Este episodio ofrece diez ejes de interrogación que nos invitan a reflexionar sobre nuestras estructuras de interpretación y nuestras creencias limitantes. Diez preguntas que nos van a permitir soltar las trabas y encaminarnos en el nuevo año a lograr eso que tanto deseamos. 

Las organizaciones y equipos entran en ese momento del año donde realizan las evaluaciones de desempeño. Estos procesos están atravesados por la subjetividad y las estructuras de interpretación de los líderes y de las lideresas. En este episodio reflexionamos acerca de cómo podemos calibrar, hacer ajustes y escuchar las percepciones de otros al realizar nuestras evaluaciones y el valor que eso aporta a todo el proceso. 

Las personas necesitamos entender el por qué y el para qué de las cosas que hacemos en nuestros ámbitos de trabajo y en la vida. Esto muchas veces tiene que ver con un deseo de trascendencia, de dejar un legado, de hacer algo grandioso. ¿Cómo podemos entonces, los líderes y lideresas, comunicarle a nuestro equipo la importancia de lo que cada uno hace? De eso se trata este episodio. 

En medio de un contexto electoral complejo y en tiempos de mucha polarización política, los ciudadanos tenemos la responsabilidad de expresar cuáles son nuestras necesidades, aspiraciones y objetivos. Tenemos el deber y el derecho de elegir líderes y lideresas que puedan realmente cuidarnos. Analicemos detalladamente aquello que debemos exigirle al liderazgo político de nuestros países. De eso se trata este episodio del pódcast. 

¿Cómo podemos hacer en las empresas para ser capaces de afrontar situaciones difíciles? ¿Cuáles son las prácticas que, desde mi experiencia con líderes y equipos, recomiendo para fomentar un desarrollo efectivo en los equipos? De eso, y más, se trata este episodio.

Para retener el buen talento en estos tiempos tan complejos es fundamental cuidar la experiencia de nuestros empleados. En este episodio se reflexiona sobre algunas estrategias para lograrlo. 

Este episodio reflexiona sobre la importancia de alejarnos de formatos antiguos de liderazgo para abrazar nuevos modos y poder liderar desde la vulnerabilidad, poniendo foco en la transformación de las organizaciones y también de sus líderes. 

Hablemos sobre la importancia de sostener reuniones de trabajos productivas. Veamos qué estrategias podemos incoporar para lograrlo. Cómo manejarnos antes, durante y después de una reunión: de eso se trata este episodio.