Zapraszam,

Dawid Cegła

========================================

📰 Zapisz się na newsletter: ⁠https://www.dawidcegla.pl⁠⁠#newsletter⁠/

🌟 OBSERWUJ mnie w social mediach

👉 Instagram: ⁠https://www.instagram.com/dawid.cegla...⁠

👉 Linkedin: ⁠https://www.linkedin.com/in/dawidcegla/⁠

👉 Twitter: ⁠https://twitter.com/dawidcegla⁠

🎧 Spotify: ⁠https://open.spotify.com/show/0R1ubpy...⁠

🎧 Apple Podcasts: ⁠https://podcasts.apple.com/pl/podcast...⁠

🎧 Google Podcasts: ⁠https://podcasts.google.com/feed/aHR0...

Czy w 2023 roku, metoda prowadzenia projektów znana jako podejście klasyczne (lub kaskadowe), ma jeszcze racje bytów w projektach ERP?

Przez lata tzw. "waterfall" jest mocno kojarzony właśnie w z projektami wdrożeniowymi. Można wręcz powiedzieć, że to implementacja systemu ERP sztandarowy reprezentant tego podejścia w środowisku projektów IT.

To jak to faktycznie dzisiaj wygląda? Jakie są argumenty mówiące o tym że czasy się zmieniły? To temat dzisiejszego, wyjątkowego odcinka nagranego...w terenie.

Zapraszam,

Dawid Cegła

========================================

📰 Zapisz się na newsletter: https://www.dawidcegla.pl#newsletter/

🌟 OBSERWUJ mnie w social mediach

👉 Instagram: https://www.instagram.com/dawid.cegla...

👉 Linkedin: https://www.linkedin.com/in/dawidcegla/

👉 Twitter: https://twitter.com/dawidcegla

🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/0R1ubpy...

🎧 Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/pl/podcast...

🎧 Google Podcasts: https://podcasts.google.com/feed/aHR0...

Stając przed wyzwaniem wdrożenia systemu ERP w organizacji, pojawiają się dwa główne pytania.

Ile to będzie kosztować?

Ile taki projekt będzie trwać?

Na pierwsze pytanie odpowiedziałem w odcinku #12. Dzisiaj odpowiadam na złożone zagadnienie związane z terminem realizacji i czynników, które wpływają na czas poświęcany na wdrożenie systemu do zarządzania przedsiębiorstwem.

Jeżeli chcesz m. in. dowiedzieć się:

Jakie czynniki decydują o czasie wdrożenia?

Czym są prawa Parkinsona oraz Studenta i jak wpływają na opóźnienia w projektach?

Dlaczego sprzedawcy systemów ERP zazwyczaj nie powinni rozmawiać z potencjalnym klientem w pojedynkę?

To zapraszam do wysłuchania.

Notatki do odcinka: ⁠www.dawidcegla.pl/13

Muzyka: purple-planet.com

Co się stało, że podcast trafił o odstawkę?

Jaki jest pomysł na nowe odcinki? Jaka będzie forma?

Newsletter - co tydzień, nowa dawka branżowej wiedzy.

Zapisy na bezpłatne konsultacje.

Muzyka: purple-planet.com.

10 odcinek podcastu jest częściowo efektem moich poszukiwań i eksperymentów, którymi chcę się z Wami podzielić. Tym razem opowiedziałem o technikach i sposobach by poprawić produktywność w pracy. Tematy poruszone w odcinku:
- W jaki sposób pracuje z zadaniami, jak wygląda porządkowanie tematów do zrobienia i praca z priorytetami?
- Sposoby na skupienie i odizolowanie od rozpraszaczy.
Zapraszam
www.dawidcegla.pl/10

Dziewiąty odcinek podcastu to zapis mojej rozmowy z Karolem Maluchnikiem z kanału RECruakcja. Karol jest właścicielem firmy PracBaza, rekrutującej specjalistów do branży IT, w szczególności wdrożeniowców ERP. Zaprosił mnie do swojego kanału na Youtube bym opowiedział o tajnikach swojej pracy. Poruszone tematy:
- Kim jest konsultant ERP, czym się zajmuje?
- Czym są systemy ERP dla firm, czy mogą bez nich funkcjonować?
- Z jakimi systemami ERP pracowałem, a z jakim teraz obcuje na co dzień?
- Porady dla osób, które chcą się przebranżowić.

www.dawidcegla.pl/09

Pewnie nie raz zastanawiałeś się co sprawia, że istnieją podstawy by móc określić się jako "w czymś dobry"? Jeżeli podjąć się stworzenia definicji w kontekście pracy zawodowej, to pewnie będzie to należyte wykonywanie swoich obowiązków z dobrymi rezultatami. W zależności od profesji, konkrety mogą się różnić. Jednakże kim jest "dobry konsultant", jakie cechy powinien posiadać? Na to pytanie próbowałem odpowiedzieć w 8 odcinku podcastu "IT dla biznesu".

Poruszone w odcinku zagadnienia:
- Dlaczego konsultant powinien być asertywny? Kiedy powiedzieć klientowi "nie" ?
- Dlaczego słuchanie jest istotniejsze niż wyciąganie rozwiązań jak asów z rękawa?
- Proaktywność - postawa, która się opłaca.
- Spojrzenie na tematy w szerszej perspektywie - rola doświadczenia w pracy wdrożeniowca.
- Komunikacja jako podstawowe narzędzie pracy konsultanta, wpływające na jego wizerunek
- Elastyczność w pracy z wieloma klientami i projektami

Systemy klasy CRM to obecnie bardzo powszechne i często spotykane narzędzie w firmie. W wielu przypadkach jest wręcz niezbędne do skutecznej pracy działu sprzedaży.

Od dłuższego czasu niekwestionowanym liderem rynku tych systemów w skali globalnej jest platforma Salesforce. Do tego stopnia, że tak jak w przypadku systemów zarządzania – widzisz „ERP”, myślisz SAP, to na skrót CRM od razu nasuwa się Salesforce.

Właśnie o tej wyjątkowej platformie porozmawiałem z moim gościem w siódmym odcinku podcastu! Hubert Woźniak jest Salesforce Developerem i pracuje w firmie Nordcloud. Na co dzień zajmuje się rozwijaniem Salesforce’a wdrożonego u jego pracodawcy.

Z Hubertem poruszyliśmy takie pytania jak:
- Czym jest Salesforce oraz dlaczego nazwanie go tylko systemem CRM to duże niedopowiedzenie?
- Dlaczego Salesforce jest liderem rynku w swojej branży?
- W jaki sposób Hubert pomaga użytkownikom Salesforce’a?
- Jakiego rodzaju projekty oraz wyzwania czekają w pracy Salesforce Developera?
- Jak uczyć się technologi, którą oferuje Salesforce?
- Dla kogo jest ta praca oraz jak można zacząć?

www.dawidcegla.pl/07

Muzyka: purple-planet.com.

Wdrażanie systemów ERP to jedno z większych wyzwań organizacyjnych, z którymi może zmierzyć się przedsiębiorstwo. To nie tylko instalacja nowego oprogramowania, lecz głęboka zmiana mająca na celu wyniesienie biznesu na wyższy poziom.

Tematem 6 odcinka podcastu „IT dla biznesu” jest właśnie wdrażanie systemów ERP. Zagadnienia jakie poruszone zostały w odcinku

- Czym faktycznie jest wdrażanie systemów ERP? Wpływ tego typu projektów na transformację cyfrową organizacji
- Jakie są stosowane podejścia do prowadzenia takich przedsięwzięć?
- Dlaczego podejście tradycyjne, czyli tzw. „Waterfall” jest dobry przy wdrażaniu ERPów?
- Dlaczego z kolei metodyki Agilowe nie są idealne do tego typu projektów?
- Podejście hybrydowe, jak znaleźć złoty środek w organizacji projektu wdrożeniowego?
- Kto faktycznie i kiedy wdraża system? Klient czy dostawca?