SilverXのCOOはなぜ「弱点のないゼネラリスト」になれたのか？ 

高校時代から現在、SilverXにジョインするまでのキャリアを深掘りする回。 

▼ 今回のトピック

・強みを伸ばすだけでなく、弱みも伸ばしてきたキャリア観 

・大学時代、インターンシップで挑んだ飛び込み営業

・大手メーカーで「人事配属」と言われたのに、いきなりテレビの営業に！？

・人材スタートアップで新規事業を作り続けてきた経験

・複数の修羅場をくぐり抜けてできあがった「スーパーゼネラリストCOO」の正体

キャリアを"型"で語らない人の頭の中を覗ける回です。

SilverX CAIOの藤澤専之介が、高校時代の役者志望から起業・会社売却に至るまでのキャリアの軌跡を、中島大志CEOのインタビュー形式で語った回。これまで公の場で語られることの少なかった、藤澤の思考と転機の連続が明かされる。 

・役者を目指した高校時代

・「経営者になる」と決意し、経営学科のみで大学を受験した背景

・大企業の経理職からベンチャーへ転職し、人材業界でトッププレイヤーへと成長するまでの苦労

 ・マネジメント経験と新規事業への異動を経て「自分でもできる」と感じ、起業を決断した理由

 ・5年間の経営で得た「いい人がいるからいい事業が作れる」という最大の学び

 ・設立当初からエグジットを視野に入れ、葛藤なく会社売却に踏み切った意思決定の経緯

 話し手: 藤澤専之介、中島大志

SilverX Radio 第5回は、藤澤×若菜の対談。
インテリジェンス時代、藤澤がブラザー教育担当だったという二人が、当時の出会いから「仕事を楽しむ姿勢」「人とのつながりの重要性」「完璧を求めない仕事の進め方」まで、深く語り合いました。

メガバンクから人材業界に転じた若菜さんが、仕事観の転換点として挙げたのは「周りの人が、いかに仕事を面白がるかを真剣に追求していたこと」。

その経験から生まれた、不完全でも一旦アウトプットして前に進む姿勢、そしてそれを支える「愛され力」というキーワードについて掘り下げています。

後半は、SilverXメンバーから学んでいる点や、大手競合に勝つための長期戦略・ポジショニングまで、事業フェーズの話にも踏み込みました。

  ▼ トピック
  ・銀行員時代と人材業界での「仕事観」の違い
  ・人とのつながりが仕事の幅を広げる
  ・「完璧」より「いまより少し良く」
  ・不完全なアウトプットを許容してもらう「愛され力」
   ・大企業に勝つための長期構造とS字カーブ思考

  ▼ 出演
  ・藤澤 専之介（株式会社SilverX 取締役CAIO）
  ・若菜 睦（株式会社SilverX 執行役員）

新規事業における試行錯誤の中で、なぜ成功例より失敗例に着目すべきなのか。創業者2人が自身の原体験をもとに、仕事の進め方に対するこだわりを語り合った回。 

・失敗事例こそ再現性のある情報源であり、共通の失注理由を早期に発見することが立ち上げ期の突破口になる 

・現在の意思決定を過去の経験と結びつける「連続性」の意識

・苦しい経験や叱責がPDCサイクルを回す習慣を形成したという両者の原体験の共有

 ・一次情報の重要性と、組織階層が上がるにつれて情報が「料理されすぎる」リスク

 ・チームの自己効力感を高め、全員の矢印を揃えることが行動量と成果に直結するという視点 

 今回のテーマは「仕事の進め方」。

スピード重視？意図の共有？AI時代にどう働くべきか、まだ答えは出ていません。

悩むより出せという考えと、意思や目的の大切さ。

その間で揺れながら、今のSilverXが何を考えているのかを創業者同士で話しました。

 #SilverX

 ▼ SilverX HP

⁠ https://www.silver-x.co.jp/

SilverX Radio

 記念すべき第1回。2026年4月1日、オフィス初日の空気をそのまま届けます。

インテリジェンス（現パーソルキャリア）出身の2人がなぜ再びゼロから起業したのか。

「場所」が気持ちを切り替える瞬間、まだ何も始まっていない会社にフルコミットで飛び込んでくれた仲間への想い、そしてシニア世代が働きやすい社会をつくるという挑戦について語りました。

出演：中島大志・藤澤専之介

創業からわずか3営業日。

シニア領域からAI×人材紹介へ、全員のベクトルが一致した"ロケットピボット"の裏側を語ります。

ある「レジェンド」との出会いがもたらした転機、重力に背く挑戦への想い、そしてSilver Xの社名を変えない理由。

4人の経営メンバーが今のリアルな感情と興奮を共有する20分間です。