松坂智美の新しい働き方ラジオ

・「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」池原 真佐子（Menterfor代表）より、1on1の手法について学ぼう！

ー職業能力開発促進法第10条の3で事業主に対して、従業員が自分で能力開発の目標を設定できるよう情報提供をし、必要な段階や本人から求めがあった場合に「キャリアコンサルティングの機会を確保する」などの援助を行うことが定められています。

ー1on1で扱うテーマ→キャリアに関わることであれば、ＯＫ。仕事の話は1on1ではなく、業務の打ち合わせ。1on1はあくまで、本人の中で深堀したいテーマについて、考えていく時間。

ー1on1の目的を共有することが重要（あなたの中長期のキャリアについて話し合う場で、私はそれを支援する立場です等）

ー信頼関係構築→傾聴→質問（深堀）→アドバイス→目標整理

ー特に1on1で女性に効果的なのが、励ますこと。自己評価が低い傾向にある場合は、「あなたは出来ている」「評価が高い」「チームに貢献している」等の励ましが有効

女性の活躍推進企業データベースとは

• 厚生労働省が運営している、企業の女性活躍に関する情報を見られる公的データベース。

• この4月から、「女性管理職比率」と「男女間賃金差異（男女賃金格差）」の2つを開示しなければならない企業が増えた。→サイトにのっている

• 2016年から運営されていて、企業が女性活躍推進法に基づく「女性の活躍状況に関する情報」を公表する場として使われている。

• 2025年12月末時点で、全国 39,615社 がデータを公表している。

• 見られる主な項目は、女性の採用割合、女性管理職比率、平均残業時間、育児休業取得率、男女間賃金差異、一般事業主行動計画、えるぼし認定など。

両立支援のひろばとは

• 「両立支援のひろば」も厚労省のサイトで、企業の仕事と家庭の両立支援に関する取組を紹介している。

• 企業の両立支援策、一般事業主行動計画、自社の取組などを検索・掲載できるサイト。

• 「女性の活躍推進企業データベース」が、女性の採用・管理職・賃金差異などの“女性活躍”を見るサイトだとすると、「両立支援のひろば」は、育児・介護・子育て支援などの“働き続けやすさ”を見るサイト。

• くるみん認定、プラチナくるみん認定、トライくるみん認定の企業情報とも関連している。

• 厚労省のページでは、くるみん認定企業など、仕事と家庭の両立支援を積極的に進めている企業の取組や一般事業主行動計画は「両立支援のひろば」で見られると案内されている。

• くるみん認定企業の一覧は、令和8年3月末時点のものが都道府県別に公開されている。

株式会社FemiCrossの提供でお送りしています。

【女性活躍にコーチングは効果的か？】

・ここで言う女性活躍は女性が理想の「キャリア（仕事・子育て含む）」を歩むことができていることを指す。いわゆる女性のウェルビーイングの達成

・コーチングとは、質問を通じて、相手の思考を整理する１対１の面談

・日本でコーチングはおよそ３００億円規模。欧米では３０００億規模になっていて、日本にはまだ浸透していない

・国際コーチング連盟（ICF）によると、コーチング利用者の58％が女性。コーチング利用者のうち31％がマネージャー、25％がエグゼクティブ層

・１回１～３万円という価格帯。

・女性活躍にコーチングは効果的か？

ロート製薬の2025年調査で、将来子供を望まない未婚女性が6割を超え過去最高となりました。初めて男性を上回り、背景には経済不安やキャリアへの悪影響があります。子供を望む層も出産希望年齢が30代以降へシフトする一方、仕事優先や知識不足で妊活開始が遅れる傾向も顕著です。後悔を避け将来の選択肢を広げるためにも、若いうちから正しい知識を得てライフキャリアプランを描く重要性が浮き彫りとなっています。

株式会社FemiCrossでは女性活躍推進事業を展開しています。女性管理職向けコーチング、女性活躍研修についてお問合せください。

https://femicross.com/

今回は、経済産業省が主催するGiraffes JAPAN　RED四国のファイナリストで児童発達支援事業所を運営する十川夏来さんをゲストに「女性起業家が日うようとする支援とは？」というテーマでお届けます。

・簡単な事業紹介

・今までで嬉しかった支援の内容

・今必要としている支援ってなに？

・ママ起業家のみ）起業家としての支援よりも実は母としての支援のほうが必要としてない？

・「支援される側の姿勢」で大事なことは？

2026年3月8日は国際女性デー。Give to Gain（与えることで得られる）

└知識、サポート、エンパワーメントを惜しみなく共有し合うことで、最終的に個人の成長やジェンダー平等という利益を得るという考え方。

この概念は、互いに支え合い、組織や社会全体の向上を目指す文化を醸成するために活用されています。

Q1. 起業してから、“Giveしたことで思いがけず得たもの”はありますか？

Q2. 逆に、“損をしたかも…”と思ったGiveの経験はありますか？

Q3. あなたにとって“Give”とは何を指しますか？

Q4. 女性だからこそ“Giveしすぎる構造”ってあると思いますか？

Q5.我々が満たされながらできるGiveとは？

株式会社FemiCorssが発信しています。

https://femicross.com/

2月8日投開票の衆院選で、女性の当選者は465人中68人だった。当選者に占める割合は14.6％で、過去最高だった2024年の衆院選（15.7％）から1.1ポイント減った。大勝した自民が女性候補者数を減らしたことが全体に影響した。

立候補者

313人で、全体の1284人に占める割合は24.4％。出馬の段階では過去最高。

当選者

自民党の当選者316人のうち、女性は39人。中道改革連合は49人中8人、参政党は15人中8人が女性だった。

政府は2020年に、2025年までに衆院選で女性候補の割合を2025年までに35％に高める目標を掲げていたが、未達に終わっている。

リモートワークは、生産性を下げるとして現場回帰が起きる一方、リモートワークの継続を望む女性は９割り以上というデータがあり、新しい働き方としてニーズが多いのも事実。

・組織にとって最適なリモートワーク日数は、週２日であるという研究　コーネル大学　Xuan Lu、Yulin Yu

リモートワークと離職率・昇進の関係を調査した結果、最適なバランスは**「週2日」**であることが分かりました。

リモートを増やすと当初は離職が減り昇進しやすくなりますが、頻度が高すぎると逆に離職が増え、昇進の可能性も低下します。従業員のキャリアアップと組織の定着率を両立させるには、週2日程度のリモートが、柔軟性と社内での存在感を維持できる最も効果的な「黄金比」といえます。

・リモートワークは、性差別を低減させる。Women In Academia Report

回答者の約31%が対面ワーク中にジェンダー差別を経験したと回答したのに対し、リモートワークでは17%でした。ただし、人間関係構築の不便さ、家事との境界線がなくなって、さらなる家事労働を強いられる可能性によりキャリアアップが制限される可能性を示唆している。

・働く女性の約9割が「リモートワーク廃止」に反対。転職先選びでも8割がリモート可否を重視 ～『Woman type』読者アンケート調査結果より～

→有能な女性を採用にするには、リモートワークは企業にとって良い選択肢のひとつ。

・子連れで出張する際の費用を負担する企業や大学が増えてきている。

・子連れで出張する際、費用の半額が会社負担。旅費とベビーシッター代が対象となる。

・国立大学では東大、京大などが導入。

・旅先ワーケーションもさかん。北海道富良野市では今年度から、富良野を訪れる親子連れを対象に子どもの保育料を負担する。保育料のみならず、小学校の受け入れも対応可能

・女性の働きやすい福利厚生や人事制度ってなに？

・子連れで出張する際の費用を負担する企業や大学が増えてきている。

・子連れで出張する際、費用の半額が会社負担。旅費とベビーシッター代が対象となる。

・国立大学では東大、京大などが導入。

・旅先ワーケーションもさかん。北海道富良野市では今年度から、富良野を訪れる親子連れを対象に子どもの保育料を負担する。保育料のみならず、小学校の受け入れも対応可能

・女性の働きやすい福利厚生や人事制度ってなに？