Escalar una startup no se trata solo de levantar capital, sino de elegir bien con quién crecer. En este episodio, Ron Levin, Managing Partner de AV Seed Alumni Ventures, comparte las claves para que una startup y una corporación construyan asociaciones que realmente funcionen: transparencia radical, conversaciones difíciles desde el inicio y una relación equilibrada entre poder, riesgo e independencia. Hablamos de cuándo es y cuándo no el momento correcto para asociarse, por qué el dinero no debería ser el único objetivo, cómo piensan los inversionistas cuando una empresa ya probó su producto y qué implica escalar sin perder la flexibilidad para seguir innovando, especialmente desde Latinoamérica.

La inteligencia artificial ya está en las empresas, pero el verdadero reto no es usarla, sino usarla bien. En este episodio, Mario Rodriguez, CEO de Microsoft Perú, y Gastón Zavaleta, CEO de Oracle Perú, conversan sobre cómo pasar de la curiosidad al criterio en el uso de la IA sin perder la cultura humana. Hablamos de por qué hoy la IA ya está transformando los procesos, aunque muchas veces de manera informal; de cómo empoderar a los equipos sin perder control; y de por qué la tecnología no viene a reemplazarnos, sino a liberarnos del trabajo que ya no queremos hacer. Un episodio para entender que tu negocio no lo transforma la IA, lo transformas tú.

El futuro digital ya llegó, pero aún hay miedo. En este episodio, José Iturriaga, CEO del Grupo EFE; Cristina Elías, CEO de Colectivo 23; y Claudia Noriega, vicepresidenta de Transformación en Credicorp, comparten cómo están impulsando la adopción de tecnologías como la inteligencia artificial dentro de sus organizaciones. Hablan de la importancia de educar a los colaboradores, romper el miedo cultural y entender que la IA no reemplaza, sino potencia el talento humano. También abordan los desafíos de la ciberseguridad, la oportunidad de Latinoamérica como nuevo hub digital y el rol del liderazgo en este cambio. Un episodio para entender que sin un cambio de mindset no hay transformación.

Los equipos de innovación suelen ser vistos como los “raros” dentro de la empresa, y muchas veces generan más resistencia que apoyo. En este episodio, Karina Raicovi, Gerente de RR.HH. en Gildemeister Perú, Steven Lavado, Gerente General en UCAL, y Ricardo Bernedo, Tribe Leader de Riesgos No Financieros en BCP, conversan sobre el choque cultural que enfrentan estos equipos, los prejuicios que despiertan y los errores más comunes en la forma de comunicar sus ideas. Hablamos de por qué innovar no es improvisar, el rol que tiene el ego y de cómo construir puentes reales con las áreas core de la compañía. Un episodio para entender las tensiones detrás de la innovación corporativa y cómo superarlas.

Mibanco decidió romper el molde de su modelo tradicional de colocación de créditos. En este episodio, Luz María Boza, Gerente de División de Riesgos, cuenta cómo pasaron de procesos manuales a un modelo híbrido apoyado en inteligencia centralizada y en la nube. Explica cómo crearon un laboratorio de riesgos para experimentar con nuevas soluciones y por qué creen que la inteligencia artificial no reemplazará a los asesores de crédito, sino que los hará más productivos y eficientes. Un episodio que muestra cómo innovar sin perder la esencia y cómo construir el futuro del crédito de forma colaborativa.

Estamos acostumbrados a innovar en pequeños pasos, pero ese camino ya no es suficiente. En este episodio, Carlos Ortiz, VP de Tecnología en Globant, explica cómo la mentalidad de innovación 10x está transformando a las compañías que se atreven a pensar en grande y dar saltos cuánticos. Conversamos sobre el futuro del trabajo, donde el 85% de los roles aún no existen, la convivencia entre humano e inteligencia artificial y la urgencia de volver a los laboratorios de innovación y al intraemprendimiento dentro de las empresas. Un episodio para entender por qué el cambio es inevitable y cómo la innovación 10x puede ser el motor que lleve a las compañías al siguiente nivel.

¿Estamos limitando la innovación al pensar solo en mejoras incrementales? En este episodio, Mauricio Andújar, partner de Vivaldi y fundador de SHIFT, explica sobre cómo replantear el mindset corporativo y abrir espacio a verdaderos cambios. Hablamos de los growth platforms como motores para descubrir oportunidades más allá de una industria específica. Exploramos la she economy en el Perú, con 10 millones de mujeres en el sistema financiero, el papel de la IA en inclusión y democratización, y la relevancia del agribusiness en los sistemas alimentarios. Una mirada distinta para entender cómo la innovación puede detonar cambios reales más allá de los límites de la industria.

La economía peruana muestra algunas señales de mejora, pero los datos a largo plazo nos dicen otra cosa. En este episodio, Raúl Andrade, Gerente de Sostenibilidad y Políticas Públicas en Apoyo Consultoría, explica cómo la baja productividad, la pobreza creciente y la informalidad amenazan el futuro del país. Conversamos sobre el papel clave de la innovación para que las empresas se conviertan en verdaderos agentes de cambio, generen empleo y bienestar, y enfrenten los retos que hoy frenan nuestro crecimiento. ¿Por qué el sector privado tiene en sus manos la posibilidad de cambiarlo todo? ¿Y qué pasa si no lo hace? Un episodio para reflexionar sobre el rol de la empresa en el desarrollo del Perú y la urgencia de apostar por la innovación.

¿Cuándo conviene trabajar con una startup y cuándo es mejor construir una solución internamente? En este episodio, José García Herz, presidente de PECAP, conversa con Gustavo Jiménez, Head of Partnerships en BCP, y Omar Sandoval, jefe de Innovación y Marketing en Vixora, sobre el papel que tienen las startups dentro de la innovación abierta y cómo las empresas pueden integrarlas estratégicamente en sus procesos. Hablamos de las diferencias entre apostar por una startup, desarrollar una solución in house o trabajar con un big player, y de por qué la agilidad y la capacidad de escalar marcan la diferencia. También comentamos qué criterios usan para elegir a la startup adecuada, cómo construir relaciones que generen crecimiento mutuo y qué errores evitar al iniciar un proceso de innovación abierta. ¿Qué pasa si el año pasado todo funcionó bien? ¿Por qué eso no es suficiente para este año? Un episodio para repensar el mindset corporativo, abrirse a nuevas posibilidades y entender que la innovación no siempre empieza en grande, pero sí necesita evolución constante.

¿Cómo gobernar los datos en la era de la inteligencia artificial? En este episodio conversamos con Elena Paredes, CBO de Pacífico Seguros, y Diego Benavides, gerente de servicios de arquitectura de analítica y data en Mibanco, sobre los desafíos reales que enfrentan las organizaciones al trabajar con datos no estructurados como imágenes, audios o texto. Hablamos sobre el uso ético de la información, la necesidad de contar con el consentimiento del usuario, y cómo alinear la estrategia de datos con el propósito del negocio. Además, exploramos casos exitosos de implementación de IA generativa y por qué ya no se trata solo de automatizar tareas, sino de empoderar a las personas a través de tecnología accesible. ¿Cómo se gobiernan los datos que vienen de fuentes externas? ¿Qué implicancias tiene grabar una conversación para luego convertirla en un producto? Un episodio clave para entender cómo liderar con IA sin perder el control ni el foco estratégico.