Skoro dvanásť epizod sme sa rozprávanie o procese a konkrétnych príkladoch realizácie transformačných zmien v 21. storočí. Popisovali proces zmeny cez koncept Theory U. V závere krivky transformačnej zmeny Co- Evolving a aj tejto série našich epizod sa dozviete naše skúsenosti ako otestovanú zmenu zaviesť do celej organizácie, ako zvládnuť zladenie všetkých častí organizácie tak, aby zmeny priniesla skutočný úžitok pre celý systém a smerovala k vízii organizácie. 

Zmenu treba aj formálne ukončiť a osláviť - vyhodnotiť, čo sme sa naučili a tak svoju energiu doplniť. Aj my ďakujeme za počúvanie a chystáme si pre náš tím malú oslavu na záver tejto série:)

Viac zdrojov, z ktorých sme čerpali, nájdete aj na:

Každý z nás v procese náročných zmien cíti potrebu mať istotu, konečné riešenie a preto sme náchylní veľmi rýchlo tvoriť a realizovať konečné riešenia. A práve to je chyba!

V tejto epizode budeme hovoriť o tom ako sa nebáť skúšať a zlyhávať. A práve fáza kryštalizovania je dôležitou časťou krivky zmeny podľa Theory U.  Zmenu totiž nevieme na 100% nadizajnovať tak, aby skutočne v praxi fungovala. Spomíname situácie, príbehy o tímoch a organizáciách, kde im kultúra, obavy o stratu mena, ego či pocit zlyhania nedovoľuje ísť do pilotovania toho najlepšieho riešenia. Ako si teda vytvoriť priestor - čas, budget, ľudské zdroje na pilotovanie v praxi?

Vypočujte si naše skúsenosti z praxe

Viac zdrojov, z ktorých sme čerpali, nájdete aj na:

Aby sa mohli objaviť nové nápady, perspektívy, vízie, potrebujeme opustiť to staré - presvedčenie, postoje, zvyklosti. 

A práve vtedy, keď sa nadobro pustíme starého, vyskúšaného a známeho, ocitáme sa v akomsi vákuu. Staré už nie je a nové ešte nie je. Je to nepríjemný pocit neistoty a stagnácia, ktorý ale v sebe skrýva veľký potenciál pre budúce transformačné riešenia. 

Čo vtedy treba robiť? Zastaviť, reflektovať a naplno zapnúť svoju schopnosť byť v prítomnosti a vnímať príznaky vynárajúcej sa budúcnosti. Potrebujem si spracovať, reflektovať, integrovať všetko, čo sme navnímali, dozvedeli sa. Používame “presencing” - sme prítomní v danom okamihu a naplno vnímame, ktorý smerom sa nám budúcnosť otvára. 

Trochu zložité v dnešnom rýchlom svete - ale máme pre vás riešenia ako na to. Započúvajte sa…

A možete sa inšpirovať aj tu::

Zmena sa vytvára procesom, ktorý má tvar písmena U. A práve vtedy nevieme urobiť skutočne transformačné zmeny, ak preskakujeme jej prvú časť - naladenie tímu na spoločný zámer Co-initiation a potom Co-sensing, kam patrí aj skúmanie, poznávanie rôznych perspektív kľúčových ľudí, tímov, komunít pre výsledok zmeny - stakeholders. Zvyčajne sa operatívne hrnime hneď k riešeniam. Je to rýchle, ale málokedy účinné pre transformačné zmeny. 

A tak sa dnes budeme podrobne venovať oblasti, ktorú asi pozná každý projektový manažér - práca so zúčastnenými stranami, stakeholdermi. My sa na ňu pozrieme z uhla pohľadu Theory U.

Pripravili sme pre vás aj postup. ⁠Stiahnite si návod pre Stakeholders interview⁠

Viac zdrojov, z ktorých sme čerpali, nájdete aj na:

Transformačný koncept “Theory U”, ktorý používame,  zdôrazňuje význam spoločného navnímania reality z nových perspektív - Co-sensing a spoločného vytvárania budúcich možností podľa procesu v tvare písmena U. Mnohé transformácie zlyhajú, pretože si ľudia nenájdu čas na navnímanie reality z iných uhlov pohľadu a idú rovno do realizácie podľa starých vzorcov. Tlačia na zmenu, idú cez výkon. Skúste si skutočne zažiť jednu z techník pre tímy a organizácie ako vedieť pozrieť pod hladinu a nájsť perspektívy, ktoré prinesú skutočne transformačné riešenia.

Viac informácií nájdete aj na:

Počúvanie je najviac podceňovaný spôsob riešenia tém. A skutočné počúvanie samotné niekedy vie vyvolať transformačné riešenie. Počúvať totiž vieme vo viacerých úrovniach a tak otvárať nové perspektívy riešenia, zdroje kreativity pri počúvaní seba aj v našom tíme.

Dnes si zažijete ukážku štyroch úrovní počúvania 4 úrovní počúvania podľa Theory U na princípoch - open mind, open heart a open will. A aj čo im bráni. Diskutujeme aj o prvých krokoch ako začať hlbšie počúvať a otvárať nové perspektívy a riešenia. Viac o téme nájdete aj na:

Ukážka koučovacieho nástroja pre tímy z Theory U na odhalenie našich slepých miest - nepoznaných perspektív, ktoré sami nevidíme, ale bránia nám urobiť zásadnú zmenu a nájsť riešenie. Case clinic sa používa v úvodných krokoch pri tvorení transformačných zmien. Používame hlboký spôsob počúvania, reflexie, práce s pocitmi, ktoré téma otvára pre zadávateľa. Dagmar naživo otvára svoju konkrétnu tému a získava aj nové perspektívy a uvedomenia. V závere sumarizujeme postup pre použitie vo vašej praxi.

Zmena mindsetu je kľúčové téma pre dosiahnutie úspechu v dnešnom VUCA/BANI svete. Je základom aj konceptu Theory U, ktorý sa používa pre vedenie hlbokých, transformačných zmien, sociálnych zmien a inovácií. Diskutujeme o tom, čo je vlastne mindset a prečo je tak dôležitý. Spoznať svoj mindset nám pomôže sebauvedomenie. Prinášame opäť jednoducho použiteľné techniky a príklady ako ho vieme vyvolať u seba, v tíme, či organizácii.

Viac informácií nájdete aj:

Otto Sharmer: Theory U - Leading from the Future as it Emerges

Adam Grant: Think it again

Dr. Joe Dispenza: Ako sa zbaviť zvyku byť sám sebou

Cvičebnica Vizionár pre cielené sebauvedomenie

Proces zmeny má svoje princípy. Lídri potrebujú poznať ako prebieha, aby ho vedeli nasledovať, tvoriť u seba samých, ale aj v svojich tímoch a organizáciách. Dozviete sa ako vyhodnotiť či a aký proces zmeny viesť a aké sú najväčšie zlyhania v procese zmien.

Zdroje:

Otto Sharmer: Theory U - Leading from the Future as it Emerges

John P. Kotter: Leading Change

Čo potrebuje každý z nás rozvíjať, aby uspel v novom svete. Na aké nové kvality, zručnosti, vedomosti, nastavenia sa majú zameriavať formálni aj neformálni lídri. Sú to len kompetencie? Aké nové postoje vyžaduje dnešný svet podnikania.

Zdroje:

https://www.weforum.org/agenda/2021/06/defining-the-skills-citizens-will-need-in-the-future-world-of-work