Soft Revolution

Isabelle Saladin est une entrepreneure engagée qui, après un parcours international dans la tech, a introduit en France le rôle d’Operating Partner avec I&S Adviser et milite, à travers Les Rebondisseurs Français, pour changer le regard de la difficulté l'entrepreneuriale.

L’entrepreneur ne peut pas affronter seul les défis de croissance, de transformation et de crise. Le rôle de l’Operating Partner est de devenir un véritable sparring partner, capable d’apporter méthode, recul et expertise opérationnelle pour sécuriser et accélérer la trajectoire de l’entreprise.

Lors de ce nouvel épisode, Isabelle Saladin partagera avec nous :

Comment le modèle d’Operating Partner peut transformer la gouvernance des entreprises.

Quels leviers concrets un dirigeant peut actionner grâce à ce copilote stratégique.

En quoi cette approche favorise la résilience et l’agilité des organisations dans un environnement incertain.

Rendez-vous tous les jeudi pour une conversation passionnante qui bousculera nos idées reçues sur la diversité, le management et la performance.

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Nous avons eu le plaisir d’accueillir Michel Jonquères, président du MEDEF Val-d’Oise et de la Commission internationale du MEDEF Île-de-France. Il incarne un leadership cherchant à concilier compétitivité, innovation, et bien-être des collaborateurs.

Dans ce nouvel épisode de notre podcast, il partagera avec nous :

- La responsabilité du leader dans l’équilibre entre exigence économique et attention portée aux individus.

- Le rôle du dirigeant comme modèle qui doit donner du sens, inspirer et incarner une cohérence entre stratégie et pratiques managériales.

- Une réflexion sur le management responsable, où le leadership s’exprime par la capacité à allier rigueur, proximité et humanité.

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Dans cette Masterclass, Marie-Christine Villagordo, présidente de Human Exponentiel, partage une idée simple : la transformation des entreprises ne peut plus se faire sans transformation humaine.Ancienne dirigeante chez Orange, elle raconte comment les modèles de management classiques, basés sur le contrôle et la performance, atteignent aujourd’hui leurs limites.

À travers son livre La Métamorphose humaniste en marche, elle explore ce que signifie diriger autrement :

- Remettre la confiance au centre de l’entreprise,

- Accepter la complexité plutôt que la fuir,

- Redonner du sens aux décisions managériales.

Une discussion sur la façon dont un dirigeant peut faire évoluer les pratiques sans casser les équilibres humains qui font la force d’une équipe.

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Susanne Liepmann, coach professionnelle, administratrice indépendante et ancienne directrice financière en LBO, accompagne aujourd’hui dirigeants et équipes comme sparring partner stratégique. Formée à Neoma, ESB et INSEAD, elle est reconnue pour son approche exigeante, multiculturelle et tournée vers l’alignement humain et collectif.

Jean-Michel Huet, Senior Partner chez BearingPoint et professeur affilié à Sciences Po Paris, pilote des projets de transformation dans plus de 30 pays, en particulier en Afrique. Expert des environnements complexes, il est également président de la commission digitale du CIAN et co-pilote du groupe Afrique de l’Institut Montaigne.

Ensemble, ils signent Coaching, organisation & leadership, un ouvrage qui fait du coaching un levier stratégique pour aligner vision, posture et culture, et construire une performance durable.

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Jean-Pierre Laherre, diplômé de KEDGE et de l’INSEAD en Strategy, Innovation & Leadership, a occupé des fonctions de haut niveau dans des secteurs industriels exigeants, de BU Director HVAC chez LG à General Manager chez URSA, en passant par la la coprésidence du BBQ réseau et fondateur d’ “au coeur du BTP” en tant que business advisor et administrateur indépendant.

Autant d’expériences marquées par une conviction : le leadership ne se résume pas à des résultats, il se mesure aussi à l’impact humain.

Dans son nouveau livre « Vous m’inspirez », il explore les ressorts profonds de l’inspiration au travail, et pourquoi celle-ci devient un levier central de management, de transformation et d’engagement collectif.

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https://www.incenteev.com

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L’art, le pouvoir et la transmission.

Rarement les enjeux de gouvernance, de culture et d’intérêt général se croisent avec autant de force que dans les plus grandes institutions artistiques.

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La rémunération, levier stratégique ou simple outil de gestion ?

Fondatrice de How Much, conférencière et consultante, Sandrine Dorbes accompagne depuis plusieurs années les entreprises sur un terrain souvent sous-estimé : la politique de rémunération.

Diplômée de l’ESCP et de Paris Dauphine, elle a récemment publié La rémunération n’est pas qu’une question d’argent, un ouvrage qui déconstruit les poncifs et propose une approche plus humaine et plus stratégique de ce sujet si complexe - et souvent tabou en France.

Dans ce nouvel épisode de notre podcast, Sandrine Dorbes abordera :

• Rémunération et connaissances : pourquoi les dispositifs classiques ne suffisent plus ? 
• Repenser les politiques RH : comment faire de la rémunération un vrai acte de leadership
• Aligner rémunération et culture d’entreprise : une question de cohérence managériale
• Au-delà du salaire : Quels leviers concrets pour motiver durablement les équipes ? 

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Les coulisses de l’entrepreneuriat. Tout le monde parle de réussite. Nous parlerons des épreuves et des challenges que cela représente.

Derrière les slides de croissance et les discours d’ambition, il y a les décisions difficiles,

les erreurs coûteuses, les changements de stratégie. Thibault Renouf, diplômé d’HEC, ex associé du BCG et co-CEO de Partoo, l’a vécu ces 8 dernières années.

Dans son nouveau livre Start Up and Down, il raconte ce dont les entrepreneurs

parlent rarement : la difficulté de survivre aux crises.

Dans ce nouvel épisode de notre podcast, Thibault partagera :

• La face cachée de l’hypercroissance : comment éviter que la vitesse devienne une fuite en avant ?
• Manager en crise : comment garder ses équipes mobilisées ?
• Repartir plus fort : transformer les échecs en leviers de transformation.

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Et si la deuxième moitié de carrière devenait le terrain d’un nouvel élan, plutôt que le début de la mise au placard ?

Depuis plus de 30 ans, Daniel Eppling explore les liens entre apprentissage, trajectoire professionnelle et transformation des organisations.

Dans son nouveau livre, “Réinventer sa carrière, réenchanter sa vie – La Route du Soi des Jéniors" Il met en lumière une population qui augmente et qui devient un facteur clé de compétitivité.

Dans cette Masterclasse, Daniel partagera :

• Comment accompagner les “Jéniors” dans des parcours porteurs de sens ?
• Comment faire de l’expérience un levier stratégique ?
• Et comment repenser l’entreprise pour qu’elle donne à chacun l’espace de se réinventer ?

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« Si Lehman Brothers avait été Lehman Sisters, la crise de 2008 aurait été bien différente »

Derrière cette boutade de Christine Lagarde, une conviction largement partagée : le manque de mixité dans les entreprises nuit gravement à leur performance. Mais qu’en est-il vraiment ?

Pourquoi les évolutions restent-elles si lentes ?

Et avons-nous vraiment besoin de l’argument de la performance pour construire une société plus équitable ?

Cette semaine, Olivier Sibony, professeur à HEC et à Oxford, auteur des best-sellers Noise et Vous allez commettre une terrible erreur, nous partagera une thèse brillante et provocatrice.

Son objectif : nous aider à déconstruire nos biais et à repenser l’efficacité des organisations.

Il nous proposera cinq leviers d’action concrets à destination des équipes de direction.

Au programme de la discussion :

• La diversité cognitive comme levier stratégique
• Les pièges des bonnes intentions en matière de diversité
• La prise de décision en équipe : comment faire émerger les meilleures idées
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