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30年のキャリアで数々の企業の人事改革を成功に導いてきた伊奈悟が、視聴者の人事・組織における悩みに本音で答えるラジオ番組。きれい事や建前は一切なし。時に厳しく、時には温かく、本質を突いた伊奈流の解決策で、リスナーの抱える悩みを解決に導きます。... more
FAQs about しょせんは人事(ヒトゴト)相談室:How many episodes does しょせんは人事(ヒトゴト)相談室 have?The podcast currently has 74 episodes available.
March 17, 2025プロジェクトでイレギュラーが起きた時の伊奈悟の対応とは?プロジェクトでイレギュラーが発生した時の対応方法/イレギュラーは本当に予期せぬものなのか?/人事や組織コンサルで起こる方向転換の実態/プロジェクトが突然変わる理由とその背景/経営者の一声で方針が変わるリスクと対応策/変化に柔軟な組織とブレない組織の違い/プロジェクトの方向性が揺らいだ時のコンサルタントの役割/クライアントの方針変更に振り回されないための戦略/意思決定の揺れを事前にコントロールする技術/イレギュラー発生時のリスクとプレミアムの考え方/社内の不満がプロジェクトに影響を与えるメカニズム/不安が生まれる瞬間とプロジェクトの停滞/「プロジェクトの逆転現象」が起きる理由とは?/組織の成長を妨げる迷走を防ぐためのアプローチ/プロジェクトマネージャーが果たすべき本当の役割/イレギュラーが起きた時こそ、チャンスと考えるべき理由/コンサルタントが顧客を導くために持つべき視点/社内調整の難しさとコンサルタントの立ち位置/経営者の決断がもたらす影響をどこまで考えるべきか/ゴールの見えないプロジェクトを成功に導く秘訣...more17minPlay
March 14, 2025優秀な社員の独立に対する最適解とは?優秀な社員の独立は企業にとって損失か?/独立による売上・利益の減少リスク/同業での独立がもたらす影響とは/企業と独立者の関係を維持する方法/経営者が独立を歓迎すべき理由/市場活性化につながる独立の効果/競争環境が企業成長を促すメカニズム/独立後も協業できる仕組み作り/独立を防ぐべきか?認めるべきか?/既存顧客を持ち出さない独立の是非/リクルート・キーエンスに見る独立文化/経営者の視点から見る人材輩出の価値/独立を促す企業文化のメリットとデメリット/送り出せる組織が企業の成熟度を示す/業務委託制度と独立の関係性/企業の求心力を高めるための施策/独立希望者のキャリアパスを支援する方法/ゼロサムゲームではない市場の作り方/独立による新規市場の創出効果/人材流出を恐れない経営者の視点...more15minPlay
March 10, 2025AIで人事にまつわることはどこまで自動化・効率化できるのか?AIによる人事業務の自動化と活用可能性/AIが人事業務に与える影響/AIの進化により、人事業務の多くが自動化・効率化可能/既存の評価制度が大きく変革し、データドリブンな意思決定が主流に/AIによる適材適所の配置で、人材の最適活用が可能に/評価制度の変革と配置転換/AIが営業データやチャット履歴を分析し、パフォーマンスを可視化/人間の主観に依存しない、客観的な評価と配置が実現/ストレスの少ない配置転換が可能になり、マネジメントの負担を軽減/AIによる採用面接の可能性と課題/AIによる面接は技術的に可能だが、求職者の心理的抵抗が課題/採用活動では、AIが候補者分析を行い、人間が最終判断を担うハイブリッドモデルが最適/候補者との関係構築やフィーリングの判断には、人の介在が不可欠/人事DXとAI活用の未来...more15minPlay
March 07, 2025フラットな組織は本当にうまくいくのか?フラットな組織は本当にうまくいくのかを徹底議論/フラット組織と階層型組織の違いと課題/責任の集中と分散による組織運営の違い/フラット組織における責任感の希薄化リスク/最終責任者の役割と権限委譲の重要性/ピラミッド型組織の利点と人材育成の難しさ/フラット組織に必要なマネジメント手法/チームの最適人数とコミュニケーションの効率化/4人チームの有効性とミーティングの活性化/責任感を保つための最小単位設計/階層化と柔軟性のバランスを考えた組織運営/ミーティングの生産性を高める人数と時間配分/発言機会の均等化でチーム活性化を図る方法/責任の所在を明確にしたリーダー配置の重要性/組織規模に応じた最適なマネジメント構造の考察...more16minPlay
March 03, 2025Z世代のマネージメントで気を付けるべきポイントとは?Z世代のマネジメントで気をつけるべきポイントを徹底議論/Z世代の定義とデジタルネイティブ世代の特徴/インターネット前提のコミュニケーション環境の影響/履歴が残ることを前提とした行動パターン/チャット文化と口頭コミュニケーションの違い/デジタル記録を重視する世代への対応方法/「覚える」から「残す」への価値観のシフト/会話より記録を重視する理由と背景/Z世代と上の世代のコミュニケーションギャップ/マネジメントのアップデートが必要な理由/AIネイティブ世代への対応と課題/AI活用時のプロンプト設計の重要性/感情を含めたコミュニケーションの工夫/Z世代の強みを活かすマネジメント戦略/世代間ギャップを埋めるための指導法/時代に合わせた柔軟なマネジメントの必要性...more14minPlay
February 28, 2025副業を許可する組織と許可しない組織の違いを徹底議論副業を許可する組織と許可しない組織の違いを徹底議論/「副業」の捉え方で変わる組織の在り方/サブワークかパラレルワークかの視点で考える/副業がもたらす生産性と創造性の可能性/混沌とした働き方が生むイノベーションの力/社員の成長を促す複業の活用法/複数の仕事を持つことによる相互作用とシナジー/企業側の柔軟なマネジメントの必要性/週3勤務と週2勤務を組み合わせた新しい働き方/社員の主体性を活かした働き方改革の可能性/組織の壁を超えた柔軟なキャリア形成/副業を通じて得られる多様な視点と経験/社会保険や税金など複業の課題と解決策/企業が副業を受け入れるための制度設計/未来の働き方を見据えた柔軟な雇用モデル...more14minPlay
February 24, 2025週4勤務で実際に生産性はあがるのか?週4勤務で生産性は本当に上がるのかを徹底議論/企業視点と個人視点で考える週4勤務のメリットとデメリット/人件費削減と生産性向上のバランスを探る/副業許可の有無が生産性に与える影響/集中力を活かした効率的な働き方の可能性/権限移譲と自由裁量が鍵となる新しいマネジメント/リモートワークと週4勤務の相性を考察/勤務時間短縮と報酬体系の再設計の必要性/業種別に見る週4勤務の実現性と課題/柔軟な働き方が企業文化に与える影響/コミュニケーションの複雑性とその解決策/リモートと出社のハイブリッド型勤務の利点と課題/企業の競争力を高めるための柔軟な勤務制度/未来の働き方を見据えた制度設計の重要性/変化する労働環境への適応と企業の成長戦略...more13minPlay
February 07, 2025社長と社員の思いや意識の差はどのように埋めていくのか?社長と社員の想いや意識の差を埋める方法を徹底議論/経営者の価値観と社員の一致を目指す取り組み/組織内で評価制度を仕組み化する重要性/「社長のコピー」を求めない組織のあり方/社員との相性を尊重したマネジメント/オムロンのサイニック理論を参考にした未来予測型経営/仕組みづくりによる社員の自律性向上/価値観の違いを尊重したエンパワーメントの手法/社内ルールと明確な指針の重要性/経営者と社員の距離を縮めるコミュニケーション術/社員の価値観と企業方針のすり合わせ/組織全体の一体感を高めるための仕組み/方向性の違いによる摩擦を解消する方法/未来社会を見据えた経営方針の構築/社内での一貫性と柔軟性を両立させる施策...more14minPlay
February 03, 2025プレイングマネージャーは有りか無しか?プレイングマネージャーは必要か否かを徹底議論/組織運営における役割の変化/現場に立つマネージャーのメリットとデメリット/全員がプレイヤーであるべき組織論/自律型組織が生産性を向上させる理由/製造業やコールセンターにおけるマネジメントの最適化/AIや自動化が進む現場での人間の役割/マネージャー専業の存在意義を問い直す/自律分散型組織の未来とその可能性/最小単位で動く組織の構築方法/現場に権限を移譲するエンパワーメントの重要性/新しい組織の形を模索する時代のヒント/組織規模と統率の関係性/中間形態としてのプレイングマネージャーの役割/現場視点を活かした柔軟なマネジメント術...more13minPlay
January 31, 2025上司と部下のコミュニケーションはどれくらい必要か?上司と部下の関係を見直すヒント/オンライン時代に求められるコミュニケーション術とは/チャットと音声の効果的な使い分け/世代間ギャップを埋めるポイント/「一日一回の声かけ」が信頼を深める理由/リモートワーク時代に必要な柔軟な対応力/文字だけでは伝わらない感情の伝え方/上司が押さえるべき対話のコツ/部下が話しやすい環境の作り方/職場での信頼構築を成功させる鍵/変化する働き方への適応とその重要性...more16minPlay
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