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海外のトップランナーを人生から掘り下げるシリーズ第7回。今回はJavaScriptを作ったBrave CEOのブレンダン・アイクさんです。ご本人に直接お話を伺う機会があったので、その内容も交えてお届けします。世界で最も使われているプログラミング言語は、1995年にたった10日間で原型が作られました。面白いのは、長く議論されてきた設計上の判断が、その10日間で生まれたものではないことです。きっかけはそのあと、ある会社のエンジニアに「もっと緩くしてくれませんか」と頼まれて、頷いたときでした。そこから彼が引き出した原則が、「設計の本質は、何を削るかにある」。そして20年後、自分が作ったcookieとJavaScriptが支える広告の仕組みを、もう一度作り直しにいきます。

▼お知らせ：JS Conf JP 2026開催！JavaScriptコミュニティの祭典が開催されます。

詳細・お申し込みはこちらから：https://japanconf.com/ja/events/jsconf-jp-2026/

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Netflixの経費規程は、たった一行です。「Netflixの最善の利益にかなう行動をとれ」。上限額も、事前承認も、精算ルールもありません。有給休暇の日数管理も、業績改善プログラムも廃止されています。
これらをまとめた127枚の社内文書が2009年に公開され、ウェブ上で500万回以上読まれました。当時FacebookのCOOだったシェリル・サンドバーグ氏が「シリコンバレーから生まれた最も重要な文書のひとつ」と評したと報じられています。
面白いのは、その文書を作った本人が、キャリアの前半では真逆のことをしていたことです。会社を買収するたびに、両社の就業規則を混ぜ合わせる仕事をしていました。
・Netflixが「消した」5つのルールと、その理屈 ・9つの価値観が、名詞ではなく「あなたは〜する」で書かれている理由 ・面接で「君たち、英語しゃべってる？」と言われた原点 ・匿名だった社内フィードバックを、記名に変えたエンジニアの一言 ・自社で明日からできる3つのこと

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「PowerPointは営業のための道具だ。社内でやりたいのは売り込むことではなく真実を追求することだ」Amazonの創業者ジェフ・ベゾスは、かつて社内会議でのパワポ利用を禁止し、文字だけの企画書「PR/FAQ」を導入しました。今回は、ベゾスの影として2年間行動を共にした元幹部コリン・ブライアー氏の視点から、Amazonの強さの源泉である「ワーキング・バックワーズ（逆算思考）」の仕組みを解説します。

プレゼンが上手い人のアイデアばかりが通り、本当に良いアイデアが埋もれてしまう――そんな日本の会議でもよくある問題を解決するためにAmazonが導入した、新製品のプレスリリースから書き始める独自の企画手法とは。Amazon PrimeやAmazon Goを生み出した成功の裏側から、Fire Phoneの大失敗まで。AI時代にこそ求められる、顧客起点で事業を「仕組み化」するヒントをお届けします。

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今回は、カナダ在住のパーソナリティ清水が体験した、怒涛のプライベート事件簿をお届けします。

カナダのAmazon事情は日本とどう違うのか？タルトストーンを注文したはずが、箱から出てきたのはまさかの「便所虫」数十匹！？

真夜中のマンションのエレベーターを舞台に繰り広げられたパニック劇と、カナダならではの驚きの宅配システム「メールルーム」の実態に迫ります。さらに、頭から背中まで18本もの針を打たれるディープな鍼灸体験も。日本とは少し違う、刺激と驚きに満ちたカナダのリアルな日常を、息抜き感覚でお楽しみください。

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臓器提供の同意率「98%」と「15%」。この劇的な差を生み出したのは、人々の道徳心や宗教観ではなく、同意書の「初期設定」のわずかな違いでした。

私たちが提供する入力フォーム、料金プランの提示、サービスの解約手続きにおいて「中立な設計」は存在しません。企業が用意した選択肢の枠組みは、必然的にユーザーの行動を誘導しています。本エピソードでは、顧客を疲弊させる複雑な手続きや見えない摩擦コスト（スラッジ）の危険性と、ユーザーを倫理的に良い方向へ導く「ナッジ」の活用法に迫ります。

世界的ベストセラー『ナッジ』の共著者であり、行動経済学の社会実装を牽引するキャス・サンスティーン教授の知見をもとに、顧客に選ばれ続ける「透明性のある選択の設計」の極意を紐解きます。マーケティング、UXデザイン、サービス開発に携わるすべてのビジネスパーソン必聴のエピソードです。

●イベント登壇可否：
キャス・サンスティーン氏は弊社で登壇支援実績がございます。まずはご相談ください！
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今回は『失敗の科学』や『多様性の科学』などの世界的ベストセラーで知られるジャーナリスト、マシュー・サイド氏の思想とその原体験に迫ります。全英1位のトップ卓球選手でありながらオックスフォード大学を卒業した異色の経歴を持つ彼は、シドニー五輪での重圧による痛烈な挫折をきっかけに、「失敗」の科学的解明へと足を踏み出しました。

エピソードでは、航空業界と医療業界の対比から紐解く失敗を隠蔽しない組織作りや、CIAのテロ対策の盲点を突く「認知的多様性」の重要性について解説します。また、広く知られる「1万時間の法則」に対する誤解を解き明かし、会議での同調圧力を防ぐための「議論の前に意見を書く」といった実践的なノウハウも紹介。マーケティングの成果を個人の才能やセンスで終わらせない、日本のBtoB企業が明日からすぐ取り入れられる組織改善のアクションをお届けします。

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海外のトップランナーを、その主張だけでなく「人生」から掘り下げるシリーズ。今回は、Netflix共同創業者で初代CEOのマーク・ランドルフさんです。
「延滞料40ドルに怒ってNetflixを思いついた」という世界的に有名な創業秘話。実はこれ、本人が「都合の良い作り話」と認めています。本当の始まりは、相乗り通勤の車内で毎日ボツになり続けたアイデアの山と、32セントの切手で送った1枚のCDでした。
・地質学専攻GPA2.7、路上の物乞い訓練——まっすぐじゃない原体験
・カープールでのボツアイデアの嵐と、本当の「アハ体験」
 ・「Nobody knows anything」——考えるな、まずテストしろの実行哲学
・共同創業者に弱点をスライドで指摘され、CEOの座を譲った夜
・ブロックバスター「冷笑」逸話への、相手側CEOの反論
●マーク・ランドルフ氏が父親から教わった成功ルール：

1. 頼まれたことより、最低10%多くやれ
2. 知らないことについて、憶測を事実として語るな
3. 誰に対しても——上にも下にも——礼儀正しく、思いやりを持て
4. 悪口と不平を言うな。批判するなら建設的に
5. 判断材料が揃っているなら、決断を恐れるな
6. 可能な限り、数値化しろ
7. オープンマインドで、しかし懐疑的であれ
8. 迅速であれ

●イベント登壇可否：
マーク・ランドルフ氏は弊社で登壇支援実績がございます。オンラインもオフラインも対応可能ですのでまずはご相談ください。
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#BtoBマーケティング #Netflix #マークランドルフ #海外トップランナーに学ぶ #スタートアップ

今回はSpotifyを創業したダニエル・エク氏にフォーカスし、創業初期から拡大期、上場、黒字化、そして2026年の経営体制の世代交代まで、20年の歴史を通しでお届けします。
若くして会社売却で富を得た2人が、燃え尽きと虚無感の中で出会って始まったSpotify。ライセンス交渉だけで2年、スティーブ・ジョブズの妨害で米国上陸にさらに2年、テイラー・スウィフトには3年間ボイコットされ、黒字化までは実に17年かかりました。それでも今、月間ユーザー7.5億人、売上約2.6兆円の会社になっています。
・レコード会社に株式18%を約140万円で譲渡した創業初期の裏取引
・資金が尽き、髪が抜け、個人資産を担保に入れた創業者の告白
・スティーブ・ジョブズによる2年間の米国上陸妨害
・テイラー・スウィフト3年間のボイコットと、アーティストへの対価をめぐる闘い
・赤字のまま上場し、黒字化まで17年かけた資本のマラソン
・2026年、創業者ダニエル・エクが退任——世代交代の現在地
・日本のBtoBに引き寄せた3つの示唆
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#BtoBマーケティング #Spotify #ダニエルエク #海外ユニコーン創業秘話 #スタートアップ

海外のトップランナーを、その主張だけでなく「人生」から掘り下げる新シリーズ。第1回は、30年以上にわたって日本企業を研究し続けるカリフォルニア大学サンディエゴ校のウリケ・シェーデ教授です。
ドイツの鉄鋼と炭鉱の町に生まれた彼女が日本に惹かれたきっかけは、意外にも「漢字」でした。そして1991年、バブルが崩壊したまさにその時期に、一橋大学の客員助教授として日本に住んでいます。「失われた30年」を外からではなく、内側から見続けてきた研究者です。
・鉄鋼の町の学生が漢字に惹かれ、日本研究者になるまで ・「8割ではなく2割を見る」——彼女の研究アプローチの転換点 ・悲観バイアス／舞の海戦略／思いやりのある資本主義 ・彼女の主張への反論——労働生産性28位という現実をどう見るか ・いま彼女が語りたいテーマは「量子コンピューティング」 ・そして、シェーデ教授の日本での登壇は弊社がコーディネートしています（株式会社リンクアンドモチベーションさまのイベント実績）
▼シェーデ教授が登壇されるオンラインカンファレンスのご案内

「HR Transformation Summit 2026」セッション01

「日本企業の強みを活かす経営～成長を支える企業文化と変革力」

2026年8月25日（火）11:00～12:20／オンライン開催

登壇：ウリケ・シェーデ氏 × 髙橋秀仁氏（レゾナック・ホールディングス CEO）

主催：株式会社リンクアンドモチベーション／共催：株式会社日本経済新聞社

視聴申込：https://www.motivation-cloud.com/seminar-hrx/2026
BtoBマーケター、経営者、事業責任者の方に、自社の強みの再定義と発信のヒントをお届けします。
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#BtoBマーケティング #シン日本の経営 #ウリケシェーデ #舞の海戦略 #日本企業 #海外トップランナーに学ぶ

家具大手イケア（IKEA）を取り上げ、AI導入によって従業員を減らすどころか、新たなメガ事業を生み出した驚きの成長戦略に迫ります。

AIチャットボット「ビリー」により問い合わせの約半数を自動化し、年間約15億円ものコスト削減に成功したイケア。しかし本当の勝因は、AIで浮いたコールセンター従業員8,500人の解雇ではなく「リスキリング」を選択した点にありました。AIが対応しきれなかった53%の問い合わせからインテリア相談の潜在ニーズを見出し、要員をデザインアドバイザーへ再教育した結果、約1500億円（13億ユーロ）もの新規売上を創出。単なる作業効率化の枠を超え、AIで生まれた余裕を人の高付加価値化へとつなげたイケアの「人と技術の共生メカニズム」を紐解きます。

【ホスト】
清水絹子（株式会社トップランナーマーケティング代表取締役）
慶應義塾大学商学部を卒業後、楽天に入社しECコンサルタントとして従事。ITベンチャー企業への転職や結婚・出産・離婚・再婚を経て、「日本と世界の架け橋になる」というミッションを掲げるトップランナーマーケティングを2020年に創業。海外のトップランナーを活用したBtoBマーケティング支援を展開。これまで、オードリー・タン氏や『LIFE SHIFT』著者リンダ・グラットン氏、Netflix共同創業者マーク・ランドルフ氏など、様々な海外トップランナーを招聘してきた。2023年からカナダに移住し、餃子が大好きな2児のママでもある。
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note質問箱：https://note.com/qa/toprunners

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