◉内容

スリランカの高地で泊まった、
一見すると“まったくホテルらしくない”建物。

銀色の外壁、波打つ金属屋根、無骨な構造。
正直、最初は「なぜこの見た目？」と思いました。

でも調べていくうちに分かったのは、
それがすべて 偶然ではなく、理由のある設計 だったということ。

・なぜ木ではなく金属なのか
・なぜ装飾を削ぎ落としているのか
・なぜ90年前の工場建築が、今も価値を持つのか

このエピソードでは、
元・紅茶工場をリノベーションしたホテルでの実体験を起点に、

• 制約から生まれる設計

• 「デザインが良い」とはどういうことか

• UI/UXやプロダクト設計にどうつながるのか

を、旅の話からゆっくりひも解いていきます。

装飾より必然。
トレンドより目的。

設計やプロダクトづくりに関わる人ほど、
きっと刺さる話です。

◉久保利彦プロフィール

バドミントン選手10年▶︎ロンドン芸術大学卒（London College of Fashion）▶︎ロンドンをベースにファッションを生業に▶︎ベトナムのダナンをベースにITを生業に ▶︎現在

現在は、デジタルソルーションを受託開発/自社プロダクトで提供する株式会社Enlytの代表取締役社長 CEOです。

趣味：絵描き、アート鑑賞、旅行、洋服、筋トレ、腸活

X(旧Twitter)：https://x.com/tkhyko

自己紹介記事（1→2→3が読みやすい順番となっております）：

・パート1：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-1

・パート2：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-2

・パート3：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-3

◉金子遼平プロフィール

岩手県出身▶︎大学卒業後に務めた会社を1年半で退職▶︎フィリピンで語学留学▶︎フィリピンの学校スタッフとして5年勤務▶︎コロナで無職▶︎アルバイトとしてEnlytにジョイン▶︎現在は、主に開発ディレクター・デザイナーとして活動中。今もフィリピン在住で完全リモート勤務。

趣味：旅行、筋トレ、絵描き、コーヒー、散歩

◉会社リンク

https://enlyt.co.jp/

◉内容

スリランカ旅行中、バスツアーの「オプション」として参加したサファリ体験。
正直、参加前の期待値はかなり低めでした。

でも終わってみると、旅の中で一番記憶に残っていた。
なぜそんなことが起きたのか。

この回では、
・バスからJeepへの乗り換え
・揺れという“摩擦”の使い方
・ゾウとの距離感

こうした体験を、体験設計（UX）の視点で分解していきます。

アプリやサービス、プロダクトづくりをしている人ほど、
「これ、仕事と同じだな」と感じる話かもしれません。

派手な成功談ではないですが、
体験がどう記憶に残るのかを考えるきっかけになる回です。

◉久保利彦プロフィール

バドミントン選手10年▶︎ロンドン芸術大学卒（London College of Fashion）▶︎ロンドンをベースにファッションを生業に▶︎ベトナムのダナンをベースにITを生業に ▶︎現在

現在は、デジタルソルーションを受託開発/自社プロダクトで提供する株式会社Enlytの代表取締役社長 CEOです。

趣味：絵描き、アート鑑賞、旅行、洋服、筋トレ、腸活

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自己紹介記事（1→2→3が読みやすい順番となっております）：

・パート1：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-1

・パート2：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-2

・パート3：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-3

◉金子遼平プロフィール

岩手県出身▶︎大学卒業後に務めた会社を1年半で退職▶︎フィリピンで語学留学▶︎フィリピンの学校スタッフとして5年勤務▶︎コロナで無職▶︎アルバイトとしてEnlytにジョイン▶︎現在は、主に開発ディレクター・デザイナーとして活動中。今もフィリピン在住で完全リモート勤務。

趣味：旅行、筋トレ、絵描き、コーヒー、散歩

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◉内容

タイの空港で無人オーダーを使ったとき、思った以上に数分迷ってしまいました。
注文はできたのに、次に何をすればいいのか分からない。

テクノロジーとしては便利なはずなのに、「初見で迷わないUIUX」が設計されていないと、体験の印象は大きく変わります。

このエピソードでは、タイの空港での実体験をもとに、
無人オーダーのUIUXで感じた違和感や、日本との違い、
そして「UIUXとは何を設計することなのか」について、考えたことをそのまま話しています。

結論を出す回ではなく、思考の途中を共有するような内容です。

◉久保利彦プロフィール

バドミントン選手10年▶︎ロンドン芸術大学卒（London College of Fashion）▶︎ロンドンをベースにファッションを生業に▶︎ベトナムのダナンをベースにITを生業に ▶︎現在

現在は、デジタルソルーションを受託開発/自社プロダクトで提供する株式会社Enlytの代表取締役社長 CEOです。

趣味：絵描き、アート鑑賞、旅行、洋服、筋トレ、腸活

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自己紹介記事（1→2→3が読みやすい順番となっております）：

・パート1：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-1

・パート2：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-2

・パート3：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-3

◉金子遼平プロフィール

岩手県出身▶︎大学卒業後に務めた会社を1年半で退職▶︎フィリピンで語学留学▶︎フィリピンの学校スタッフとして5年勤務▶︎コロナで無職▶︎アルバイトとしてEnlytにジョイン▶︎現在は、主に開発ディレクター・デザイナーとして活動中。今もフィリピン在住で完全リモート勤務。

趣味：旅行、筋トレ、絵描き、コーヒー、散歩

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◉内容

今回のエピソードでは、
海外の宿泊・不動産ビジネスの成功事例をもとに、

なぜ海外では「泊まる」ことが
単なるサービスではなく
“人生観が少し変わる体験”として成立しているのか
について話しました。

Airbnb、バリのウェルネスリゾート、
スピリチュアル・リトリート、
コミュニティ型住宅などの事例を通して見えてくるのは、

・文化は「飾り」ではなく
・思想として設計され
・価格やリピート率として正当に評価されている

という事実。

一方で、日本には
町家・茶文化・禅・祭り・間（ま）など
世界に誇れる文化資産が揃っているにもかかわらず、
“思想としての設計”が不足しているとも感じます。

文化がないのではなく、
設計が足りないだけ。

海外事例から見える
「文化 × ビジネス × 体験設計」の本質を、
静かに紐解く回です。

◉久保利彦プロフィール

バドミントン選手10年▶︎ロンドン芸術大学卒（London College of Fashion）▶︎ロンドンをベースにファッションを生業に▶︎ベトナムのダナンをベースにITを生業に ▶︎現在

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趣味：絵描き、アート鑑賞、旅行、洋服、筋トレ、腸活

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・パート1：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-1

・パート2：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-2

・パート3：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-3

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趣味：旅行、筋トレ、絵描き、コーヒー、散歩

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◉内容

日本には、お茶や禅、職人文化など、世界に誇れる文化がたくさんあります。
でもそれらは、本当に“今の時代の形”にアップデートされているでしょうか？

今回のエピソードでは、
Patagonia、Warby Parker、The Sill といった海外事例を取り上げながら、
海外では文化や価値観が「思想として設計され、事業の中核になっている」
という話をします。

文化は守るだけでは残らない。
現代の生活に使われて、初めて次の世代へ渡っていく。

日本文化のポテンシャルと、
これから必要な「文化を設計する視点」について考える回です。

◉久保利彦プロフィール

バドミントン選手10年▶︎ロンドン芸術大学卒（London College of Fashion）▶︎ロンドンをベースにファッションを生業に▶︎ベトナムのダナンをベースにITを生業に ▶︎現在

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・パート1：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-1

・パート2：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-2

・パート3：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-3

◉金子遼平プロフィール

岩手県出身▶︎大学卒業後に務めた会社を1年半で退職▶︎フィリピンで語学留学▶︎フィリピンの学校スタッフとして5年勤務▶︎コロナで無職▶︎アルバイトとしてEnlytにジョイン▶︎現在は、主に開発ディレクター・デザイナーとして活動中。今もフィリピン在住で完全リモート勤務。

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◉内容

Calm（米国・年間売上300億円規模）や
Headspace（英国発→米国で拡大・企業価値3,000億円超）は、なぜここまで大きな事業になったのか？

鍵は「瞑想」ではなく、
AIによってパーソナライズされた“心の儀式” にありました。

このエピソードでは、

• Calm / Headspace の事業インパクトと構造

• 国の背景（アメリカ発・イギリス発）が生んだ違い

• 禅・茶道・「間（ま）」はなぜAIと相性がいいのか

• 日本式マインドフルネスをSaaS化すると何が起きるのか

について話しています。

日本文化 × テクノロジー × ウェルネス
この交差点には、次の大きな可能性があると感じています。

🎙 日本式マインドフルネスは、世界で戦えるのか？
ぜひ最後まで聴いてみてください。

◉久保利彦プロフィール

バドミントン選手10年▶︎ロンドン芸術大学卒（London College of Fashion）▶︎ロンドンをベースにファッションを生業に▶︎ベトナムのダナンをベースにITを生業に ▶︎現在

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・パート2：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-2

・パート3：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-3

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岩手県出身▶︎大学卒業後に務めた会社を1年半で退職▶︎フィリピンで語学留学▶︎フィリピンの学校スタッフとして5年勤務▶︎コロナで無職▶︎アルバイトとしてEnlytにジョイン▶︎現在は、主に開発ディレクター・デザイナーとして活動中。今もフィリピン在住で完全リモート勤務。

趣味：旅行、筋トレ、絵描き、コーヒー、散歩

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◉内容

日本発のスマートティーポット 「Teplo」。茶葉ごとに温度と抽出時間を自動調整し、ユーザーの嗜好まで学習する——まさに“伝統のど真ん中にテクノロジーをつっこんだ”プロダクトです。

数字で見ると、2024年時点での売上は 推定4〜5億円規模。
そのうち 60〜70％は日本市場 が占めています。

一方で北米は20〜30％ほどですが、・Kickstarterの初期支援は英語圏中心・ガジェット系レビューが英語で増えている・スマート家電市場の成長率が高い
といった理由から、今後の伸びしろは海外のほうが大きいプロダクトとも言えます。

今回のエピソードでは、

• なぜ「最大市場は日本」なのに、海外で先に注目されるのか

• 日本の“お茶文化”がテック化しにくい理由

• Teploの売上推定から見えるリアルな市場構造

• 海外経験から見る「文化が外側から進化する」法則

• 日本の伝統文化はどうアップデートされていくべきか

を深掘りします。

文化 × テクノロジー × ビジネスの交差点にある、今語りたいテーマです。

◉久保利彦プロフィール

バドミントン選手10年▶︎ロンドン芸術大学卒（London College of Fashion）▶︎ロンドンをベースにファッションを生業に▶︎ベトナムのダナンをベースにITを生業に ▶︎現在

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趣味：絵描き、アート鑑賞、旅行、洋服、筋トレ、腸活

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自己紹介記事（1→2→3が読みやすい順番となっております）：

・パート1：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-1

・パート2：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-2

・パート3：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-3

◉金子遼平プロフィール

岩手県出身▶︎大学卒業後に務めた会社を1年半で退職▶︎フィリピンで語学留学▶︎フィリピンの学校スタッフとして5年勤務▶︎コロナで無職▶︎アルバイトとしてEnlytにジョイン▶︎現在は、主に開発ディレクター・デザイナーとして活動中。今もフィリピン在住で完全リモート勤務。

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◉内容

情報は聞いた瞬間に理解が決まるわけではなく、
“どこに置くか”“何と結びつけるか”で意味が変わります。

今回のエピソードでは、僕が普段仕事で意識している
前提・基準・完了の定義を揃えることの重要性、
そして「人の言ったことをそのまま信じる＝信頼」ではなく、
自分の判断軸で整理して受け取る技術について話しました。

口頭コミュニケーションこそ最もズレが起きやすい。
だからこそ、聞く側の“脳内整理スキル”が仕事の質を決めます。

◉久保利彦プロフィール

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・パート1：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-1

・パート2：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-2

・パート3：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-3

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岩手県出身▶︎大学卒業後に務めた会社を1年半で退職▶︎フィリピンで語学留学▶︎フィリピンの学校スタッフとして5年勤務▶︎コロナで無職▶︎アルバイトとしてEnlytにジョイン▶︎現在は、主に開発ディレクター・デザイナーとして活動中。今もフィリピン在住で完全リモート勤務。

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◉内容

今回のテーマは、
「人の言ったことをそのまま受け取るのは、信頼ではなく“判断の放棄”である」という話。

数字やデザインのように“目で確認できる領域”はレビューができるのに、
なぜか口頭コミュニケーションになると、多くの人が 判断軸を捨ててしまう。

・何をもって「OK」とするのか？
・その言葉は、どの前提で語られているのか？
・完了基準はどこにあるのか？

これらを確認しないまま「言ってたから」で進むと、仕事も関係性も簡単に崩れる。

言葉を鵜呑みにするのは“優しさ”でも“信頼”でもない。
自分の判断軸を持って確認することこそ、プロフェッショナルのコミュニケーション。

そんな話を経験談を交えて語っています。

◉久保利彦プロフィール

バドミントン選手10年▶︎ロンドン芸術大学卒（London College of Fashion）▶︎ロンドンをベースにファッションを生業に▶︎ベトナムのダナンをベースにITを生業に ▶︎現在

現在は、デジタルソルーションを受託開発/自社プロダクトで提供する株式会社Enlytの代表取締役社長 CEOです。

趣味：絵描き、アート鑑賞、旅行、洋服、筋トレ、腸活

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自己紹介記事（1→2→3が読みやすい順番となっております）：

・パート1：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-1

・パート2：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-2

・パート3：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-3

◉金子遼平プロフィール

岩手県出身▶︎大学卒業後に務めた会社を1年半で退職▶︎フィリピンで語学留学▶︎フィリピンの学校スタッフとして5年勤務▶︎コロナで無職▶︎アルバイトとしてEnlytにジョイン▶︎現在は、主に開発ディレクター・デザイナーとして活動中。今もフィリピン在住で完全リモート勤務。

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◉内容

仕事でも人生でも、ピンチの瞬間こそ“その人の本性”が出るもの。多くの人は苦しくなると他責に逃げるけれど、本当に成長する人はそこでいったん立ち止まり、冷静に状況を分解して考える。今週は実際に起きた出来事をもとに、「ピンチのときに他責に走らない力」について話します。

◉久保利彦プロフィール

バドミントン選手10年▶︎ロンドン芸術大学卒（London College of Fashion）▶︎ロンドンをベースにファッションを生業に▶︎ベトナムのダナンをベースにITを生業に ▶︎現在

現在は、デジタルソルーションを受託開発/自社プロダクトで提供する株式会社Enlytの代表取締役社長 CEOです。

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自己紹介記事（1→2→3が読みやすい順番となっております）：

・パート1：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-1

・パート2：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-2

・パート3：https://enlyt.co.jp/blog/ceo-interview-vol-3

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