Hoy los equipos de trabajo son verdaderos encuentros de generaciones, profesiones, estilos de vida y formas de ver el mundo.​ ¿Cómo ​podemos acompañar ​l​os procesos de diálogo y ​animar a los equipos a construir espacios compartidos más allá de las diferencias? De eso se trata este episodio. 

El debate sobre trabajo remoto vs. trabajo presencial está lleno de argumentos a favor y en contra. Pero, ¿y si la verdadera discusión no es sobre dónde trabajamos, sino sobre los valores que guían a nuestras empresas y nuestros talentos?

Escuchar las percepciones del talento humano en nuestras organizaciones es fundamental. Debemos comprender que una buena experiencia del empleado puede generar mayor productividad. Es por eso que los líderes y las lideresas deben invertir tiempo y esfuerzos en comprender a cada uno de los miembros de sus equipos. De eso se trata este episodio.

Cuando una organización necesita transformarse, suele buscar un líder o lideresa con experiencia, visión y un historial probado de éxito. Pero el verdadero desafío no está solo en sus competencias, sino en cómo despliega su liderazgo, sobre todo en la primera etapa en la que se encuentra con su nuevo equipo. Resulta importante tener ciertos cuidados - y una serena ambición - a la hora de liderar los cambios culturales de una organización. De eso se trata este episodio. 

La comunicación no se trata solamente de la sencilla idea de que hay un emisor, un mensaje y un receptor.  Debemos tener en cuenta que los procesos de comunicación se dan entre un emisor y un receptor que son observadores distintos de la realidad. Y ya desde ahí comienza lo complejo del asunto. Este episodio reflexiona sobre dicha complejidad y la importancia de encontrar estrategias que nos permitan transitar tremendo desafío con éxito. 

¿Cómo queremos ser? ¿Cómo nos posicionamos frente a determinadas circunstancias? ¿Cómo nos autorregulamos? ¿Cómo nos comunicamos? ¿Cómo reaccionamos? ¿Cómo respondemos? Este episodio trae una propuesta para incorporar nuevos hábitos que nos permitan hacer una pausa y valorar todo lo que ello aporta a nosotros mismos y a nuestros vínculos. 

Este episodio ofrece diez ejes de interrogación que nos invitan a reflexionar sobre nuestras estructuras de interpretación y nuestras creencias limitantes. Diez preguntas que nos van a permitir soltar las trabas y encaminarnos en el nuevo año a lograr eso que tanto deseamos. 

Las organizaciones y equipos entran en ese momento del año donde realizan las evaluaciones de desempeño. Estos procesos están atravesados por la subjetividad y las estructuras de interpretación de los líderes y de las lideresas. En este episodio reflexionamos acerca de cómo podemos calibrar, hacer ajustes y escuchar las percepciones de otros al realizar nuestras evaluaciones y el valor que eso aporta a todo el proceso.