石原明の経営のヒント＋(プラス)

最初にアマゾンキャンペーンを成功させたのは私なんです (*^_^*)

ただこの方法は、もうおすすめはできません。本を長く売っていくには、もっと別の戦略を考える必要があります。

日常のコミュニケーションとビジネスの上でのコミュニケーションの質の違いについて、理解できていないと思います。特に中小企業の経営者は、現実的に人を押さえ込める強さを持っていなければなりません。

石原明よりﾘｽﾅｰのみなさまにﾌﾟﾚｾﾞﾝﾄです！

マーケティングを考える前に、必ずビジネスそのものをゼロベースで見直すべきです。「大学向けに研究者を派遣する人材ビジネス」ということですが、「私なら」、正直にいって、やらないと思います・・・。

まず仕事に対する社内の考え方を統一する必要がありますが、そのために経営者が既存の社員に最初にするべきことは、実は「○る」こと！？　・・・なんです。

世の中には起業の方法ばかりを教える塾やセミナーが多いのですが、実は経営全体から見ると、起業は1割の要素です。そして残りの9割とは・・・。『経営次進塾』は、若手経営者や事業継承者に、経営に求められることをバランスよく身につけていただくプログラムです。

私がセミナーで教えているタイムマネジメント（時間経営）は最強です よ！ (*^^)v　最近も「仕事がどんどん進んじゃって、月曜が楽しみです！」な んていう参加者の方が (*^_^*)　もし経営者なら、必ず秘書を雇いましょう。