Soft Revolution

Une forêt est un écosystème vivant. Mais on peut aussi n'y voir que du bois à exploiter. En entreprise, la tentation est la même : réduire une personne à ses heures de travail, à ses compétences ou à ses résultats. Et avec l'IA, qui compare l'humain et la machine tâche par tâche, ce réflexe s'accélère. Alors, sommes-nous des managers épuisants ?

Dans cet épisode, nous recevons Benjamin Chaminade, entrepreneur, auteur et conférencier franco-australien. Il a débuté sa carrière à Disneyland Paris avant de s'installer en Australie, où il a travaillé dans la recherche nucléaire puis fondé à Sydney un cabinet de conseil spécialisé dans l'engagement des collaborateurs. De retour en France après dix ans, il accompagne dirigeants et équipes dans leur transformation managériale. Il publie Le Guide du management régénératif.

🎯 Au programme :

– Manager extractif ou régénératif : quelle différence ?

– Lâcher le contrôle et devenir « architecte du quotidien »

– La crise de l'engagement, « bosse de fin de niveau » de toutes les crises

– IA : pourquoi ce sont les jeunes diplômés qui paient le prix

– Employabilité vs durabilité de carrière

– L'auto-efficacité et les travaux d'Albert Bandura

– Transformation : pourquoi changer avec ceux qui ont envie

– Compétence, appétence, talent : reconstruire les rôles d'une équipe

💬 « Trouvez les révolutions avant qu'elles ne vous trouvent. »

Suivre Benjamin : https://www.youtube.com/@UCtEChkwNTSgxc006IegLZ9A

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SOMMAIRE

00:00 - Qu’est-ce que le management régénératif ?

02:47 - France vs Australie : quelles différences culturelles au travail ?

03:46 - Vrai ou faux : les clichés sur le management

04:30 - Que retenir d’un début de carrière chez Disneyland Paris ?

08:26 - Faut-il lâcher le contrôle pour faire confiance aux talents ?

10:10 - D'où vient la crise de l'engagement au travail ?

14:10 - Employabilité ou durabilité de carrière : quelle nuance ?

16:05 - Pourquoi écouter le passé professionnel de ses équipes ?

17:47 - Quel impact l’IA aura-t-elle sur nos compétences ?

20:28 - Le manager comme architecte du quotidien

22:10 - Comment protéger ses collaborateurs du stress ?

27:37 - Qu'est-ce que le sentiment d'auto-efficacité (Albert Bandura) ?

35:05 - Conduite du changement : sur qui capitaliser en priorité ?

39:09 - Par quoi commencer face à une équipe épuisée ?

42:26 - Compétences vs appétences : comment préparer l'avenir ?

46:40 - Quel conseil donner à un nouveau dirigeant ?

#TransformationManagériale #ConduiteDuChangement #FuturDuTravail

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On pense souvent que l'épreuve la plus dure est celle qui traverse les paysages les plus extrêmes — la montagne, le sable, la neige. Pourtant, pour Stéphanie Gicquel, l'épreuve la plus difficile de l'athlétisme se déroule sur une piste de 400 mètres, en boucle, pendant 24 heures. Un paradoxe qu'elle explique moins par la performance physique que par ce qui se joue dans la tête.

Dans cet épisode de Soft Revolution, Stéphanie Gicquel, ancienne avocate d'affaires en fusions-acquisitions devenue aventurière et athlète de l'extrême, revient sur quinze ans de compétition et d'expéditions extrêmes. Après HEC et dix ans passés en cabinet à travailler sur des opérations de fusion-acquisition, elle a choisi de quitter le droit des affaires pour se consacrer aux expéditions polaires et au sport de haut niveau.

Au programme :

- Sa 5e victoire à l'Ultramarin (175 km, tour du Golfe du Morbihan en 17h13) et les imprévus de cette édition

- Pourquoi une course de 24h sur piste est mentalement plus dure qu'un ultra-trail de plusieurs jours

- Les visualisations mentales qu'elle pratique avant chaque épreuve : la difficulté à venir, l'obstacle connu, l'obstacle entendu, l'imprévu

- Le doute comme moteur plutôt que comme frein

- La crevasse en Antarctique et la conscience du risque de ne pas revenir

- Les protocoles scientifiques menés avec l'INSEP : acclimatation à la chaleur, mesure de la température centrale, variabilité de la fréquence cardiaque atypique

- Les limites de l'IA dans l'entraînement de haut niveau, entre gain de temps et perte de singularité

- Les quatre années de préparation de sa traversée de l'Antarctique, menées en parallèle de son activité d'avocate

- La solitude des parcours atypiques : sportifs de haut niveau, entrepreneurs, avocats d'affaires

« Le mental, parce qu'on peut avoir du talent, mais si on ne l'utilise pas, on n'ira nulle part. »

Suivre Stéphanie Gicquel : https://www.linkedin.com/in/st%C3%A9phanie-gicquel-418b88141/

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SOMMAIRE

00:00 — Introduction : Qui est Stéphanie Gicquel ?

02:09 — Retour sur la victoire à l'Ultra Marin

03:25 — Comment passer du monde du droit à l'ultra-endurance ?

07:00 — Quand et comment quitter le monde corporate pour vivre son rêve ?

09:15 — Questions flash : Gestion de l'effort, du doute et du mental

14:24 — Comment survivre à une traversée de 2 045 km en Antarctique ?

19:45 — Que faire face au danger extrême (l'incident de la crevasse) ?

25:25 — Comment tenir mentalement sur une course de 24h sur piste ?

31:05 — Comment transformer le doute en force mentale ?

37:39 — Quel est le rôle de la science dans la préparation extrême ?

43:31 — Pourquoi et comment se reconnecter à la nature dans l'effort ?

47:46 — Comment préparer son mental et anticiper les obstacles ?

53:01 — Quel est l'impact de l'IA et de la data dans le sport de haut niveau ?

56:58 — Devise inspirante & Mot de la fin

#SoftRevolution #StéphanieGicquel #PréparationMentale #Podcast

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Les individus qui utilisent l'IA au travail rapportent presque tous un gain d'efficacité personnel. Pourtant, seulement 5 % des organisations qui déploient l'IA massivement observent un vrai gain de performance collective. Un paradoxe qui cache un risque bien plus profond.

Dans cet épisode de Soft Revolution, Marie Lacroix, docteure en neurosciences et cofondatrice de Cogix, revient sur ce que la science du cerveau nous apprend sur nos usages de l'IA au travail. Après une thèse à l'Institut du Cerveau sur le lien entre sommeil et mémoire (publiée dans Nature Neuroscience), elle a choisi de sortir les sciences cognitives des laboratoires pour les appliquer au monde de l'entreprise.

Au programme :

• Les 4 mirages de l'IA en entreprise : efficacité, agentivité, expertise, temps retrouvé
• Pourquoi l'IA peut fragiliser le sentiment d'auto-efficacité et créer un syndrome de l'imposteur, même chez les dirigeants
• Le risque d'atrophie cognitive et ce que la plasticité cérébrale nous apprend sur le maintien des compétences
• Individualisation du travail vs intelligence collective : comment l'IA nous isole du feedback entre collègues
• Le nouvel indice de coopération développé avec le cabinet Bartel
• Le biais de hiérarchie : ce qui se passe dans le cerveau d'un manager
• Retours d'expérience concrets chez Sephora, Mondelez, Clermont-Auvergne-Métropole et la CNAV
• Pourquoi la transparence sur l'usage de l'IA est essentielle, y compris au sein des comités de direction

« L'IA change nos outils. Elle ne change pas les règles de fonctionnement de nos neurones. »

Suivre Marie Lacroix :   / marie-lacroix-93255b87  

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SOMMAIRE

00:00 — Introduction : Les neurosciences pour repenser le travail avec l'IA

01:31 — Qu'est-ce que la plasticité cérébrale et pourquoi elle compte face à l'IA ?

02:28 — L'IA nous sature-t-elle ou nous libère-t-elle ?

03:07 — L'IA rend-elle notre cerveau plus bête ? Le risque d'atrophie cognitive

04:01 — Peut-on faire confiance à l'IA pour prendre de meilleures décisions ?

07:58 — L'IA améliore-t-elle vraiment la performance en entreprise ?

09:35 — Pourquoi l'IA peut casser votre motivation (le rôle de la dopamine)

11:13 — Le syndrome de l'imposteur causé par l'IA : pourquoi même les dirigeants y sont exposés

12:11 — Comment l'IA menace le maintien des compétences (juniors et seniors)

13:51 — Pourquoi l'IA nous isole-t-elle au travail ?

16:49 — Science vs entreprise : comment concilier rigueur académique et urgence business

21:05 — Comment lutter contre la surcharge mentale et l'infobésité au travail ?

24:11 — Comment gérer l'incertitude au travail ? Biais de négativité et besoin de contrôle

31:31 — Pourquoi le pouvoir rend-il moins empathique ? Le biais de hiérarchie expliqué

33:43 — Comment mieux apprendre ? Les 4 piliers de l'apprentissage selon les neurosciences

42:51 — Comment motiver une équipe sans carotte ni bâton ?

49:12 — Comment mesurer la coopération en entreprise ? L'indice développé avec Bartel

54:11 — Conclusion : pourquoi la robustesse compte plus que l'ultra-performance

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Meta et Google suppriment leurs équipes diversité. Au même moment, la loi Rixain du 1ᵉʳ mars 2026 impose 30 % de femmes dans les instances dirigeantes des entreprises de plus de 1000 salariés. Deux mouvements opposés, au même moment.

Dans cet épisode de Soft Revolution, Anne-Sophie Béraud revient sur 25 ans passés à transformer la diversité et l'inclusion en levier stratégique chez Accenture puis chez Accor, où elle a fait passer la part de femmes au comité exécutif de 14 % à 40 % et signé la première politique mondiale de droits humains du groupe.

Au programme :

• Diversité : levier de performance ou impératif moral ?
• Ce que change concrètement la loi Rixain pour les comités de direction
• Pourquoi les quotas sont un « mal nécessaire »
• Comment adapter une politique diversité selon les cultures (l'exemple de la Chine)
• La Charte STOP contre le sexisme ordinaire : un mouvement de 300+ entreprises
• Les biais de genre dans l'IA et le travail en cours au Haut Conseil à l'Égalité
• Ce qu'Accor a mis en place pour les femmes victimes de violences conjugales
• Handicap : pourquoi 80 % des situations sont invisibles

« La diversité, c'est une réalité. L'inclusion, c'est une volonté. »

Suivre Anne-Sophie : ◼ LinkedIn   / asberaud  

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SOMMAIRE

00:00 — Introduction : Le paradoxe de la diversité en 2026

02:11 — Où en est-on aujourd'hui sur la diversité en entreprise ?

03:05 — Questions Flash : Performance, Quotas et Engagement des dirigeants

06:10 — Qu'est-ce qui a déclenché l'engagement d'Anne-Sophie Béraud pour la diversité ?

08:26 — Quels sont les deux leviers pour réussir une politique de diversité ?

10:25 — Qu'est-ce que la Charte de l'Autre Cercle ?

12:14 — Comment vaincre la résistance au changement en entreprise ?

13:54 — Les groupes d'affinité (ERG) sont-ils vraiment efficaces en entreprise ?

15:20 — Arrivée chez Accor : L'humain au cœur de l'hospitalité mondiale

18:00 — Qu'est-ce que le "Social Care & Impact" ?

19:15 — Qu'est-ce qu'une politique de droits humains en entreprise ?

25:20 — Violences faites aux femmes : quel est le rôle de l'entreprise ?

29:41 — Pourquoi les GAFAM reculent-ils sur la diversité ?

31:30 — Diversité en entreprise : performance financière ou impératif moral ?

33:12 — Qu'est-ce que la loi Rixain et la loi Copé-Zimmermann ?

35:35 — Pourquoi l'inclusion n'est-elle pas naturelle en entreprise ?

41:25 — L'intelligence artificielle reproduit-elle les biais de genre ?

43:40 — Quel est l'héritage des Jeux paralympiques 2024 pour le handicap en entreprise ?

47:23 — Conclusion : La diversité est une réalité, l'inclusion une volonté

#Diversité #Inclusion #Management #RH #Leadership #LoiRixain

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Un dirigeant doit-il devenir visible pour faire grandir son entreprise — ou risque-t-il, au contraire, de fragiliser sa crédibilité ?

Dans cet épisode de Soft Revolution, Benoît Dessau partage les enseignements tirés de 25 ans passés au croisement des médias, des talents et des marques, notamment chez TF1 et M6.

Au programme :

• La différence entre notoriété et véritable influence
• Les bénéfices du personal branding pour le business
• Comment choisir entre LinkedIn, Instagram, TikTok, podcast et vidéo ?
• Pourquoi l’authenticité compte davantage que la controverse ?
• Comment utiliser l’IA sans produire des contenus impersonnels ?
• Les risques à anticiper pour les dirigeants et les managers
• Les premières étapes pour construire une stratégie efficace

Le personal branding n’est pas une obligation. Mais lorsqu’il est pertinent, régulier et bien exécuté, il peut devenir un puissant levier de confiance, d’influence et de développement.

Suivre Benoît :

◼ LinkedIn -   / benoitdessaux  

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SOMMAIRE

00:00 - Introduction

00:43 - Qui est Benoît Dessaux ?

01:27 - Pourquoi l'authenticité est essentielle dans le partage d'expertise ?

02:44 - Qu'est-ce qu'une marque ? Définition et enjeux de la prise de parole

03:20 - Les actifs sous-valorisés des médias : talents, programmes et diversification

04:04 - TF1 vs M6 : quelles stratégies de diversification des marques média ?

08:24 - À qui appartient la marque personnelle d'un animateur télé ?

09:44 - Les fondamentaux du personal branding pour un dirigeant d'entreprise

12:45 - Un dirigeant doit-il obligatoirement se mettre en avant sur les réseaux ?

15:17 - Comment choisir ses canaux et ses messages en B2B vs B2C ?

18:50 - Comment trouver sa patte et ses sujets de contenu (actu, expertise, anecdotes) ?

20:50 - Comment utiliser l'IA pour structurer son contenu de personal branding ?

24:23 - Influence ou notoriété : comment mesurer l'impact du personal branding ?

28:34 - Faut-il être clivant pour percer sur les réseaux sociaux ?

30:28 - Réactivité et humour dans la communication : l'exemple du Crédit Agricole

34:50 - Les risques d'une mauvaise campagne de pub : le cas LCL et Gad Elmaleh

36:14 - Employee advocacy : les managers doivent-ils aussi faire du personal branding ?

39:07 - Clonage vocal et visuel par l'IA : quel impact sur l'authenticité ?

41:00 - Personnages virtuels vs ambassadeurs humains : le futur du personal branding en entreprise

42:48 - L'usage le plus bluffant de l'IA au quotidien : gagner du temps sur le montage vidéo

43:46 - Quelles compétences développer pour demain ? IA, finance, art oratoire

46:15 - Comment bien se lancer en personal branding et se faire accompagner ?

48:30 - Conclusion : expérience de management et transmission

#personalbranding #leadership #entrepreneuriat

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Et si la neurodiversité constituait l’un des plus grands réservoirs de talents encore inexploités par les entreprises ?

Dans cet épisode de Soft Revolution, nous accueillons Sabrina Ménasria, fondatrice de Singularity Talent et autrice de Manager les Mad Skills.

Après une carrière dans de grandes maisons du luxe et une détection HPI (Haut Potentiel Intellectuel) qui a profondément changé son regard sur son parcours, Sabrina accompagne aujourd’hui les organisations dans l’inclusion des profils neuroatypiques et le développement de la mixité cognitive.

HPI, TDAH (Trouble Déficit de l'Attention avec ou sans Hyperactivité), autisme, dyslexie, hypersensibilité… Ces singularités peuvent entraîner incompréhension, suradaptation et burn-out lorsque l’environnement de travail n’est pas adapté. Mais elles peuvent aussi devenir de véritables forces : créativité, pensée divergente, capacité d’analyse, intensité émotionnelle ou aptitude à remettre en question les modèles établis.

Dans cet échange, nous abordons notamment :

• Les idées reçues autour du HPI et de la neurodiversité
• Les « Mad Skills » qui font la différence en entreprise
• Les bonnes pratiques pour manager un profil neuroatypique
• La manière de donner un feedback plus constructif
• Le rôle de l’IA pour compenser certaines zones d’effort

Une conversation concrète et profondément humaine pour apprendre à mieux reconnaître les singularités, prévenir la souffrance au travail et permettre à chacun d’exprimer pleinement ses talents.

Abonnez-vous pour découvrir les prochains épisodes de Soft Revolution et partagez cette vidéo avec les managers, dirigeants et professionnels RH de votre entourage.

#Neurodiversité #Management #MadSkills

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Dans cet épisode des Masterclass de l'Excellence Managériale, Michel Barabel, grande figure de la fonction RH en France et responsable de l'exécutif Master RH de Sciences Po, nous aide à comprendre ce que l'IA change vraiment dans notre rapport aux compétences humaines.

Michel revient sur une question qui dépasse largement le cadre RH : et si l'IA, en imitant de mieux en mieux nos compétences relationnelles, nous obligeait à redéfinir ce qui fait notre humanité au travail ?

Au programme :

- Soft skills : mythe ou vrai levier de performance ? Pourquoi le terme compte plus de 700 définitions, et ce qui distingue vraiment une "soft skill" d'un trait de personnalité

- L'IA peut-elle être empathique ? Ce que révèlent les tests en aveugle sur les scores d'empathie de l'IA, et pourquoi cette empathie reste vide de sens

- Le risque de la déprofessionnalisation accélérée : comment quelques semaines d'usage de l'IA peuvent suffire à nous faire perdre une compétence

- Le nouveau rôle du manager : pourquoi Michel parle du manager comme du "jardinier des usages IA" de ses équipes

- Comment structurer sa relation à l'IA : le framework en cinq approches que Michel applique lui-même (100% humain, 100% IA, IA comme challenger, IA augmentée...)

- La psychologie du changement : pourquoi la peur, et non la paresse, explique la résistance face à l'IA, et comment restaurer l'estime de soi, la confiance en soi et l'affirmation de soi

- Le leader de demain : entre laisser-faire et micro-management, comment créer un cadre qui libère vraiment l'autonomie

Un échange passionnant avec Michel Barabel sur ce qui restera profondément humain à l'ère de l'intelligence artificielle.

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Thierry Veil n'était pas né entrepreneur. Auditeur chez PwC, il part ouvrir un bureau en Nouvelle-Calédonie à 24 heures de préavis, se retrouve au cœur de la Silicon Valley en 1996, dirige le RC Strasbourg… puis finit sans couverture sociale, à jouer les cobayes pour des laboratoires pharmaceutiques pour payer ses factures.

Aujourd'hui, il est co-fondateur de Bagelstein - le leader européen du bagel, présent dans plus de 80 restaurants, de la Belgique à l'Inde.

Dans cet épisode, on parle de :

- Comment une idée née face à un collège à Strasbourg est devenue une marque internationale

- Les erreurs de croissance : passer de 4 à 22 restaurants en 1 an sans les outils pour piloter

- Comment le Covid a sauvé Bagelstein et les pivots qui ont tout changé

- L'humour comme ADN de marque : entre liberté créative et risques de réputation

- Ce que l'IA apporte vraiment à la restauration aujourd'hui

Un parcours atypique, honnête et inspirant pour tous ceux qui construisent quelque chose.

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Cet épisode explore un enjeu que peu de dirigeants osent formuler clairement : investir dans l'IA ne suffit pas à en faire bénéficier toute son organisation.

Sur 6 000 dirigeants interrogés, seuls 12 % estiment que l'IA a réellement amélioré leur productivité. Pendant ce temps, les dix plus grandes fortunes mondiales sont presque exclusivement issues du numérique. Qui gagne vraiment ?

Lê Nguyên Hoang — polytechnicien, chercheur, créateur de la chaîne ‪@le_science4all‬ suivie par 200 000 personnes — ne mâche pas ses mots. IA agentique, cybersécurité, surveillance des salariés, concentration des pouvoirs, injections de prompts : il décrypte les vrais enjeux que la plupart des directions n'ont pas encore mis sur la table.

Une conversation qui dérange — et qui arrive au bon moment.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

• Ce qu'est vraiment l'IA agentique : elle n'attend plus vos instructions, elle agit à votre place, avec vos accès, sur vos systèmes
• Pourquoi l'IA fait gagner du temps individuellement mais en faire perdre collectivement : le problème du brouillon bien habillé qui envahit vos outils sans que personne ne le lise
• Pourquoi l'IA creuse l'épidémie de solitude en entreprise : chacun dans sa bulle, produisant des documents que personne ne lit, sans dynamique collective
• Le parallèle historique qui fait froid dans le dos : entre 1780 et 1830, le PIB anglais a été multiplié par 2,5 pendant que les salaires ouvriers stagnaient. L'IA suit le même schéma.
• La feuille de route concrète pour un dirigeant : gouvernance, knowledge management collaboratif, politique IA future-proof - les trois priorités selon Lê

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Olivier Sibony a passé vingt-quatre ans chez McKinsey a accompagné les plus grandes organisations mondiales dans leurs choix stratégiques. Il co-signé Noise avec Daniel Kahneman, et a consacré sa carrière à une question que la plupart des dirigeants préfèrent éviter : pourquoi nos décisions sont-elles si souvent mauvaises, et comment y remédier ?

Avec l'IA, cette question prend une dimension nouvelle. Une IA diagnostique les cancers du sein avec une précision supérieure aux meilleurs radiologistes. Une autre prédit les récidives criminelles mieux que les juges. Une autre encore génère des décisions d'investissement que vos analystes ne remettent plus en question.

Il revient pour un troisième épisode. Cette fois, il ne s'agit plus d'améliorer vos décisions, mais de comprendre si elles ont encore lieu d'être : si l'IA est plus intelligente que 90 % d'entre nous, pourquoi ne pas lui confier toutes les décisions importantes ?

Au programme de la discussion :

• La cartographie des cinq zones. Toutes les décisions ne se valent pas. Certaines doivent être confiées à l'IA. D'autres doivent lui être interdites, même quand elle déciderait statistiquement mieux. La frontière entre les deux n'est pas technique, elle est humaine.
• Le mythe du décideur visionnaire. L'intuition du dirigeant n'est pas seulement peu fiable, on a construit autour d'elle un mythe dangereux. Savoir que vous êtes biaisé ne suffit pas à vous en débarrasser.
• Architecte plutôt que décideur. Si le processus bat le talent, et si l'IA peut désormais faire partie du processus, le rôle du dirigeant change de nature. La question n'est plus de décider mieux. C'est de concevoir les conditions dans lesquelles les meilleures décisions émergent.

Décider moins, mais décider juste. Et comprendre pourquoi certaines décisions doivent rester humaines.

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