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Eher Sachorientierte Menschen halten ihn für überflüssig oder anstrengend, introvertierten Persönlichkeiten fällt er zuweilen eher schwer, und andere betreiben ihn wie selbstverständlich: Den "Smalltalk".

Ist eine Führungskraft allerdings nicht dazu in der Lage, auch Smalltalk zu betreiben, also das "kleine Gespräch", wird es ihr schwer fallen, gute Beziehungen aufzubauen.

Das betrifft auf der einen Seite Beziehungen zu Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus dem eigenen Team. Immer wieder treffe ich Führungskräfte, die mir gegenüber zugeben: Ja, ich rede da mit einigen mehr als mit anderen. Das produziert allerdings ein Ungleichgewicht im Team, und das ist in Bezug auf Führung wenig hilfreich.

Auf der anderen Seite ist es auch im Sinne der eigenen Karriere wichtig, "Networking" betreiben zu können – und auch da spielt Smalltalk natürlich eine entscheidende Rolle.

In dieser Folge zeige ich Dir, warum Smalltalk nichts mit "selber Reden" zu tun hat – und mit welchen einfachen drei Kniffen es auch mir bis heute sehr viel leichter fällt, auch mit mir fremden Menschen in egal welcher Situation charmant ins Gespräch zu kommen, ohne mich aufzudrängen.

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