Un dirigeant doit-il devenir visible pour faire grandir son entreprise — ou risque-t-il, au contraire, de fragiliser sa crédibilité ?

Dans cet épisode de Soft Revolution, Benoît Dessau partage les enseignements tirés de 25 ans passés au croisement des médias, des talents et des marques, notamment chez TF1 et M6.

Au programme :

• La différence entre notoriété et véritable influence
• Les bénéfices du personal branding pour le business
• Comment choisir entre LinkedIn, Instagram, TikTok, podcast et vidéo ?
• Pourquoi l’authenticité compte davantage que la controverse ?
• Comment utiliser l’IA sans produire des contenus impersonnels ?
• Les risques à anticiper pour les dirigeants et les managers
• Les premières étapes pour construire une stratégie efficace

Le personal branding n’est pas une obligation. Mais lorsqu’il est pertinent, régulier et bien exécuté, il peut devenir un puissant levier de confiance, d’influence et de développement.

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SOMMAIRE

00:00 - Introduction

00:43 - Qui est Benoît Dessaux ?

01:27 - Pourquoi l'authenticité est essentielle dans le partage d'expertise ?

02:44 - Qu'est-ce qu'une marque ? Définition et enjeux de la prise de parole

03:20 - Les actifs sous-valorisés des médias : talents, programmes et diversification

04:04 - TF1 vs M6 : quelles stratégies de diversification des marques média ?

08:24 - À qui appartient la marque personnelle d'un animateur télé ?

09:44 - Les fondamentaux du personal branding pour un dirigeant d'entreprise

12:45 - Un dirigeant doit-il obligatoirement se mettre en avant sur les réseaux ?

15:17 - Comment choisir ses canaux et ses messages en B2B vs B2C ?

18:50 - Comment trouver sa patte et ses sujets de contenu (actu, expertise, anecdotes) ?

20:50 - Comment utiliser l'IA pour structurer son contenu de personal branding ?

24:23 - Influence ou notoriété : comment mesurer l'impact du personal branding ?

28:34 - Faut-il être clivant pour percer sur les réseaux sociaux ?

30:28 - Réactivité et humour dans la communication : l'exemple du Crédit Agricole

34:50 - Les risques d'une mauvaise campagne de pub : le cas LCL et Gad Elmaleh

36:14 - Employee advocacy : les managers doivent-ils aussi faire du personal branding ?

39:07 - Clonage vocal et visuel par l'IA : quel impact sur l'authenticité ?

41:00 - Personnages virtuels vs ambassadeurs humains : le futur du personal branding en entreprise

42:48 - L'usage le plus bluffant de l'IA au quotidien : gagner du temps sur le montage vidéo

43:46 - Quelles compétences développer pour demain ? IA, finance, art oratoire

46:15 - Comment bien se lancer en personal branding et se faire accompagner ?

48:30 - Conclusion : expérience de management et transmission

#personalbranding #leadership #entrepreneuriat

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Et si la neurodiversité constituait l’un des plus grands réservoirs de talents encore inexploités par les entreprises ?

Dans cet épisode de Soft Revolution, nous accueillons Sabrina Ménasria, fondatrice de Singularity Talent et autrice de Manager les Mad Skills.

Après une carrière dans de grandes maisons du luxe et une détection HPI (Haut Potentiel Intellectuel) qui a profondément changé son regard sur son parcours, Sabrina accompagne aujourd’hui les organisations dans l’inclusion des profils neuroatypiques et le développement de la mixité cognitive.

HPI, TDAH (Trouble Déficit de l'Attention avec ou sans Hyperactivité), autisme, dyslexie, hypersensibilité… Ces singularités peuvent entraîner incompréhension, suradaptation et burn-out lorsque l’environnement de travail n’est pas adapté. Mais elles peuvent aussi devenir de véritables forces : créativité, pensée divergente, capacité d’analyse, intensité émotionnelle ou aptitude à remettre en question les modèles établis.

Dans cet échange, nous abordons notamment :

• Les idées reçues autour du HPI et de la neurodiversité
• Les « Mad Skills » qui font la différence en entreprise
• Les bonnes pratiques pour manager un profil neuroatypique
• La manière de donner un feedback plus constructif
• Le rôle de l’IA pour compenser certaines zones d’effort

Une conversation concrète et profondément humaine pour apprendre à mieux reconnaître les singularités, prévenir la souffrance au travail et permettre à chacun d’exprimer pleinement ses talents.

Abonnez-vous pour découvrir les prochains épisodes de Soft Revolution et partagez cette vidéo avec les managers, dirigeants et professionnels RH de votre entourage.

#Neurodiversité #Management #MadSkills

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Dans cet épisode des Masterclass de l'Excellence Managériale, Michel Barabel, grande figure de la fonction RH en France et responsable de l'exécutif Master RH de Sciences Po, nous aide à comprendre ce que l'IA change vraiment dans notre rapport aux compétences humaines.

Michel revient sur une question qui dépasse largement le cadre RH : et si l'IA, en imitant de mieux en mieux nos compétences relationnelles, nous obligeait à redéfinir ce qui fait notre humanité au travail ?

Au programme :

- Soft skills : mythe ou vrai levier de performance ? Pourquoi le terme compte plus de 700 définitions, et ce qui distingue vraiment une "soft skill" d'un trait de personnalité

- L'IA peut-elle être empathique ? Ce que révèlent les tests en aveugle sur les scores d'empathie de l'IA, et pourquoi cette empathie reste vide de sens

- Le risque de la déprofessionnalisation accélérée : comment quelques semaines d'usage de l'IA peuvent suffire à nous faire perdre une compétence

- Le nouveau rôle du manager : pourquoi Michel parle du manager comme du "jardinier des usages IA" de ses équipes

- Comment structurer sa relation à l'IA : le framework en cinq approches que Michel applique lui-même (100% humain, 100% IA, IA comme challenger, IA augmentée...)

- La psychologie du changement : pourquoi la peur, et non la paresse, explique la résistance face à l'IA, et comment restaurer l'estime de soi, la confiance en soi et l'affirmation de soi

- Le leader de demain : entre laisser-faire et micro-management, comment créer un cadre qui libère vraiment l'autonomie

Un échange passionnant avec Michel Barabel sur ce qui restera profondément humain à l'ère de l'intelligence artificielle.

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Thierry Veil n'était pas né entrepreneur. Auditeur chez PwC, il part ouvrir un bureau en Nouvelle-Calédonie à 24 heures de préavis, se retrouve au cœur de la Silicon Valley en 1996, dirige le RC Strasbourg… puis finit sans couverture sociale, à jouer les cobayes pour des laboratoires pharmaceutiques pour payer ses factures.

Aujourd'hui, il est co-fondateur de Bagelstein - le leader européen du bagel, présent dans plus de 80 restaurants, de la Belgique à l'Inde.

Dans cet épisode, on parle de :

- Comment une idée née face à un collège à Strasbourg est devenue une marque internationale

- Les erreurs de croissance : passer de 4 à 22 restaurants en 1 an sans les outils pour piloter

- Comment le Covid a sauvé Bagelstein et les pivots qui ont tout changé

- L'humour comme ADN de marque : entre liberté créative et risques de réputation

- Ce que l'IA apporte vraiment à la restauration aujourd'hui

Un parcours atypique, honnête et inspirant pour tous ceux qui construisent quelque chose.

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Cet épisode explore un enjeu que peu de dirigeants osent formuler clairement : investir dans l'IA ne suffit pas à en faire bénéficier toute son organisation.

Sur 6 000 dirigeants interrogés, seuls 12 % estiment que l'IA a réellement amélioré leur productivité. Pendant ce temps, les dix plus grandes fortunes mondiales sont presque exclusivement issues du numérique. Qui gagne vraiment ?

Lê Nguyên Hoang — polytechnicien, chercheur, créateur de la chaîne ‪@le_science4all‬ suivie par 200 000 personnes — ne mâche pas ses mots. IA agentique, cybersécurité, surveillance des salariés, concentration des pouvoirs, injections de prompts : il décrypte les vrais enjeux que la plupart des directions n'ont pas encore mis sur la table.

Une conversation qui dérange — et qui arrive au bon moment.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

• Ce qu'est vraiment l'IA agentique : elle n'attend plus vos instructions, elle agit à votre place, avec vos accès, sur vos systèmes
• Pourquoi l'IA fait gagner du temps individuellement mais en faire perdre collectivement : le problème du brouillon bien habillé qui envahit vos outils sans que personne ne le lise
• Pourquoi l'IA creuse l'épidémie de solitude en entreprise : chacun dans sa bulle, produisant des documents que personne ne lit, sans dynamique collective
• Le parallèle historique qui fait froid dans le dos : entre 1780 et 1830, le PIB anglais a été multiplié par 2,5 pendant que les salaires ouvriers stagnaient. L'IA suit le même schéma.
• La feuille de route concrète pour un dirigeant : gouvernance, knowledge management collaboratif, politique IA future-proof - les trois priorités selon Lê

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Olivier Sibony a passé vingt-quatre ans chez McKinsey a accompagné les plus grandes organisations mondiales dans leurs choix stratégiques. Il co-signé Noise avec Daniel Kahneman, et a consacré sa carrière à une question que la plupart des dirigeants préfèrent éviter : pourquoi nos décisions sont-elles si souvent mauvaises, et comment y remédier ?

Avec l'IA, cette question prend une dimension nouvelle. Une IA diagnostique les cancers du sein avec une précision supérieure aux meilleurs radiologistes. Une autre prédit les récidives criminelles mieux que les juges. Une autre encore génère des décisions d'investissement que vos analystes ne remettent plus en question.

Il revient pour un troisième épisode. Cette fois, il ne s'agit plus d'améliorer vos décisions, mais de comprendre si elles ont encore lieu d'être : si l'IA est plus intelligente que 90 % d'entre nous, pourquoi ne pas lui confier toutes les décisions importantes ?

Au programme de la discussion :

• La cartographie des cinq zones. Toutes les décisions ne se valent pas. Certaines doivent être confiées à l'IA. D'autres doivent lui être interdites, même quand elle déciderait statistiquement mieux. La frontière entre les deux n'est pas technique, elle est humaine.
• Le mythe du décideur visionnaire. L'intuition du dirigeant n'est pas seulement peu fiable, on a construit autour d'elle un mythe dangereux. Savoir que vous êtes biaisé ne suffit pas à vous en débarrasser.
• Architecte plutôt que décideur. Si le processus bat le talent, et si l'IA peut désormais faire partie du processus, le rôle du dirigeant change de nature. La question n'est plus de décider mieux. C'est de concevoir les conditions dans lesquelles les meilleures décisions émergent.

Décider moins, mais décider juste. Et comprendre pourquoi certaines décisions doivent rester humaines.

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Un chiffre pose le décor : seulement 13,7% des artistes vivants exposés en galerie sont des femmes. Ce n'est pas une tendance, c'est une structure. Et c'est précisément cette structure que notre invitée a décidé de transformer.

Laetitia Bonhomme a traversé les maisons les plus exigeantes du monde, Chanel, Dior, Guerlain, des environnements où l'excellence n'est pas un standard, c'est une culture. Ce bagage, elle ne l'a pas laissé derrière elle en fondant MEREA. Elle l'a mis au service d'une mission : rendre visibles les femmes artistes, les accompagner vers l'autonomie, et rétablir un équilibre de représentation dans une industrie qui en a besoin.

Ce que son parcours pose comme question à tout dirigeant est simple et exigeante : quand vous mettez votre intelligence managériale au service du talent des autres, qu'est-ce que cela change dans votre façon de diriger ?

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Cet épisode explore un enjeu à la fois stratégique et profondément humain : piloter une transformation technologique sans en devenir l'otage.

Face à l'accélération de l'IA, du cloud et des cycles d'innovation, nombreuses sont les organisations qui ont l'impression de courir après la technologie. Or, le véritable défi n'est pas d'ordre technique, mais managérial : comment maintenir un cap clair, structurer ses décisions et faire preuve de discernement dans un environnement en constante mutation ?

Charles Calestroupat dirige aujourd'hui Microsoft Europe South. Son parcours l'a conduit du secteur public à la défense, de l'industrie aux télécommunications, des grands comptes à la direction d'une région stratégique multi-pays chez Microsoft.

Ce qui rend cet échange particulièrement riche, c'est cette intersection unique entre performance commerciale, souveraineté numérique, enjeux géopolitiques et transformation culturelle.

Au fil de cette conversation, nous chercherons à répondre à une question essentielle : Comment mener une transformation en profondeur tout en préservant sa cohérence stratégique ?

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Dans cet épisode, on parle d'un sujet que peu de dirigeants osent vraiment regarder en face : quand les outils deviennent si puissants qu'ils semblent décider à votre place, que reste-t-il du rôle du manager produit ? Et plus largement, du rôle du leader ?

Rémi Guyot a construit son parcours à rebours des diplômes et des certitudes. Content Manager chez PayPal en 2008, il finit CPO chez BlaBlaCar, l'une des premières licornes françaises. Entre les deux, il a appris à lire les utilisateurs là où personne ne regardait, à construire des équipes autour de la conviction plutôt que du consensus, et à donner une méthode là où régnait l'improvisation.

Aujourd'hui, avec Discovery Discipline et AI Discipline, il travaille une question qui concerne chaque dirigeant : dans un monde où l'IA accélère tout, comment garde-t-on le cap sur ce qui compte vraiment ?

Tout au long de cette masterclasse, nous allons répondre à une question centrale : quand l'IA fait le produit, que manage-t-on encore ?

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Dans cet épisode, on parle d'une trajectoire qui n'a rien d'évident : comment fait-on pour transformer en profondeur une entreprise familiale, avec son histoire, ses loyautés, ses liens, sans trahir ce qui en fait la force ?

Bertrand Laurioz dirige Dékuple depuis 2019. Il est le gendre du fondateur. Il a repris les rênes dans des circonstances difficiles, après la disparition soudaine de son beau-frère, et en a fait en quelques années un acteur de référence du data marketing en Europe. Douze acquisitions en cinq ans. Une transformation complète de l'identité du groupe, de ses métiers, de ses ambitions. Et une conviction qui traverse tout son discours : dans un monde où la technologie s'impose partout, la différence ne se joue pas dans les outils, elle se joue dans la manière de les mettre au service d'une relation client qui reste humaine.

L'histoire de Dékuple, c'est celle d'une entreprise créée en 1972 sous le nom de France Abonnements,les planches de timbres représentant des magazines, la grande époque de la vente par correspondance, qui a su se réinventer à chaque rupture : la fin de la VPC, la digitalisation, l'explosion de la data, et maintenant l'IA. Cinquante ans de transformation continue, sans jamais changer de main familiale.

Tout au long de cette masterclasse, Bertrand Laurioz nous aidera à répondre à une question centrale : comment construit-on une stratégie data et IA dans une entreprise où l'histoire compte autant que l'ambition ?

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