石原明の経営のヒント＋(プラス)

石原明の経営のヒント＋(プラス)

By 日本経営教育研究所　代表　石原明
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石原明の経営のヒント＋(プラス) episodes

  • 第205回 質問「コンサルとして独立し、3ヶ月目です。自分ブランドのあり方とその作り方は？」
    個人のブランディングには大きく2つの方向性がありますが、これから色々経験してプロ化してこう、という段階の人か、既に実力を周りから認知されている人かで、どちらを選ぶべきかは変わってきます。「キャッチコピーをつけて、Webに露出して・・・」という一般的なブランディング手法は、本当に実力のある人の場合、やらない方が強いブランドが築ける場合があります。

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  • 第31回配信 経営のヒントプレミアム（有料音声プログラム）のご案内

    第31回のメインコンテンツは、「石原流 今勝てる『マーケティング』の真髄　〜最先端のマーケティングをどう考えるか〜」というテーマで、『法則としての４ステップマーケティング』を完成させるために必要なことをお話します。　

    注目の企業では、ちょっとユニークな賃貸マンション「ワインアパートメント」にスポットを当ててみました。
    今月の一冊では、事業を継承する立場にある人に最近必ずおすすめしている『社長必読!　会計は使えてナンボ』について解説しました。ishihara_premium_31.pdf

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  • 第204回 質問「人に何かをアドバイスするときに、相手の年齢はどのくらい意識しますか？」

    私は"相手の年齢を基準にアドバイスしている"といっても言い過ぎじゃないくらい、意識しています。起業するにも事業継承するにも、その人の年齢によってかけられる時間ナドは全然違ってきますし、ある会社が新規事業を起こす時に、経営者が比較的高齢の場合、「（自分も引退する、ということを理解してもらった上で）社長抜きでやってください」とお話することもあります。




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  • 第203回 質問「40代ですが、仕事の処理能力不足を感じています。今からでも能力を伸ばせるでしょうか？」
    確かに20代、30代は、ある程度がむしゃらに仕事をする時期があった方が良いのですが、40代ということなので、一度ご自身の棚卸しをされると良いと思います。これまでの仕事だけではなくて、持っている知識や人間関係ナドも含めて冷静に整理してみることで、自分の強みや弱み、自分に足りないものを補完してくれる人がどんな人か、といったことが見えてくると思います。

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  • 第202回 質問「出産、育児休暇からの職場復帰は、経営者の側から見て、いつが望ましいでしょうか？」
    会社側の規定ナドの要素もありますが、そもそも在職中に、自分が職場に戻ってくることを周りから期待される仕事、戦力としてしっかりとした仕事ができていることが重要です。休職中も自分が復帰できるように自分で工夫して、在宅でもできる仕事を作るとか、その仕事の報告やフィードバックをしっかりやるとか、できることは色々あると思います。

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  • 第201回 質問「知人と共同事業でサイトを制作します。費用は成功報酬だと言われ、納得いきません。」
    一番問題なのは、この質問者の方はWeb制作業界の専門家であるはずなのに、その知人の方に「現在のWeb制作はこれ（成功報酬）が当たり前ですよ」と言われて、そのまま押し込まれてしまったことです。交渉の場面で負けているんです。経営者は自社や社員を守らなければならず、交渉において「1ミリも引かずに押し返せるか」がものすごく重要なんです。こうした交渉事で何をキーにすべきかというと、「自分が○を使わない」側に回ることです。

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  • 第30回配信 経営のヒントプレミアム（有料音声プログラム）のご案内

    第30回のメインコンテンツは、「『ビジネスモデル』の真髄　～最先端のビジネスモデルをどう考えるか～」というテーマで、最近私が発見した「この手があったかぁ～！」とちょっと悔しいほどのビジネスモデルについてお話します。　

    注目の企業では、オーダーメイドスーツの老舗「英國屋」さんにスポットを当ててみました。
    今月の一冊では境目研究科の安田さんが新しく立ち上げ編集長に就任した「ぼくら社」から、安田さんの『疑問論』、そして私の『ぼくだったら、そこは、うなずかない。』の新刊2冊について解説しました。ishihara_premium_30.pdf

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  • 第199回 質問「化粧品メーカーの営業です。立場の強い卸業者との不利な契約で苦戦しています。」
    営業対象としている見ている先が違ってますね。消費者が望む商品、売れる商品なら小売店も仕入れざるを得ないはずです。実際に使ってもらいたい消費者に直接メッセージを伝え、選んでもらえるような活動をするといいと思います。また、卸に対して営業すること自体をやめ、直接小売り店に行って店頭販売を支援して、売上げを上げてしまえば、会社も業界も、少しずつ変わっていきます。


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  • 第198回 質問「石原さんから見て、安田さん（境目研究家）の普通じゃないところは？」
    安田さんの普通じゃないところは、そのクリエイター気質です。経営者として収益を追求していく面も持っていながら、社会的に価値のあるもの、自分が興味を持ったものに対して、ものすごく関心を持ってものを作り上げていくクリエーターとしての気質が、とても魅力的なんです。独特の切り口が、もう独特過ぎて・・・こんな人は日本に1人しかいなんじゃないかと思います(*^_^*)


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  • 第197回 質問「いわゆる"ブラック企業"に対して、どのようにお考えですか？」
    今、世の中で「ブラック企業」と呼ばれている企業の中には、実態以上に悪く見られているケースも多いと思います。企業にとってマイナスな情報は、どちらかというと会社を辞めた人や、会社に不満を持っている人からリークされるものですが、それをメディアが面白がって取り上げることで、言葉ばかりが一人歩きしてしまっている部分があります。


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