SINERGI

Perbedaan pengertian istilah loyalitas antara karyawan dan perusahaan rasanya selalu menjadi topik yang diperdebatkan. Karena itu, podcast episode ini mencoba kembali mencermati mengapa perdebatan tentang hal ini tidak pernah menemukan titik tengah.  Perusahaan atau pengusaha mengartikan loyalitas adalah suatu kesetiaan karyawannya kepada perusahaannya. Sedangkan,  loyalitas menurut karyawan atau para professional adalah kesetiaan pada pekerjaan atau profesi. Namaun, bagaiamanakah  menemukan titik tengah antara kedua pengertian tersebut? Kemudian, loyalitas kita di tempat kerja, kepada siapa? Manakah yang lebih sesuai untuk era saat ini? Check it out.

Steven Covey pernah berkata, “Character is what we are; competence is what we can do. The reality is that character and competence drive everything else in the organization.”   Banyak perusahaan yang memiliki orang-orang yang sangat kompeten tetapi kurang dalam beberapa karakter utama.  Ada juga, orang berkarakter tinggi namun tidak kompeten dalam pekerjaan mereka. Apakah kita melihat adanya kesenjangan antara karakter dan kompetensi? Menurut Anda, apa yang efektif dalam menangani kesenjangan ini? Apakah Trust/ Respect Matrix membantu untuk meningkatkan pengaruh positif di tempat anda bekerja dan memimpin sebuah tim? Mari kita dengarkan perbincangan Akung Wahyu dan Agus Zaenal.

Karena untuk memaksimalkan hasil, pastinya kita harus fokus selama proses bekerja. Tapi fokus bukan hal yang mudah dilakukan, terlebih saat banyak kerjaan datang dalam waktu bersamaan.  Kalau nggak fokus bisa-bisa kerjaan kita jadi keteteran dan berantakan. Untuk itu diperlukan skala prioritas, yaitu menentukan kebutuhan yang harus didahulukan dan mengesampingkan pemenuhan kebutuhan yang kurang penting.

Sejumlah   data dan fakta membuktikan bahwa ketidaksesuaian persepsi antara atasan dan anak buahnya dalam menjalankan sebuah penugasan   mempengaruhi keberhasilan tugas.  Agar   pelaksanaan tugas berhasil, maka kesamaan persepsi antara atasan dan bawahan   adalah penting. Kesamaan persepsi atasan dan bawahan adalah memastikan ukuran   keberhasilan dalam tugas dan mensepakati metode kerja untuk menutaskan tugas   tersebut.

Media menyampaikan bahwa Badan Legislasi (Baleg) DPR RI tengah berupaya mencari titik temu antara kepentingan pengusaha dan serikat buruh dalam pembahasan Rancangan Undang Undang (RUU) Cipta Kerja. 

Baik buruh maupun   pengusaha memiliki kepentingan dalam RUU Cipta Kerja. Sebab, semangat dari   pembentukan payung hukum sapu jagat ini adalah untuk menciptakan lapangan   pekerjaan seluas-luasnya di Indonesia.

Bagaimanakah sikap buruh   terhadap RUU ini dan adakah titik temu antara kepentingan Pemerintah,   Pengusaha dan Buruh? Sejauh manakah, perkembangan Omnibus Law saat ini?

Salam Bebas Bicara!

Pandemi virus corona telah memberikan tuntutan yang sangat besar bagi para pemimpin di sektor bisnis maupun sektor-sektor lainnya. Korban jiwa akibat virus ini menimbulkan ketakutan di semua kalangan, termasuk berbagai pemangku kepentingan. Wabah yang berskala besar dan ketidakpastian yang dihadapi dapat menyulitkan para pemimpin untuk mengatasinya. Karena, wabah ini memiliki ciri khas sebagai krisis “landscape-scale” atau berskala luas yang dapat dimaknai sebagai peristiwa tak terduga dan besar yang terjadi dengan kecepatan luar biasa, sehingga menyebabkan tingkat ketidakpastian tinggi yang menimbulkan disorientasi dan kehilangan kendali.

Ditambah lagi kinerja ekonomi yang belum pulih akan semakin membebani perekonomian khususnya berdampak langsung pada dunia usaha dan masyarakat secara umum. Ketika ekonomi pulih kembali pun, segalanya tidak akan kembali normal. Hal penting saat ini untuk menghadapinya adalah memperkuat karakter pemimpin yang memiliki kepercayaan atau trust dalam menghadapi krisis agar dunia usaha mampu bertahan dan perekonomian kembali bangkit dari keterpurukan akibat krisis ini.

Selamat Datang di #zonabebasbicara!

Pandemi global saat ini berdampak langsung terhadap kehidupan manusia dalam segala hal, termasuk ekonomi baik makro maupun mikro. Banyak perusahaan terimbas dari situasi ini hingga harus menghadapi masa krisis dan melakukan business survive dengan mengelola kinerjanya secara efektif. Agar setiap organisasi menunjukkan kinerja yang efektif, maka individu dan kelompok yang saling tergantung harus membangun hubungan kerja melampaui batasan-batasan organisasi, antara individu, dan kelompok. Pada dasarnya manusia adalah inti dari sebuah organisasi. Dia yang menggerakkan organisasi untuk tumbuh dan berkembang termasuk di situasi sulit saat ini. Perilaku oranglah yang membuat sebuah organisasi dapat berjalan efektif dan menguntungkan sehingga pada akhirnya organisasi mencapai hasil yang diinginkan. Sementara proses, alat atau struktur hanya membantu organisasi dan personel di dalamnya untuk dapat bekerja yang efektif.  Maka, organisasi harus bisa menyakinkan diri bahwa orang-orang yang menggerakkan roda organisasi merupakan jenis orang yang memiliki perilaku baik. Jangan sampai perilaku negatif membudaya karena akan semakin sulit mengatasinya. Jika itu terjadi, bisa jadi tindakan yang bisa dilakukan hanyalah menunggu kehancuran atau kematian organisasi itu. One bad apple can ruin the bunch. So, too, with employees.

Di episode kali ini, kita akan bahas lebih dalam mengenai perilaku negatif yang dapat mempengaruhi kinerja organisasi. Bagaimana mencegah dan mengatasinya dengan mengenal terlebih dahulu penyebab utama dan motif. Selamat mendengarkan!

Salam,

Agus