Tom Thréard est DG du groupe Eskimoz, qu'il a rejoint en 2016 comme stagiaire. Il pilote aujourd'hui 7 filiales dans 5 pays européens, avec une ambition affichée de 100M€ en 2029.

Aujourd'hui, c'est 7 filiales, 5 pays, 250 consultants, 30 associés, et une équipe tech de 15 développeurs sur l'app propriétaire.

Dans cet épisode, il révèle :

- Comment piloter un groupe de 7 filiales sans imposer

- Pourquoi il a recruté 15 développeurs dans une agence

- Le retour à l'essentiel en 2025 : "une entreprise de service, c'est du rendez-vous transformé"

- Pourquoi mettre 2 personnes en compétition pour un poste est sa pire erreur de management

- Le "Pari de Claude" : pourquoi l'IA ne va pas tuer les agences mais "faire le tri"

Les chiffres clés d'Eskimoz :

- 7 filiales dans 5 pays européens

- 250 consultants, 30 associés

- 15 développeurs sur Eskimoz App (tech propriétaire)

- 1 → 7 entités entre 2020 et 2024

- Ambition : 100M€ en 2029

Pour suivre Tom : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/tom-threard/

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Lorène Pernet a lancé Si Si la Paillette en 2019 avec sa sœur Chloé. Une marque de cosmétique écoresponsable spécialisée dans les paillettes biodégradables et le maquillage coloré.

Aujourd'hui : ~3 M€ de CA avec une dizaine de personnes, 3000 points de vente (Monoprix, Nocibé, pharmacies, concepts indépendants), 50/50 e-commerce et B2B.

Ce qu'elle révèle :

- Pourquoi vendre un produit qui marche ne suffit jamais (le piège du faible réachat en cosmétique)

- Comment elles ont sur-staffé sur l'élan de la croissance et dû se séparer d'une partie de l'équipe ensuite

- L'écart entre le pic médiatique de "Qui veut être mon associé" et la réalité ops 6 mois plus tard

- Le passage de 150 à 30 références pour libérer le cash bloqué dans le stock dormant

Les chiffres clés de Si Si la Paillette :

- 3 M€ de CA, ~10 personnes

- 3000 points de vente dont 1000+ concepts stores indépendants

- 20 couleurs de paillettes = 80% du CA

Pour suivre Lorène :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lor%C3%A8ne-pernet-a970b4a9/

Si Si la Paillette : sisilapaillette.fr/

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Michael Weisz est co-fondateur de Shapeheart, une marque française d'accessoires pour le vélo, la moto et le running. Parti de 300K€ en 2019, il a construit une marque distribuée chez Décathlon et dans des centaines de points de vente en Europe. Tout ça avec une équipe de 6 personnes seulement.

Aujourd'hui c'est : 4M€ de CA, 55% du chiffre en B2B, zéro agence.

Dans cet épisode, il révèle :

- Pourquoi ils n'ont jamais pris d'agence

- Comment ils ont financé une croissance x10 en 4 ans sans se noyer en trésorerie

- Pourquoi 2026 est une année sans croissance

- Les cycles de développement produit : de 3 mois à 2 ans selon les cas

Les chiffres clés de Shapeheart :

- 4M€ de CA en 2024

- 6 personnes

- 55% du CA en B2B, 75% des volumes

- Objectif : 100M€ à horizon 3 ans

Pour suivre Michael : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/miweisz/

Shapeheart : https://shapeheart.fr/

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Antoine Rigaud est COO de 900.care, une marque de produits d'hygiène éco-responsable.

Arrivé en 2021 comme premier CDI, il a été présent à chaque étape de la croissance.

Aujourd'hui : 11M€ de CA, 30 personnes, 70 000 commandes/mois, 4 000 magasins.

Dans cet épisode, il révèle :

- Les 3 paliers de croissance de 900.care

- Pourquoi multiplier les postes ne multiplie pas la production

- Comment une seule personne gère 4 500 références en grande distribution grâce à l'automatisation

- Le pari industriel : racheter son sous-traitant pour internaliser la production

- La logique Ghost Day et les rituels d'équipe chez 900.care

Les chiffres clés de 900.care :

- 11M€ de CA en 2024

- 30 salariés

- 70 000 commandes/mois

- 4 000 points de vente (Carrefour, Intermarché, bientôt Leclerc national)

Pour suivre Antoine : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/antoine-rigaud-868a1264/

900.care : https://900.care/

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Christofer Ciminelli est le CEO d'Orso Média, le label derrière les podcasts business et finances perso qui cartonnent en France.

Aujourd'hui, c'est 7 salariés, 20 podcasts, et 2,5M€ de chiffre d'affaires.

Dans cet épisode, il révèle :

- Comment organiser un label de 20 podcasts avec une équipe de 7 personnes

- Le modèle de sponsoring qui leur permet de refuser 40% des marques

- Les rituels d'équipe : weekly, one to one,...

- La stratégie pour transformer un podcast en vrai média à part entière

- Pourquoi ils misent sur des incarnations fortes face à la montée de l'IA

Les chiffres clés d'Orso Média :

- 7 salariés

- 20 podcasts

- 2,5M€ de chiffre d'affaires

Pour suivre Christofer : https://www.linkedin.com/in/christoferciminelli/

Pour suivre Orso Media : https://orsomedia.io/

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Pour me suivre : https://www.linkedin.com/in/nicolas-gantenbein/

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Pour suivre Victor : https://www.linkedin.com/in/victor-douek/

Victor Douek est le CEO de Sellsy, une solution CRM et de gestion financière tout-en-un pour les PME.

Aujourd'hui, c'est 180 salariés, 23 000 entreprises accompagnées, et une vente à Team System, le leader européen des solutions de gestion pour PME à plus d'1 milliard de CA.

Dans cet épisode, il révèle :

• Les 4 phases de croissance jusqu'à la revente

• Comment déléguer vraiment quand on passe de 15 à 180 personnes

• Le switch mental entre "chercher la croissance" et "chercher la rentabilité"

• Comment piloter une boîte avec la data sans noyer ses équipes de reporting

• Les coulisses de 3 acquisitions et d'une vente à un géant européen
  

Les chiffres clés de Sellsy :

• 180 salariés

• 23 000 entreprises clientes

• 55 millions levés

• Rachetée par Team System, 6 000 salariés, +1 milliard de CA

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Pour suivre Florian : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/florianlamblin/

Florian Lamblin est le COO du groupe UTMB et directeur de l'UTMB International, l'organisation derrière les plus grandes courses de trail au monde.

Aujourd'hui, c'est 100 salariés, 55 événements dans 20 pays.

Dans cet épisode, il révèle :

- Comment organiser une course avec 2000 bénévoles pour 10000 coureurs

- Les playbooks opérationnels déployés sur les 55 courses (sécurité, médical, partenaires)

- La gestion de crise en temps réel : météo, incidents, décisions difficiles

- La structure matricielle du groupe : pays + fonctions support

- Le système de KPIs pour maintenir 90% de satisfaction sur chaque événement

- Comment scaler sans trahir les valeurs du trail et de l'environnement

Les chiffres clés de l'UTMB Group :

- 100 salariés

- 55 événements dans 20 pays

- Filiales en Espagne, Italie, Angleterre, Hong Kong

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Pour suivre Louis :

-LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/louis-marty/

-Instagram : https://www.instagram.com/louis__marty/

-Merci Handy : mercihandy.com/

Louis Marty est le CEO de Merci Handy, la marque qui a révolutionné les produits d'hygiène avec une approche fun et décalée. En 2025, ils ont vendu 3 millions de produits avec une équipe de 25 personnes.

Dans cet épisode, il révèle :

- Les 3 phases de croissance de Merci Handy

- Comment ils sont passés de pertes importantes à 15-20% d'EBITDA

- Son organisation en 4 pôles

- Ses routines de management

Les chiffres clés de Merci Handy :

- 3 millions de produits vendus en 2025

- 25 personnes dans l'équipe (vs 40+ pendant la phase startup nation)

-10 000 points de vente (Sephora, Monoprix, Carrefour)

-Présent dans 15 pays

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Pour suivre Camille :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/camille-becerra-b4786584/

Anatae : https://www.instagram.com/anatae_matcha

Site : https://anatae.fr/

Camille a lancé Anatae en 2019 après un voyage au Japon. Aujourd'hui, elle fait 6M€ de CA avec seulement 8 personnes, 100% en télétravail.

Dans cet épisode, elle révèle :

- Comment elle est passée de 0 à 8M€

- Sa méthode pour gérer une équipe 100% remote : séminaires tous les 2-3 mois, pas de flicage, responsabilisation totale

- Comment elle gère ses fournisseurs japonais et la pénurie mondiale de matcha (récolte en baisse de 30%)

- Sa stratégie face aux influenceurs qui lancent leur propre marque de matcha

Les chiffres clés d'Anatae :

-6M€ de CA (doublement en 1 an : de 3M€ à 6M€)

-9 salariés (100% en télétravail)

-800 clients B2B (cafés, hôtels, restaurants + revendeurs) 30% du CA en B2B

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Pour suivre Thomas Peignier :

-LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thomas-peignier-81705767/

-Site : https://www.wearebold.co/

Thomas a co-fondé Bold il y a 8 ans avec un modèle disruptif : un abonnement juridique illimité sur tout le droit des affaires.

Aujourd'hui, ils traitent 17 000 demandes par an avec 56 avocats.

Dans cet épisode, il révèle :

- Comment ils ont transformé la facturation horaire en abonnement illimité

- Le système de ticketing maison : comment gérer 17k demandes sans trou dans la raquette

- Leur organisation unique : aucun portefeuille client, n'importe quel avocat peut traiter n'importe quelle demande

- Comment ils se coordonnent à 9 associés

- Comment ils intègrent l'IA dans leur quotidien

Les chiffres clés de Bold :

- 90 collaborateurs (56 avocats, 7 comptables, 8 tech, 2 sales)

- 17 000 demandes traitées par an

- 9 associés

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