Smart Academy podcastunivers

Denne podcast er produceret i anledning af lancering af samarbejde imellem 4player og Smart Academy. Samarbejdet baseres på en fælles interesse i, at udbyde skræddersyede transportuddannelser til aktive elitesportsudøver.

I podcasten taler vores chefkonsulent Kris Fairbrother Svane med Nicolaj Køhlert fra Blue Water Shipping. Nicolaj er tidligere professionel fodboldspiller fra klubber som Esbjerg fB, Liverpool, Glasgow Rangers og Silkeborg og han har efterfølgende taget springet over i transportbranchen igennem en akademiuddannelse i international transport og logistik. I podcasten taler Nicolaj og Kris om Nicolajs overgang fra elitesport til uddannelse og job og om hvilke egenskaber fra elitesporten, som Nicolaj har kunnet bringe i spil i sin civile karriere. Nicolaj fortæller også om, hvordan det har været at tage en akademiuddannelse i transport og logistik hos Smart Academy.

Denne podcast er produceret i anledning af lancering af samarbejde imellem 4player og Smart Academy. Samarbejdet baseres på en fælles interesse i, at udbyde skræddersyede transportuddannelser til aktive elitesportsudøver.

I podcasten taler vores chefkonsulent Kris Fairbrother Svane med Nicolaj Køhlert fra Blue Water Shipping. Nicolaj er tidligere professionel fodboldspiller fra klubber som Esbjerg fB, Liverpool, Glasgow Rangers og Silkeborg og han har efterfølgende taget springet over i transportbranchen igennem en akademiuddannelse i international transport og logistik. I podcasten taler Nicolaj og Kris om Nicolajs overgang fra elitesport til uddannelse og job og om hvilke egenskaber fra elitesporten, som Nicolaj har kunnet bringe i spil i sin civile karriere. Nicolaj fortæller også om, hvordan det har været at tage en akademiuddannelse i transport og logistik hos Smart Academy.

I 5. og sidste episode af sæson 2 har jeg besøg af Kristian Svarrer, som er ejer og CEO hos Lauritzen og Jutlandia i Esbjerg. Kristian og jeg kendte ikke hinanden på forhånd, så det var utrolig interessant og en lille smule nervepirrende at optage episoden med ham.

Vi tager en snak om at stå i spidsen for 2 danske, familieejede transport og logistikvirksomheder i en branche, hvor der er fuld fart på. Kristian har nogle virkelig spændende tanker omkring tillidsbaseret ledelse, som tager udgangspunkt i nogle sunde kerneværdier og klare forventninger, samtidig med at der er fokus på optimering og digitale processer.

Det var oplagt at tage udgangspunkt i dét at overtage og lede en familieejet virksomhed og Kristians tanker og oplevelser er meget interessante at følge i den forbindelse. Kristian snakker om udviklingen fra købmandsbutik til moderne virksomhed med fokus på digitalisering og IT-løsninger og hvordan han leder den forandring.

Vi snakker også om forskellene imellem Lauritzen og Jutlandia i forhold til arbejdsprocesser og måden der sælges på. Her dækker vi et interessant spektrum fra det kontinuerlige arbejde med høj salgsvolumen og lave marginer til projektsalget med mange interessenter involveret i købsbeslutningen.

Snakken kommer også omkring Kristians personlige udvikling. Vi snakker blandt andet om at være udstyret med en stor ja-hat fra naturens side og hvilke muligheder og udfordringer det kan give. I Kristian og hans families tilfælde har det både bragt ham forbi Kellers Hotel på Fanø, Tobakken i Esbjerg og også skabt udvikling og nye processer hos Lauritzen og Jutlandia.

Vi snakker også om de utrolig mange forskellige aspekter, som er i transportbranchen. Det handler blandt andet om den store variation i arbejdsopgaver, i salget og den store diversitet i uddannelsesniveauet.

Du kan også høre om, hvordan man nogle gange må drage nytte af en god portion lykkelig uvidenhed og is i maven, hvis man vil skabe fremdrift

I 5. og sidste episode af sæson 2 har jeg besøg af Kristian Svarrer, som er ejer og CEO hos Lauritzen og Jutlandia i Esbjerg. Kristian og jeg kendte ikke hinanden på forhånd, så det var utrolig interessant og en lille smule nervepirrende at optage episoden med ham.

Vi tager en snak om at stå i spidsen for 2 danske, familieejede transport og logistikvirksomheder i en branche, hvor der er fuld fart på. Kristian har nogle virkelig spændende tanker omkring tillidsbaseret ledelse, som tager udgangspunkt i nogle sunde kerneværdier og klare forventninger, samtidig med at der er fokus på optimering og digitale processer.

Det var oplagt at tage udgangspunkt i dét at overtage og lede en familieejet virksomhed og Kristians tanker og oplevelser er meget interessante at følge i den forbindelse. Kristian snakker om udviklingen fra købmandsbutik til moderne virksomhed med fokus på digitalisering og IT-løsninger og hvordan han leder den forandring.

Vi snakker også om forskellene imellem Lauritzen og Jutlandia i forhold til arbejdsprocesser og måden der sælges på. Her dækker vi et interessant spektrum fra det kontinuerlige arbejde med høj salgsvolumen og lave marginer til projektsalget med mange interessenter involveret i købsbeslutningen.

Snakken kommer også omkring Kristians personlige udvikling. Vi snakker blandt andet om at være udstyret med en stor ja-hat fra naturens side og hvilke muligheder og udfordringer det kan give. I Kristian og hans families tilfælde har det både bragt ham forbi Kellers Hotel på Fanø, Tobakken i Esbjerg og også skabt udvikling og nye processer hos Lauritzen og Jutlandia.

Vi snakker også om de utrolig mange forskellige aspekter, som er i transportbranchen. Det handler blandt andet om den store variation i arbejdsopgaver, i salget og den store diversitet i uddannelsesniveauet.

Du kan også høre om, hvordan man nogle gange må drage nytte af en god portion lykkelig uvidenhed og is i maven, hvis man vil skabe fremdrift 😊

Alt i alt en utrolig spændende og lærerig snak.

Lyt med og giv lyd!

I episode 4 af sæson 2 tager jeg snak med Lasse Jørgensen fra HR Software firmaet Glint. Lasse er salgsansvarlig for et team, som dækker norden og EMEA. Vi taler om den personlige udvikling som sælger, om vigtigheden af at lytte og stille spørgsmål og om hvor afgørende det er organisationen har en drejebog, som giver sælgerne mulighed for at præstere på en selvstændig måde.

Glint er i sig selv en vildt spændende, international og moderne virksomhed, der har udviklet en digital platform til at måle på hvor tilfredse og involverede medarbejdere er i deres virksomhed. Man har derfor kunne tage den årlige ressourcekrævende medarbejdertilfredshedsundersøgelse og gøre den til en løbende opdateret platform.

I Glint arbejder man i øvrigt med en interessant incitamentsmodel for sælgerne, som jeg tror mange kan blive inspireret af.

Lasse har hans uddannelsesmæssige baggrund hos os på Erhvervsakademi Sydvest. I episoden fortæller han om, at tage nogle store spring ud i verden efter at være opvokset i et trygt vestjysk miljø. Om at se kultur som noget, der giver gaven af forskellige perspektiver og om at starte som ung og uprøvet i salg og få lov til at lave en masse vigtige fejl.

Lasse har nogle rigtig interessante inputs ift. salgsmødet og en tilgang til at kunne udfordre en mulig kunde på en måde som giver en konstruktiv respekt. Lasses tilgang til sparring med kollegaer er også noget, som jeg i hvert fald tager med i min dagligdag.

I samtalen lægger Lasse også en række elementer op, som efter hans mening udgør fundamentet for en god sælger. Det er jo altid farligt at bevæge sig ud i, men jeg synes det er spændende og glæder mig til at høre jeres mening om det!

Hvis man arbejder indenfor salg, ledelse eller er interesseret i personlig udvikling, så er der en masse inspiration at hente fra Lasse.

Lyt med og giv lyd!

I episode 4 af sæson 2 tager jeg snak med Lasse Jørgensen fra HR Software firmaet Glint. Lasse er salgsansvarlig for et team, som dækker norden og EMEA. Vi taler om den personlige udvikling som sælger, om vigtigheden af at lytte og stille spørgsmål og om hvor afgørende det er organisationen har en drejebog, som giver sælgerne mulighed for at præstere på en selvstændig måde.

Glint er i sig selv en vildt spændende, international og moderne virksomhed, der har udviklet en digital platform til at måle på hvor tilfredse og involverede medarbejdere er i deres virksomhed. Man har derfor kunne tage den årlige ressourcekrævende medarbejdertilfredshedsundersøgelse og gøre den til en løbende opdateret platform.

I Glint arbejder man i øvrigt med en interessant incitamentsmodel for sælgerne, som jeg tror mange kan blive inspireret af.

Lasse har hans uddannelsesmæssige baggrund hos os på Erhvervsakademi Sydvest. I episoden fortæller han om, at tage nogle store spring ud i verden efter at være opvokset i et trygt vestjysk miljø. Om at se kultur som noget, der giver gaven af forskellige perspektiver og om at starte som ung og uprøvet i salg og få lov til at lave en masse vigtige fejl.

Lasse har nogle rigtig interessante inputs ift. salgsmødet og en tilgang til at kunne udfordre en mulig kunde på en måde som giver en konstruktiv respekt. Lasses tilgang til sparring med kollegaer er også noget, som jeg i hvert fald tager med i min dagligdag.

I samtalen lægger Lasse også en række elementer op, som efter hans mening udgør fundamentet for en god sælger. Det er jo altid farligt at bevæge sig ud i, men jeg synes det er spændende og glæder mig til at høre jeres mening om det!

Hvis man arbejder indenfor salg, ledelse eller er interesseret i personlig udvikling, så er der en masse inspiration at hente fra Lasse.

Lyt med og giv lyd!

Lær mere om karismatisk ledelse.

Denne episode indeholder to samtaler:

Først fortæller Jesper Koch (forfatter til bogen “På kanten af kaos - kunsten at være en karismatisk leder”) om:

- Karakteristika ved karismatisk ledelse

- Hvilke processer egner karismatisk ledelse sig særligt til?

- Er der bagsider af denne type ledelse?

- Kan det læres eller er det en gave (charisma betyder gave)

Dernæst er der en praksisnær samtale med Flemming Østergaard, mangeårig erhvervsmand og tidligere bestyrelsesformand i Parken Sport og Entertainment.

Her hører du om :

- gennemslagskraft

- nærvær

- empati

Og om

- at være brand med patent på Don Ø

Lyt også til andre episoder i serien på https://www.smartacademy.dk/gratis-inspirationsunivers

Lær mere om karismatisk ledelse.

Denne episode indeholder to samtaler:

Først fortæller Jesper Koch (forfatter til bogen “På kanten af kaos - kunsten at være en karismatisk leder”) om:

- Karakteristika ved karismatisk ledelse

- Hvilke processer egner karismatisk ledelse sig særligt til?

- Er der bagsider af denne type ledelse?

- Kan det læres eller er det en gave (charisma betyder gave)

Dernæst er der en praksisnær samtale med Flemming Østergaard, mangeårig erhvervsmand og tidligere bestyrelsesformand i Parken Sport og Entertainment.

Her hører du om :

- gennemslagskraft

- nærvær

- empati

Og om

- at være brand med patent på Don Ø

Lyt også til andre episoder i serien på https://www.smartacademy.dk/gratis-inspirationsunivers

Her kan du opleve en samtale med Helle Hedegaard Hein, forsker i motivation og forfatter til flere bøger, herunder den berømmede Primadonnaledelse. Helle fortæller om hendes forskning på bl.a. Rigshospitalet og Det Kongelige Teater.

Hør blandt andet om:

- de 4 motivations arketyper, hendes forskning resulterer i

- hvordan identificerer du dine kollegers motivation

- does and don’ts i ledelse af de 4 typer

- hvad sker der, når den enkeltes motivation ikke bliver mødt, og regression sætter ind

Find andre episoder i serien på Smartacademy.dk

Her kan du opleve en samtale med Helle Hedegaard Hein, forsker i motivation og forfatter til flere bøger, herunder den berømmede Primadonnaledelse. Helle fortæller om hendes forskning på bl.a. Rigshospitalet og Det Kongelige Teater.

Hør blandt andet om:

- de 4 motivations arketyper, hendes forskning resulterer i

- hvordan identificerer du dine kollegers motivation

- does and don’ts i ledelse af de 4 typer

- hvad sker der, når den enkeltes motivation ikke bliver mødt, og regression sætter ind

Find andre episoder i serien på Smartacademy.dk