ、AI時代に自社の仕事が若手にとって逃げ出したい対象になっていないか、突きつけられた警鐘です。

明日から試してください。自社の業務のうち、AIで完結するものと、人間にしかできないスキルを明確に分けるのです。そして、若手が自分の成長を実感できる技術的な難所を、あえて業務の中に設計してください。彼らが求めているのは単なる作業ではなく、AIに奪われない確かな手応えです。

#レバレジーズ　#ブルーカラー　#ホワイトカラー　#AIと仕事　#人材戦略