◉内容

「フィリピンには180ほどの言語がある。方言ではなく、別の言語として」——金子担当の回。

なぜそこまで増えたのかを地理と歴史から辿るはずが、途中で久保が引っかかります。

「そもそも、なんで住む場所が違うと言語が分かれるんだろう？」

国が違えば言葉が違う。当たり前すぎて誰も問わない前提を掘り返したところから、

話は明治の標準語制定と方言札、ユネスコが認定した日本の消滅危機言語、

そして「言語が思考をつくる」というサピア＝ウォーフ仮説へ広がっていきます。

相手と言葉が違うのが前提だから育つフィリピンの柔軟さと、

みんな日本語を話す前提だから成り立つ阿吽の呼吸。

どちらも言語の歴史が形づくったもの、という回です。

◉補足・訂正

・日本の言語数について、本編で「9言語」と話していますが、ユネスコが2009年に消滅危機言語として認定したのは8言語（アイヌ語・八丈語・奄美語・国頭語・沖縄語・宮古語・八重山語・与那国語）です。日本語本体を加えると9になります。

・ベトナムについて「90%」と話していますが、キン族の割合は85.3%（2019年国勢調査）です。

・「エスキモーは雪を表す語彙が非常に多い」という話は、言語学者ジェフリー・パラムが著書『The Great Eskimo Vocabulary Hoax』（1991）で誇張だと指摘した有名な例です。またサピア＝ウォーフ仮説のうち、本編で紹介した「使う言語の枠組みによってしか考えられない」という強い版（言語決定論）は現在の言語学では概ね否定されており、支持されているのは「言語は思考に影響を与える」という弱い版（言語相対論）です。本編の結論そのものは後者として成り立ちます。

◉久保利彦プロフィール

バドミントン選手10年▶︎ロンドン芸術大学卒（London College of Fashion）▶︎ロンドンをベースにファッションを生業に▶︎ベトナムのダナンをベースにITを生業に ▶︎現在

現在は、デジタルソルーションを受託開発/自社プロダクトで提供する株式会社Enlytの代表取締役社長 CEOです。

趣味：絵描き、アート鑑賞、旅行、洋服、筋トレ、腸活

X(旧Twitter)：https://x.com/tkhyko

自己紹介記事（1→2→3が読みやすい順番となっております）：

・パート1：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-1

・パート2：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-2

・パート3：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-3

◉金子遼平プロフィール

岩手県出身▶︎大学卒業後に務めた会社を1年半で退職▶︎フィリピンで語学留学▶︎フィリピンの学校スタッフとして5年勤務▶︎コロナで無職▶︎アルバイトとしてEnlytにジョイン▶︎現在は、主に開発ディレクター・デザイナーとして活動中。今もフィリピン在住で完全リモート勤務。

趣味：旅行、筋トレ、絵描き、コーヒー、散歩

◉会社リンク

https://enlyt.co.jp/

◉内容

ロンドン発のファッションEC大手ASOSが、生成AIスタートアップFermatと組み、デザイナー100人以上を研修してデザイン業務全体に生成AIを実装——主要工程で75〜80%の時間削減という発表を深掘りします。ロンドンのファッション業界とベトナムのIT業界、両方を生きた久保が語る「創造性の聖域はどこに残るか」。需要予測止まりの日本のアパレルと、デザインの中核にAIを入れた英国の違いは、技術力ではなく「線引きの文化」でした。フィリピン・東南アジアの「まず触る」感覚との対比も交えてお届けします。あなたの仕事で、絶対に手放したくない工程はどこですか？

◉久保利彦プロフィール

バドミントン選手10年▶︎ロンドン芸術大学卒（London College of Fashion）▶︎ロンドンをベースにファッションを生業に▶︎ベトナムのダナンをベースにITを生業に ▶︎現在

現在は、デジタルソルーションを受託開発/自社プロダクトで提供する株式会社Enlytの代表取締役社長 CEOです。

趣味：絵描き、アート鑑賞、旅行、洋服、筋トレ、腸活

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自己紹介記事（1→2→3が読みやすい順番となっております）：

・パート1：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-1

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◉金子遼平プロフィール

岩手県出身▶︎大学卒業後に務めた会社を1年半で退職▶︎フィリピンで語学留学▶︎フィリピンの学校スタッフとして5年勤務▶︎コロナで無職▶︎アルバイトとしてEnlytにジョイン▶︎現在は、主に開発ディレクター・デザイナーとして活動中。今もフィリピン在住で完全リモート勤務。

趣味：旅行、筋トレ、絵描き、コーヒー、散歩

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◉内容

AIが1,000年間誰にも歌われなかった中世の聖歌、約4,000曲を復元——EUのREPERTORIUMプロジェクトを深掘りします。修道院の写本40万点をAIで読み取り、現代の音楽家が演奏できる形に翻訳し、ついにはCDとして市場に届けるまでの設計。「文化は守るだけでは残らない、現代の文脈に接続されて初めて残る」という視点から、デジタル化止まりになりがちな日本の文化アーカイブとの違い、ロンドンで見た"現役で使われる文化"、フィリピンの生活に息づく教会音楽まで、2人の海外経験を交えて語ります。文化の話であり、あなたの会社の「使われない資料」の話でもあります。

◉久保利彦プロフィール

バドミントン選手10年▶︎ロンドン芸術大学卒（London College of Fashion）▶︎ロンドンをベースにファッションを生業に▶︎ベトナムのダナンをベースにITを生業に ▶︎現在

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◉金子遼平プロフィール

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◉内容

先日、伊勢神宮とおかげ横丁を訪ねてきました。ちょうど20年に一度の式年遷宮に向けた「お木曳」の最中で、2033年のために地元の人たちが五十鈴川で御用材を曳いていました。そして門前町のおかげ横丁。江戸時代の町並みが並ぶあの一帯、実は1993年に一つの民間企業が総額140億円をかけて作ったものです。当時の年商は130億円。年商を超える額を全額自前資金で賭けている。参道の観光客が年間10万人まで落ち込んでいた場所が、今では年間約500万人。一方で、伊勢神宮の参拝者772万人のうち、外国人はわずか1〜2%程度と言われています。海外の大学がシンポジウムを開くほど評価されているのに、人は来ていない。この落差は何なのか。「文化を守る」とは保存することなのか、それとも翻訳することなのか。門前町の投資判断から、価値を届けることの本質を考えます。

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◉内容

今回のテーマは「AIエージェント『本番導入72%』時代へ——ガバナンスが追いつかない」。Gartnerの予測では、2026年末までに企業アプリの40%にAIエージェントが搭載される見込み（2025年は5%未満）。2030年までにSaaS支出の約2割・最大2,340億ドルがエージェントに置き換わるという試算まで登場しました。一方で、導入企業の74%はスケールに失敗——原因は技術ではなく「ガバナンスの空白」です。Enlytで実践中のAI×PMOの現場感を交えつつ、「人がやるべきこと／AIがやるべきことの線引き」こそが設計図であること、そして"導入が遅い日本"に生まれつつある後発優位の条件を語ります。

◉久保利彦プロフィール

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・パート3：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-3

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◉内容

今回のテーマは「日本の工芸が『遺産保存』から『ラグジュアリーの未来』へ」。この6月、東海地方の伝統工芸6つと海外デザイナー6組が協業する「Craft x Tech」の新作が東京で発表され、海外デザインメディアが大きく取り上げました。生産額がピークの5分の1まで落ちた日本の伝統工芸が、いま「守るべき遺産」ではなく「成長市場のエンジン」として読み替えられつつあります。ただしその転換を駆動する「編集・翻訳」のレイヤーは、なぜ日本の外側に偏っているのか——。ロンドンのファッション業界で感じた歯がゆさも交えながら、「文化は市場に接続されて初めて残る」という構造を深掘りします。

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◉内容

7月1日、世界銀行がベトナムとフィリピンを「上位中所得国」に格上げしました。ベトナムはダナンでITのPMを5年務めた久保、フィリピンは今も在住の金子──まさに2人の"第二の故郷"が同時に一段上がったニュースです。ベトナムの輸出主導型、フィリピンの分散型と、対照的な成長の中身を現地の肌感で読み解きつつ、話は「中所得の罠」へ。安い人件費で中所得までは上がれても、その先の高所得の壁は別次元。タイやマレーシアが何十年も抜け出せずにいる一方、実は日本もその壁の"少し先"で足踏みしています。「賃金が上がった国は、次どうやって価値を作り替えるのか」──アジアの若い国も日本も、全員が同じ問いの前に立っている。数字のニュースを"構造"で読むと、自分の会社や働き方にまで話がつながっていきます。

◉久保利彦プロフィール

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◉内容

プラダが2026年春夏メンズで、インドの伝統サンダル「コーラプリ」を出典なしで下敷きにして"文化の盗用"と大炎上。しかしプラダはそこで終わらせず、現地政府機関と協定を結び、職人が製造する「Prada Made in India」として共創に転換。18〜45歳の職人180人を対象にした3年間・全額負担の育成プログラムまで立ち上げました。今回は「借りると搾取、つなぐと共創」という分かれ目を軸に、ロンドン・ミラノ・パリでファッションに携わった久保と、フィリピンの工芸事情を知る金子が、「工芸は誰のものか」「日本の伝統工芸は"守る"から"つなぐ"へ進めるのか」を深掘りします。問われているのは盗用か尊重かではなく、"誰がどんな仕組みを設計するか"だ、という視点をお届けします。

◉久保利彦プロフィール

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・パート3：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-3

◉金子遼平プロフィール

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◉内容

アメリカでは職場のメンタルヘルス対策が「経営の義務」へと転換し、AIカウンセリングbotを導入する企業が急増中。24時間対応・匿名・ハードルの低さから、Spring Healthなどのプラットフォームが注目を集めている。一方、日本では「メンタル不調は個人の問題」という認識が根強く、AI活用はほぼ未着手。「AIに心の悩みを話せるか？」という問いから、共感の本質、人間にしかできないこと、そして組織設計の在り方まで、フィリピン・日本の視点を交えながら深掘りする。

◉久保利彦プロフィール

バドミントン選手10年▶︎ロンドン芸術大学卒（London College of Fashion）▶︎ロンドンをベースにファッションを生業に▶︎ベトナムのダナンをベースにITを生業に ▶︎現在

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・パート1：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-1

・パート2：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-2

・パート3：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-3

◉金子遼平プロフィール

岩手県出身▶︎大学卒業後に務めた会社を1年半で退職▶︎フィリピンで語学留学▶︎フィリピンの学校スタッフとして5年勤務▶︎コロナで無職▶︎アルバイトとしてEnlytにジョイン▶︎現在は、主に開発ディレクター・デザイナーとして活動中。今もフィリピン在住で完全リモート勤務。

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◉内容

今回のテーマは、講談社がインドでマンガを現地生産・現地向け展開するという動き。「海外に売る」のではなく「現地で作る」という判断の背景にある構造を読み解きます。コンテンツが文化圏を越えるとき、何が変わり、何が変わらないのか。久保のロンドン・ベトナム時代の経験や、金子のフィリピン滞在から見えてくる「市場接続」のリアルも交えながら、グローバル展開の本質に迫ります。日本発コンテンツが世界で生き残るために必要なのは、翻訳ではなく再設計かもしれない。

◉久保利彦プロフィール

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