Ho assistito ad un interessante dibattito al Festival dell’Economia di Trento e ne ho preso spunto per fare qualche riflessione sugli impatti che l’AI potrà avere sul Controller.

Ho analizzato un’indagine di Michael Page sulle retribuzioni dei Controller che riporta i dati rispetto a diversi livelli di responsabilità ed esperienza.

È bene distinguere tra formazione sul Controllo di Gestione e formazione per Controller, quali sono le differenze?

Assieme a Thomas Biasi abbiamo parlato di come il Controller dovrebbe seguire un approccio integrato al Controllo di Gestione, col fine di pianificare e monitorare l’azienda a 360 gradi. Uno strumento molto utile per questo scopo può essere l’albero del ROI.

Il Controller è una figura molto ricercata nel mondo del lavoro. Dalla voce di Aurora Santese, Head Hunter di Head Hunters Group abbiamo sentito quali sono le difficoltà maggiori del momento, per aziende e candidati.

Assieme a Luca Zanna, Data Engineer, abbiamo parlato di come sia importante avere un data warehouse alle spalle di un sistema di Business Intelligence.

In questo episodio vi racconto quali sono i buoni motivi per frequentare il corso di formazione IBCS with SUCCESS e quali benefici apporta.

Ho intervistato Rolf Hichert, padre fondatore degli IBCS che ci ha raccontato la sua storia e quella degli IBCS. I problemi del reporting sono gli stessi da più di 20 anni?

Quali sono le differenze tra Business Intelligence e Corporate Performance Management? Ne parlo in questo episodio mettendo in evidenza i vantaggi di pianificare con un software CPM.

La fase di progettazione di un report è quella più importante per massimizzarne comprensione ed efficacia. Gli IBCS anche in questo caso ci possono essere d’aiuto.